《西點領導力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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第一部分：領導力真諦
1.西點軍校對領導力的思考與認知
2.職能經(jīng)理能力勝任模型
3.領導力的測評分析工具
4.領導力素質(zhì)模型
5.榜樣的力量
6.價值觀的力量
7.西點如何培養(yǎng)“抗逆境能力”
第二部分：向西點軍校學習領導力
1.西點精神的內(nèi)涵與實質(zhì)
2.西點三大著名軍規(guī)
3.西點領導力黃金法則
○ 敬佩法則○ 增殖法則○ 根基法則
4.領袖的三大核心特質(zhì)
5.討論：他山之石，可以攻玉
第三部分：職能經(jīng)理必備的財務領導力
1.西點CEO課堂：經(jīng)理人缺乏財務領導力，好比指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖
2.企業(yè)骨干管理者必需的三大經(jīng)營思維
3.企業(yè)骨干管理者必備的核心財務管理知識
4.核心財務能力的訓練與培養(yǎng)
5.造成企業(yè)經(jīng)營風險的7個關鍵因素
6.表征企業(yè)運行健康的3項核心體檢指標
7.案例：運用核心財務工具剖析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
第四部分：阿米巴模式
1.為何西點軍校長期灌輸競爭意識
2.剖析“大企業(yè)病”
3.如何建立競爭機制
4.案例：制造型企業(yè)如何推進阿米巴
5.成本與費用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式
第五部分：性格與領導力
1.西點名言：不了解士兵的性情，無法指揮士兵
2.性格測試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補性格
4.九型人格與領導識人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應用案例：現(xiàn)場性格分析與訪談
第六部分：鏖戰(zhàn)
1.如何實施戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
2.如何調(diào)動團隊達成任務與目標
3.實踐財務領導力，提升數(shù)字化管理能力
4.剖析財務績效，分析經(jīng)營成果
5.依核心財務指標實施競賽排名
6.分享、交流、點評及提升
《西點領導力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。
《西點領導力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》所屬分類
人力資源
《西點領導力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
方光華
曾服務于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓工作。2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。14年的培訓與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓課程，積累了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。
【講授課程】
《西點商道——經(jīng)營決策沙盤演練》、《精益制造》、《西點領導力》、《稻盛哲學與數(shù)字化經(jīng)營》、《制造型企業(yè)如何推進阿米巴》、《九型人格與領導力》。
【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場》、《西點領導力》、《中國制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領導力》、《制造業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領導力提升》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領導力》制造型企業(yè)經(jīng)營版DVD系列光盤。
【曾服務過的代表客戶】
奔馳、神龍汽車、東風雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
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