《實戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營》課程詳情
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1：商業(yè)模式定義：
2：什么是最完美的商業(yè)模式：
3：為什么要進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新
3.1企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.2企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.3企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.4商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
3.5商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁
4：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍:
4.1、重新定位滿足客戶需求的方式和方法；
4.2、重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動邊界和范圍；
4.3、重新設(shè)計企業(yè)的收益來源和盈利模式；
4.4、重新設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)；
4.5、重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關(guān)系；
4.6、重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源；
4.7、重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
5選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時機(jī)
5.1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
5.2、企業(yè)并購擴(kuò)張階段
5.3、企業(yè)收益衰退階段
6：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
6.1他山之石可以攻玉
6.2重新定位突破界限：
6.21天路行案例分析
6.3、鳳凰涅槃浴火重生
6.31案例：異聯(lián)---立體交易消費增值平臺
6.32、ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
6.4掌控資源提高門檻
6.41案例：京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
6.5、借力打力輕靈圓活
6.51案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
6.52案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
7：商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計流程:
7.1、確定目標(biāo)，初步構(gòu)想，組建團(tuán)隊 7.2、環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點
7.3、頭腦風(fēng)暴，制作模型，淘汰選擇 7.4、測試調(diào)整，實施執(zhí)行，溝通造勢；
7.5、綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評估。
8：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則
8.1、操作使用簡單 8.2、把競爭變合作
8.3、有標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制 8.4、融資能力強大
8.5、能變化可持續(xù)
9：為企業(yè)的商業(yè)模式做定期體檢---評估。

《實戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及企業(yè)其他投、融資決策者；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策者。

《實戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營》課程目的
無論你是一個要轉(zhuǎn)型、要升級、要二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè)，還是一個在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動的創(chuàng)業(yè)者，或者是從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國內(nèi)市場的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè)，我們都必須依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新而突破。無疑，商業(yè)模式已經(jīng)成為了當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的話題。

《實戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《實戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營》所屬專題
商業(yè)模式、

《實戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

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