《構(gòu)建標準化勞動定額管理系統(tǒng)》課程詳情
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第一天 9：00~17：00
第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認知
什么是勞動定額
勞動定額的兩種主要類型
實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的
勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定
額管理？
第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知
標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是標準化作業(yè)？
什么是標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三講：勞動定額管理的方向與方法
勞動定額管理研究的兩大領域
勞動定額管理人員的工作職責 第二天 9：00~17：00
勞動定額管理人員必備的七大條件
精細化定額管理的常用單位
勞動定額的三種制定方法
勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
如何確定額度的變更周期
問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影
響？
如何計算生產(chǎn)線平衡效率與損失效率？
第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法
什么是保有定額工時
什么是有效工時與無效工時
怎樣計算時間的有效利用率
什么是標準產(chǎn)出工時
怎樣計算定額生產(chǎn)效率
怎樣計算工廠的綜合能率
如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞動定額的最基本單位
如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價
問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？
《構(gòu)建標準化勞動定額管理系統(tǒng)》課程目的
1、明確實施勞動定額在企業(yè)管理中真正意義；
2、明確通過勞動定額管理促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法；
3、有利于企業(yè)在人力資源經(jīng)濟活動分析、建立和推行人工成本核算、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益方面，把握正確的改善方向；
4、 幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則，科學地衡量勞動者貢獻大��；
5、 為企業(yè)科學合理地組織生產(chǎn)勞動、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù)；
6、 為貫徹勞動法律法規(guī)，進行集體談判，訂立集體合同，為保障勞資雙方的合法權(quán)益提供根據(jù)。
《構(gòu)建標準化勞動定額管理系統(tǒng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《構(gòu)建標準化勞動定額管理系統(tǒng)》授課培訓師簡介
陳老師
工商管理碩士/制造管理專家
中國培訓網(wǎng)金牌講師
托馬斯企業(yè)管理首席講師
MMC（制造管理中心）資深顧問
在國際知名日系企業(yè)任職時間長達十三年之久，歷任企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職，擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。STEVEN CHAN精通電子、機械、制藥等行業(yè)的高技術領域制造管理，曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物），專門研習標準工時與動作研究（對豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐）。STEVEN CHAN尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃、成本、納期、質(zhì)量、技術、人員)，對俱多外來先進管理模式與理念，都有自己通過實踐證實的精髓認知。尤其在現(xiàn)場管理團隊的組織、建設、培養(yǎng)和訓練等都有顯著的成就。
著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍；受到很多企業(yè)的熱捧與支持。主講《高精度標準工時系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標準工時與作業(yè)方法改善》、《勞動定額管理系統(tǒng)構(gòu)筑》、《如何實現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)》、《車間/班組長實戰(zhàn)技能訓練》、《精益生產(chǎn)價值流體系的構(gòu)建》等課題的實戰(zhàn)性在全國受到眾多學員的好評！授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)制造管理模式的前沿。采用開朗、活躍、互動、實用的培訓方式。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
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