《卓越管理者核心技能修煉》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第1單元 尖刀理論
“尖刀”、“刀尖”的概念
執(zhí)行力:達(dá)成目標(biāo)是硬道理
有效管理:不要問(wèn)管理是什么,而要問(wèn)管理做什么
執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第2單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)
(1) 目標(biāo)與績(jī)效
(2) 有效目標(biāo)分解
(3) KPI、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
(4) 化整為零與個(gè)案突破
(5) 案例:怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的KPI?
第3單元 主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)
什么叫主導(dǎo)?為什么要主導(dǎo)?
如何主導(dǎo)?管理者與主導(dǎo)
騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
案例:輪子要自己推
專題展開:以工作風(fēng)格為核心能力
“外行”管理內(nèi)行
第4單元 制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法
制度的常見誤區(qū)
假設(shè)不成立——制度失敗的原因
就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系
制度的反向制定方法
制度有效的六個(gè)階梯
案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問(wèn)題?
專題展開:人性上下限理論
專題展開:稽核管理\犯罪合算\法制精神
第5單元 強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍
(1) 服從性——含義、影響服從的因素
(2) 做得與說(shuō)得/心服與口服雙坐標(biāo)模型
(3) 操縱與被操縱
(4) 從聰明走向精明
(5) 案例:學(xué)會(huì)罵下去!
專題展開1:委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理
專題展開2:強(qiáng)勢(shì)管理、霸氣與強(qiáng)者邏輯
專題展開3:干部強(qiáng)勢(shì)心理建設(shè)
第6單元 危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā)
(1) 什么是危機(jī)意識(shí)管理
(2) 企業(yè)如何防止人才沉淀
(3) 分類淘汰法、競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)
(4) 案例:著名公司的經(jīng)典做法
專題展開:關(guān)心與用心
第7單元 問(wèn)題討論及疑難解析——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
《卓越管理者核心技能修煉》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理干部
《卓越管理者核心技能修煉》課程目的
本課程為你提供一個(gè)豐富而生動(dòng)——面對(duì)面系統(tǒng)詮釋管理精髓的機(jī)會(huì),回答您以下幾個(gè)疑問(wèn):
管理是什么?到底怎樣才能做好管理?
應(yīng)該從哪幾個(gè)基本方面去把握和提升管理水平?
有沒(méi)有辦法在一個(gè)相對(duì)集中的時(shí)間段里對(duì)管理來(lái)一個(gè)整體性的把握?
課程收益
1、干部的管理能力平均提升30%以上
2、培養(yǎng)起干部自己分析問(wèn)題、思考管理方法的習(xí)慣,后勁十足
3、去除管理誤區(qū)、學(xué)得實(shí)用管理技能,為企業(yè)的中層管理人員提供實(shí)用可操作的管理技能工具
4、通過(guò)揭示常見的管理障礙、管理誤區(qū)、心態(tài)誤區(qū),讓識(shí)正確的觀念、正確的作風(fēng)在一個(gè)公
司的中層管理人員中占上風(fēng),從而減少管理的阻力
《卓越管理者核心技能修煉》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《卓越管理者核心技能修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李澤堯
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班特聘教授、中山大學(xué)MBA研修班特聘教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn),曾長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人,國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理人員。 已出版《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》(2002年8月,廣東經(jīng)濟(jì)出版社)、《企業(yè)自我診斷手冊(cè)》(2003年3月,廣東經(jīng)濟(jì)出版社)、《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》(2003年10月,北京大學(xué)出版社)《有效管理十八項(xiàng)技能》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社)等書籍8本,接受出版社約稿的在寫書籍8本。在國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年,擁有豐富的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);兼任多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。
曾服務(wù)過(guò)企業(yè):香港建滔集團(tuán)、山東移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、騰訊科技、富創(chuàng)光電、中國(guó)郵政、番禺人才市場(chǎng)、美特斯邦威、正佳地產(chǎn)集團(tuán)、南海生產(chǎn)力促進(jìn)中心、工商銀行、廣東移動(dòng)、大連港務(wù)集團(tuán)、廣東聯(lián)通。