《如何有效控制與降低生產(chǎn)成本》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 每個企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望
◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關(guān)系
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵
第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
◆質(zhì)量成本控制
◆庫存量的降低
◆庫存成本的控制與削減
◆安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
◆ABC庫存分類與管理重點
◆減少材料的在線庫存量
◆庫存周轉(zhuǎn)率的計算
◆降低人工成本
◆無益工作的剔除
◆縮短交貨期
◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
第三部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
◆創(chuàng)造價值和消除浪費
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆企業(yè)常見的七種浪費的消除和控制方法
◆什么是假效率與真效率
◆設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
◆個別效率與整體效率
◆提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第四部分、 現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應(yīng)用
◆現(xiàn)場三化原則清除浪費
◆制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆走動管理與“三現(xiàn)三直管理”
◆5Y分析
◆PDCA循環(huán)
◆改善的ECRS原則
◆尋找浪費的4M方法
◆創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
◆推行現(xiàn)場全面可視管理
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆流程改善
◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
◆IE方式浪費清除法
◆PDCA管理循環(huán)
◆ECRS法
◆MODAPS法
◆Pokayoke防呆
◆5S管理
第六部分、成本降低工作的推行與方向
◆庫存成本降低
◆人工成本降低
◆材料利用率提升
◆質(zhì)量成本降低
◆縮短交貨期◆適時適量采購

《如何有效控制與降低生產(chǎn)成本》培訓(xùn)受眾
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、核心生產(chǎn)主管、車間一線管理人員等

《如何有效控制與降低生產(chǎn)成本》課程目的
◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

《如何有效控制與降低生產(chǎn)成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何有效控制與降低生產(chǎn)成本》所屬專題
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《如何有效控制與降低生產(chǎn)成本》授課培訓(xùn)師簡介

《如何有效控制與降低生產(chǎn)成本》報名服務(wù)流程

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