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采購管理實(shí)操訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179816
《采購管理實(shí)操訓(xùn)練》課程大綱
第一講:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?
ü 采購管理有幾大類別?-圓環(huán)組織圖的關(guān)鍵互動(dòng)
ü 采購人的素養(yǎng)+采購職能的第一體系建制
ü 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?
ü 各種采購管理的目標(biāo)差異-周轉(zhuǎn)率,配套率,呆滯率的計(jì)算案例探討
ü 為什么采購成本越來越敏感?-固定成本與可變成本的學(xué)習(xí)
ü 采購成本管理的方法有哪些?-人機(jī)料成本管制技法;JIT的寄售降本技法…
ü 如何做好采購供應(yīng)商的管理?-供應(yīng)商分級分類管理與評價(jià)體系建制介紹…


第二講:如何編制采購成本預(yù)算?
ü 為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算?
ü 費(fèi)用預(yù)算-預(yù)測與實(shí)際提貨的預(yù)算模型
ü 影響采購預(yù)算的幾大因素-市場節(jié)拍與提前的安全庫存模型
ü 如何提高采購預(yù)算的實(shí)用性?-3*9安全庫存體系實(shí)例互動(dòng)
ü 什么是多品復(fù)合預(yù)算?-MRP多料號(hào)導(dǎo)入的案例互動(dòng)
ü 如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢?-中心價(jià)格線與目標(biāo)價(jià)格底線的管制技巧


第三講:如何避免不必要的采購成本?
ü 由誰決定采購各要求?-PM,供應(yīng)商管理職能的關(guān)鍵分別
ü 采購要求的類別-關(guān)鍵,瓶頸,常規(guī),內(nèi)協(xié)等需求來源管理
ü 如何避免不必要的采購成本?-集中在人機(jī)料成本要素管制的技巧


第四講:如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
第一節(jié):供應(yīng)商們是如何定價(jià)?
ü 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的?-傳統(tǒng)公式與經(jīng)驗(yàn)公式的比較
ü 供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素-細(xì)分人機(jī)料要素的影響
ü 什么是變動(dòng)成本與固定成本?
第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
ü 供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式
ü 供應(yīng)商成本分析表基本摸式
ü 如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)?
ü 為什么要外包?
ü 各種運(yùn)輸形式的成本比較
第五講:影響采購談判效果的因素有哪些?
ü 立場性談判與利益性談判的比較
ü 何為“雙贏”? 何為“公平”?
ü 采購談判的基本流程-談判三部曲與準(zhǔn)會(huì)后海
ü 哪些因素對談判效果的影響更大?


《采購管理實(shí)操訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理實(shí)操訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購管理實(shí)操訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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