《供應(yīng)商的開發(fā)、評估與全面管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、 采購的發(fā)展
• 采購管理的發(fā)展
• 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
• 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
兩種不同類型的供應(yīng)鏈
• ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭
二、 采購的戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略的要素
• 組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
• 采購必須支持組織戰(zhàn)略
• 采購職能的基本目標(biāo)
• 采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
• 采購的商品戰(zhàn)略
• 供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
• 集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團(tuán)的采購協(xié)同力構(gòu)建
三、 供應(yīng)市場分析
• 采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
• 采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題
• 采購市場中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念
• 市場分析與市場情報
市場結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
• 供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、 供應(yīng)商選擇
• 初步篩選
• 樣品或小批量測試
• 供應(yīng)商問詢
• 現(xiàn)場評估
• 采購定價
• 成本組成分析
• 合同建立和維護(hù)
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析 五、 供應(yīng)商評估
• 評估團(tuán)隊的建立
• 評估表格的形式
• 現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)
• 質(zhì)量文檔及流程的審核
• 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
案例分析：ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場審核

六、 供應(yīng)商管理
• 供應(yīng)商等級管理
• 平衡積分卡
• 采購訂單的加速和跟蹤
• 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險

七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
• 基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
• 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
• 管理供應(yīng)商關(guān)系
• 供應(yīng)鏈沖突的解決
• 對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
• 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可
案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應(yīng)商的十大方法
八、 采購增值管理
• 供應(yīng)環(huán)境的變化
• 采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
• 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
• 供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
• 跨部門流程的整合
• 信息系統(tǒng)支持
• 采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進(jìn)。

《供應(yīng)商的開發(fā)、評估與全面管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士。

《供應(yīng)商的開發(fā)、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

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