《2007上海第四期工程項目管理高級研修班》課程詳情
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第一單元
1.工程項目管理概論
1.1概述
1.2工程項目
1.3工程項目的周期
1.4工程項目系統(tǒng)分析
1.5工程項目管理
1.6項目組合管理的特點
1.7項目組合中的項目優(yōu)先級
1.8排列項目優(yōu)先級的方法與演練
1.9里程碑趨勢圖工具
1.10項目組合管理流程簡介
1.11單元知識小結(jié)
1.12典型案例分析
第二單元
2.工程項目的組織管理
2.1概述
2.2工程項目管理的組織機構(gòu)
2.3工程項目實施的組織方式
2.4 PMO（項目管理辦公室）的功能定位
2.5 項目經(jīng)理
2.6基于項目管理的績效考核
2.6.1項目管理績效考核體系介紹與范例分析
2.6.2公司高層在項目績效考核與管理中的作用
2.6.3 人力資源部在項目績效考核與管理中的職責(zé)定位
2.6.4 各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
2.6.5 PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體
2.6.6 PM（項目經(jīng)理）如何對項目成員進(jìn)行績效考核
2.6.7 項目成員在部門中的績效與項目之間的考核關(guān)系
2.7單元知識小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項目的啟動管理
3.1概述
3.2項目需求分析
3.3項目可行性分析
3.4項目經(jīng)理的挑選和項目章程
3.5沙盤模擬實戰(zhàn)：項目粗估與章程
3.6項目干系人分析
3.7項目團(tuán)隊組建
3.8沙盤模擬實戰(zhàn)：干系人分析和組織結(jié)構(gòu)圖
第四單元
4.工程項目的計劃管理
4.1概述
4.2工程項目的計劃系統(tǒng)
4.2.1項目范圍計劃
4.2.2項目人力資源計劃
4.2.3項目風(fēng)險管理計劃
4.2.4項目進(jìn)度計劃
4.2.5項目成本計劃
4.2.6項目質(zhì)量計劃
4.2.7項目溝通管理計劃
4.2.8項目采購計劃
4.2.9項目整體計劃
4.3工程項目計劃的編制
4.4工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.5工程項目計劃的制定技巧
4.6沙盤模擬實戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
4.7沙盤模擬實戰(zhàn)：預(yù)算表
第五單元
5.工程項目的實施管理
5.1概述
5.2工程項目啟動會議組織技巧
5.3案例分析：會議紀(jì)要范例
5.4工程項目實施階段的溝通技巧
5.5案例分析：項目信息報告范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例等
5.6工程項目實施階段的團(tuán)隊建設(shè)技巧
5.7工程項目實施階段的沖突處理技巧
5.8掙值分析技巧
5.9案例分析：項目掙值分析范例詳細(xì)分析
5.10沙盤模擬實戰(zhàn)：掙值分析報告
第六單元
6.工程項目的控制與協(xié)調(diào)
6.1概述
6.2工程項目的范圍變更控制
6.3工程項目的投資控制
6.4工程項目的成本控制
6.5工程項目的進(jìn)度控制
6.6工程項目的質(zhì)量控制
6.8工程項目的協(xié)調(diào)
6.9變更控制委員會機制分析
6.10整體控制
6.11案例分析：趕工范例分析
6.12案例分析：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
6.12沙盤模擬實戰(zhàn)：總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案
第七單元
7.工程項目的收尾管理
7.1概述
7.2工程項目移交
7.3案例分析：移交文檔
7.4合同收尾
7.5行政收尾
7.6案例分析：項目收尾感謝信
7.7工程項目管理綜合競爭體驗
7.8沙盤模擬實戰(zhàn)：項目完成清單
《2007上海第四期工程項目管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
各設(shè)計院、工程公司及房地產(chǎn)企業(yè)董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目管理部部長、總工辦主任、項目經(jīng)理、總設(shè)計師、項目主持人、部門負(fù)責(zé)人等
《2007上海第四期工程項目管理高級研修班》課程目的
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程；
2、學(xué)習(xí)工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)；
3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對工程項目標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知。
《2007上海第四期工程項目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《2007上海第四期工程項目管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、曾參與多個大型項目，特別是工程設(shè)計與施工企業(yè)項目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過四個大型企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)的項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)（兩個為工程建設(shè)集團(tuán)），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，并領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊完成了多個復(fù)雜項目。
提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的工程設(shè)計與建設(shè)領(lǐng)域的典型客戶有：
中建五局（廣州），南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），馬士基集團(tuán)（港口工程），廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院，上海寶冶工程技術(shù)公司，南京市規(guī)劃設(shè)計研究院有限責(zé)任公司，核工業(yè)第七研究設(shè)計院，勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司，包鋼集團(tuán)設(shè)計研究院（有限公司），蘭州煤礦設(shè)計研究院，濟(jì)南市宏冠置業(yè)有限責(zé)任公司，上海利策科技有限公司,黑龍江省人防設(shè)計研究院，中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司，煤炭工業(yè)部鄭州設(shè)計研究院，山西省第四地質(zhì)工程勘察院，寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司，浙江省直工程管理有限公司，烏魯木齊熱力工程設(shè)計研究院，中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司大連分公司，濟(jì)南同圓項目管理有限公司，濟(jì)南同圓置業(yè)有限公司，南寧水利水電設(shè)計院，上海建通工程建設(shè)有限公司，重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，白沙集團(tuán)（地產(chǎn)）等眾多著名企（事）業(yè)單位。
《2007上海第四期工程項目管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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