《供應商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》課程詳情
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◆第一天上午
第一部分：供應商的選擇與評估
§選擇合適供應商的市場背景
§供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
§現(xiàn)代采購的角色的轉(zhuǎn)變-從經(jīng)營角度看
§現(xiàn)代采購角色的轉(zhuǎn)變-從政策角度看
§制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
§供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應商的渠道
供應商的評估
供應商的選擇與開發(fā)
供應商評估標準-質(zhì)量、成本、交期與管理
練一練-從感觀認識到動手實踐
◆第一天下午
第二部分：供應商管理與采購組織
§供應商質(zhì)量管理要點
合格的產(chǎn)品質(zhì)量概念
質(zhì)量保證三不與供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
供應商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
供應商的考核、審核與評比
§采購組織與采購人員素質(zhì)
采購職能的層次劃分
現(xiàn)代采購者的素質(zhì)與心理能力測試
采購人員應該具備的能力
供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對策
◆第二天上午
第三部分：供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
§六西格瑪?shù)脑砼c方法
六西格瑪?shù)闹埸c與效果
什么是六西格瑪
六西格瑪應用實例
§生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
§批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計（process control/SPC）
§日常質(zhì)量改進活動：8D整改報告與糾正行動
§六西格瑪活動在供應商中的推廣
§供應商的持續(xù)質(zhì)量改進活動
§緊急事故處理-快速反應部隊演練
◆第二天下午
第四部分：采購成本控制與降低成本實踐
§采購價格分析
§產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務基礎(chǔ)
§傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價
§幫助供應商降低內(nèi)部成本來達到降價的目的
§利用庫存管理降低成本的方法
§成本優(yōu)化與降低價格
§案例分析與成果分享
《供應商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》培訓受眾
采購主管、物料主管、供應鏈管理人員、采購人員
《供應商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》課程目的
▲掌握供應商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應商選擇與評估的經(jīng)驗
▲了解供應商評估中應注意的問題，系統(tǒng)掌握供應商考核的系統(tǒng)與方法
▲明確與供應商關(guān)系定位的原則，掌握與供應商有關(guān)的采購戰(zhàn)略
▲了解質(zhì)量持續(xù)改善的方法，掌握協(xié)助供應商持續(xù)改善的工具
▲掌握供應商成本的分析方法，樹立正確的目標成本
《供應商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》授課培訓師簡介
Sunny Huang
曾任愛立信移動—供應商質(zhì)量改進主管，六西格瑪內(nèi)部培訓師。
六西格瑪項目負責人，某德資電器企業(yè)供應商拓展經(jīng)理，為制造行業(yè)企業(yè)對供應商進行技術(shù)支持及對其供應產(chǎn)品的質(zhì)量認證，包括樣件的質(zhì)量認證和供應商在線生產(chǎn)能力的測評。具有12年以上的供應商管理、質(zhì)量發(fā)展和六西格瑪實施工作經(jīng)驗。服務過的企業(yè)有：東阿阿膠集團、深圳華為技術(shù)公司、中興通訊股份有限公司、南京麥克賽爾熊貓移動終端有限公司、南京愛立信熊貓移動終端有限
公司、博爾達米克朗精密工程（蘇州）有限公司、臺灣綠點塑料有限公司等。
《供應商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》報名服務流程
020-29042042
