《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 項(xiàng)目管理與文件創(chuàng)建（Project Management & Document Establish）
• 項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目的生命期；項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域；
• 項(xiàng)目管理的過程；企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；創(chuàng)建項(xiàng)目文件，企業(yè)項(xiàng)目模板庫的創(chuàng)建；
• 如何讀懂一個Project 創(chuàng)建的項(xiàng)目，理解項(xiàng)目文件包含的深層含義
故事：兵與將的故事
Project 2003數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系（Data Type & Correlation）
• 選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)
• 對象：視圖、表、過濾、組和日歷
• 應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
• 新建一個項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
• 項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系、最后期限、約束、資源和工作分配
故事：失之毫厘差之千里（香港賽馬場的故事）
任務(wù)分配與管理（Compound And Management）
• 編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
• 找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別
• 周期性任務(wù)的處理、分配、安排和管理
故事：猴子的故事
項(xiàng)目管理過程估算（Process Caculate）
• 估算的過程
• 工期估算的困難及解決方案
• 估算工作歷時以及任務(wù)類型
故事：三個臭皮匠的故事
資源共享與有效分配（Resource Share And Distribute）
• 資源的類型
• 兼職、全職的人力資源
• 材料、設(shè)施和設(shè)備資源
• 改變資源的可用性和費(fèi)率 管理資源和應(yīng)用企業(yè)資源池
故事：一個和尚沒水吃，三個和尚有水吃
日歷管理與設(shè)置（Calendar Management And Setting）
• 項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷
• 資源和任務(wù)日歷、企業(yè)日歷
故事：海運(yùn)的故事
工作管理與分配（Task Management And distribute）
• 如何管理資源的工作量
• 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
• 解決過度分配
• 使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配
• 何時手工平衡，何時靠Project 2003自動平衡
• 手動進(jìn)行工作量平衡
• 自動進(jìn)行工作量平衡
視頻故事：胖子如何變瘦子
如何縮短你的項(xiàng)目的歷時（Cut Your Project Time）
• 時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）：關(guān)鍵路徑法
• 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
• 壓縮關(guān)鍵路徑
• 時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
• 對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法
如何降低你的項(xiàng)目的成本（Reduce Project Cost）
• 成本類型：固定成本和可變成本
• 如何在Project 2003中對每種成本類型建模
• 將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個資源的多種費(fèi)率
• 降低項(xiàng)目成本的各種措施
案例學(xué)習(xí)：紅綠燈的故事
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度（Check Project Schedule）
• 進(jìn)度監(jiān)控域，項(xiàng)目基線(Baseline)、表與視圖定義
• 進(jìn)度監(jiān)控的工具(跟蹤甘特圖、圖形標(biāo)記、多比較基準(zhǔn)甘特圖)
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控綜合方法：
故事：華盛頓合作規(guī)律。 •
按照你希望的方式報告項(xiàng)目（Report Your Project ）
• 總是編制一頁報告
• 定制視圖
• 應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能
• 如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
故事：蘑菇管理
如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測（Input Plan And Renovate Plan）
• 更新任務(wù)與更新工作分配（時間表）
• 如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實(shí)際工時傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
應(yīng)用MS Project 作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)（Track And Control System）
• Project Web Access時間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期
• 從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時間表
• 用每天的實(shí)際工時和剩余工時
• 應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook
基于MS Project Server的項(xiàng)目協(xié)同（Project Collaboration）
• 企業(yè)模板與日歷
• 企業(yè)資源庫
• 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
• 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
• 高層查看項(xiàng)目報告
微軟EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示（Build And Demo）

近期學(xué)員
東方航空、藍(lán)爾德電子、磐研電子、鵬達(dá)計(jì)算機(jī)、東芝復(fù)印機(jī)、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭中國、其勝威納（中國）、索尼、蓋爾太平洋、印度瑞迪博士實(shí)驗(yàn)室、易孚迪感應(yīng)設(shè)備、Tractus-Asia、神明控制工程……

《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目助力、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員，公司項(xiàng)目小組成員、日常工作應(yīng)用此項(xiàng)目管理軟件的人員。

《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程目的
如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理；在整個培訓(xùn)過程中講師利用多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件實(shí)際操作結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；我們介紹如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的報告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險與問題管理。

《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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