《工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》課程大綱
霍桑試驗(yàn)
工業(yè)工程IE與生產(chǎn)管理
準(zhǔn)確定義工序
工序分析與DTMW
工序分析四個(gè)突破點(diǎn)
工序分析應(yīng)用
產(chǎn)品工序分析與應(yīng)用
人機(jī)關(guān)系分析與應(yīng)用
事務(wù)工序分析與應(yīng)用
人員工序分析與應(yīng)用
精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)員工操作中的動(dòng)作
三大類動(dòng)作與分析
動(dòng)作分析的十一個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用
相向運(yùn)動(dòng)
轉(zhuǎn)身運(yùn)動(dòng)
工具拿取方便
物料拿取方便
動(dòng)作分解與流水線節(jié)拍控制
工裝夾具及應(yīng)用
……
動(dòng)作分析案例分析
生產(chǎn)成本五三模型
五種可見成本
三種不可見成本
四大類質(zhì)量成本
質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本與質(zhì)量分析會(huì)
應(yīng)用質(zhì)量成本考核與激勵(lì)
質(zhì)量成本改進(jìn)案例
成本分析會(huì)報(bào)告案例
成本指標(biāo)與作業(yè)流程圖
成本KPI指標(biāo)系統(tǒng)
成本目標(biāo)管理系統(tǒng)
基于目標(biāo)的成本績(jī)效考核
三級(jí)成本管控系統(tǒng)
成本分析會(huì)的召開與管理
成本信息管理與成本預(yù)警系統(tǒng)
制度管理與應(yīng)用
在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
針對(duì)調(diào)研企業(yè)以工業(yè)工程應(yīng)用與成本管控為主題的調(diào)研分析與共享

《工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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