《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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供應(yīng)商管理的流程
供應(yīng)商管理的四個過程
供應(yīng)商管理的五個核心內(nèi)容
供應(yīng)商評估標準
供應(yīng)商選擇流程
處理好質(zhì)量在供應(yīng)商整體管理中的要點
供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
供應(yīng)商的來料質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量8要素
服務(wù)質(zhì)量5要素
供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
實施供應(yīng)商TQM的4個要素
考核供應(yīng)商最高階段——波多里奇7項標準
推動供應(yīng)商TQM的步驟
供應(yīng)商的績效考核
供應(yīng)商績效考核4個工具
供應(yīng)商績效考核的標準
供應(yīng)商KPI
績效考核的主觀因素
績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
供應(yīng)商現(xiàn)場管理
5S，
目視管理
看板管理
QCC和Kanzen
精益生產(chǎn)
合格供應(yīng)商名單
供應(yīng)商的拜訪
參觀工廠及生產(chǎn)線
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗
判定標準
如何確定抽樣容量?
進貨檢驗(IQC)
過程檢驗(IPQC)
最終檢驗(FQC)
出貨檢驗(OQC)
供應(yīng)商八大檢驗手段
正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
合格質(zhì)量水平AQL
供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
正態(tài)分布：平均值與方差
生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
預(yù)防為主
工序質(zhì)量控制圖
工序能力指數(shù)
供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點和停止點
供應(yīng)商的現(xiàn)場審核
審核原則與審核準備
審核表的制定
首次會議和末次會議
審核結(jié)果的交流及建議和改善
交流和溝通技巧
供應(yīng)商審核與第三方審核的本質(zhì)區(qū)別
供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購物料驗證方法協(xié)議
各種樣件及應(yīng)用
首批樣件檢驗報告EMPB
供應(yīng)商質(zhì)量管理的法律與合同條款
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
驗收標準
質(zhì)量問題的處理方式
質(zhì)量問題的賠償內(nèi)容及連帶責(zé)任
來料數(shù)量差異的處理方法
不合格品的懲罰條例
質(zhì)量爭議的處理
產(chǎn)品擔(dān)保
檢驗和接收，接受規(guī)則
產(chǎn)品質(zhì)量認證
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
質(zhì)量成本
學(xué)習(xí)曲線
機制分析/價值工程
零缺陷—零浪費
質(zhì)量改進及8D
防錯防呆
六西格瑪
11. 供應(yīng)庫的質(zhì)量
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進策略
減少供應(yīng)商的數(shù)目
常用供應(yīng)鏈控制的策略
現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，質(zhì)量工程師，采購工程師，采購員，采購經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，企業(yè)各級管理人員等。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進行管理。
本課程就是本著這個原則——質(zhì)量和采購——展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，包括了采購和質(zhì)量的戰(zhàn)略分析，供應(yīng)商全面質(zhì)量管理，采購質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制技術(shù)，供應(yīng)商質(zhì)量管理是供應(yīng)商管理的一個環(huán)節(jié)，供應(yīng)商管理是流程管理的一部分，因而，本課程的切入點是公司內(nèi)部的供應(yīng)商管理，目的是高瞻遠矚，使供應(yīng)商質(zhì)量管理人員從更高的視野看問題。課程的另一特點是以大量的案例做支撐。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。
10多年上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項目采購；采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內(nèi)公認的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...
主要著作：《走向績效卓越—美國波多里奇國家質(zhì)量獎啟示錄》、《采購實務(wù)百問百答》、《采購技巧》、《采購案例精選》等。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
