《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力真諦
1.西點(diǎn)軍校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考與認(rèn)知
2.職能經(jīng)理能力勝任模型
3.領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)分析工具
4.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
5.榜樣的力量
6.價(jià)值觀的力量
7.西點(diǎn)如何培養(yǎng)“抗逆境能力”
第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)精神的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
2.西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
3.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則
○ 敬佩法則○ 增殖法則○ 根基法則
4.領(lǐng)袖的三大核心特質(zhì)
5.討論：他山之石，可以攻玉
第三部分：職能經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)CEO課堂：經(jīng)理人缺乏財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，好比指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖
2.企業(yè)骨干管理者必需的三大經(jīng)營(yíng)思維
3.企業(yè)骨干管理者必備的核心財(cái)務(wù)管理知識(shí)
4.核心財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)
5.造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的7個(gè)關(guān)鍵因素
6.表征企業(yè)運(yùn)行健康的3項(xiàng)核心體檢指標(biāo)
7.案例：運(yùn)用核心財(cái)務(wù)工具剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
第四部分：阿米巴模式
1.為何西點(diǎn)軍校長(zhǎng)期灌輸競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2.剖析“大企業(yè)病”
3.如何建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
4.案例：制造型企業(yè)如何推進(jìn)阿米巴
5.成本與費(fèi)用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式
第五部分：性格與領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)名言：不了解士兵的性情，無(wú)法指揮士兵
2.性格測(cè)試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補(bǔ)性格
4.九型人格與領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應(yīng)用案例：現(xiàn)場(chǎng)性格分析與訪談
第六部分：鏖戰(zhàn)
1.如何實(shí)施戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
2.如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)與目標(biāo)
3.實(shí)踐財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，提升數(shù)字化管理能力
4.剖析財(cái)務(wù)績(jī)效，分析經(jīng)營(yíng)成果
5.依核心財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施競(jìng)賽排名
6.分享、交流、點(diǎn)評(píng)及提升
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
方光華
曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開(kāi)始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。2000年～2004年先后為索尼（中國(guó)）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
【講授課程】
《西點(diǎn)商道——經(jīng)營(yíng)決策沙盤演練》、《精益制造》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《稻盛哲學(xué)與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》、《制造型企業(yè)如何推進(jìn)阿米巴》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》。
【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國(guó)制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》等書籍，并出版發(fā)行了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)版DVD系列光盤。
【曾服務(wù)過(guò)的代表客戶】
奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂(lè)、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
18588851172
