《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》課程詳情
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一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)排程
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與現(xiàn)場改善
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與車間績效管理
4.秒表測時(shí)的原則
5.秒表測時(shí)運(yùn)用的工具
6.秒表測時(shí)的步驟
7.劃分作業(yè)單元的技巧
8.運(yùn)用評比技巧得到正常工時(shí)
9.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
10.某機(jī)械公司案例
11.PTS法的基礎(chǔ)與原由——?jiǎng)幼鞣治?
12.MTM時(shí)值表的運(yùn)用
13.運(yùn)用MTM-2進(jìn)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
14.運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
15.某鞋廠案例
16.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式
17.如何研究、建立綜合數(shù)據(jù)表
18.如何結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行靈活運(yùn)用
二、生產(chǎn)排程
1．季度計(jì)劃
2．月度計(jì)劃
3．生產(chǎn)車間周計(jì)劃
4．生產(chǎn)工序日計(jì)劃
5．生產(chǎn)派工
6．生產(chǎn)作業(yè)控制
7．進(jìn)度跟催
8．進(jìn)度延誤處理
9．物料需求計(jì)劃
10. 采購計(jì)劃
11. 物料跟催
12. 生產(chǎn)計(jì)劃看板
三、產(chǎn)銷一體化
1．銷售部門與生產(chǎn)部門的責(zé)任
2．研發(fā)、采購、品控、設(shè)備、IE部門的責(zé)任
3．經(jīng)營計(jì)劃
4．銷售計(jì)劃
5．生產(chǎn)計(jì)劃
6．接單到交貨運(yùn)營流程制定
7．緊急訂單插單原則與方法
8．訂單延誤責(zé)任劃分
四、現(xiàn)場改善
1．生產(chǎn)能力及效率衡量
2．線平衡分析及瓶頸改善
3．工序作業(yè)改善
4．切換效率改善
5．現(xiàn)場物流改善
6．材料節(jié)約
7．能源節(jié)約
8．運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)分析進(jìn)行有效改善
9．作業(yè)域內(nèi)的改善技巧
五、車間人員管理
1．車間人員管理八件事
2．如何啟發(fā)人員積極的工作態(tài)度
3．聽，并非傾聽
4．批評要直接，但也要藝術(shù)
5．人員管理需要規(guī)則
6．如何正確理解上司的意圖
7．命令與協(xié)作平衡
8．生產(chǎn)績效管理
《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、廠長/生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、車間主任
《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》課程目的
1. 學(xué)習(xí)到如何使公司各部門有效協(xié)調(diào)，接單到交貨運(yùn)營流程簡單高效
2. 學(xué)習(xí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行排程，層層分解，更切實(shí)可行
3. 通過現(xiàn)場改善，現(xiàn)有的設(shè)備與人員實(shí)現(xiàn)更大產(chǎn)能，生產(chǎn)反映速度更快
4. 老師多年人員管理經(jīng)驗(yàn)分享，車間人員管理難點(diǎn)得到釋疑
《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》所屬分類
生產(chǎn)管理
《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》授課培訓(xùn)師簡介
田開軍
國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師。田老師曾擔(dān)任大型外企日本馬自達(dá)多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，切中要領(lǐng)；實(shí)務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
田老師近年來專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實(shí)務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、亞太機(jī)電股份、兄弟科技集團(tuán)、亞龍科技、新亞電子、金華電力開關(guān)、佐力藥業(yè)股份等企業(yè)對田老師極為推崇。
田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)。金牌課程有《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與管制》、《物料管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場管理實(shí)操細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場改善如何做》、《品質(zhì)控制與改進(jìn)操作細(xì)節(jié)》、《TPM與工廠現(xiàn)場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。
講課風(fēng)格:
講案例講故事、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣渾然天成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
最近培訓(xùn)企業(yè)
華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺銀輪機(jī)械、愛優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、華城制衣、美欣達(dá)印染集團(tuán)、兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團(tuán)、恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等……
《多品種少數(shù)量如何按時(shí)交貨》報(bào)名服務(wù)流程
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