《西點領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力真諦
1.西點軍校對領(lǐng)導(dǎo)力的思考與認(rèn)知
2.職能經(jīng)理能力勝任模型
3.領(lǐng)導(dǎo)力的測評分析工具
4.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
5.榜樣的力量
6.價值觀的力量
7.西點如何培養(yǎng)“抗逆境能力”

第二部分：向西點軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點精神的內(nèi)涵與實質(zhì)
2.西點三大著名軍規(guī)
3.西點領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則
○ 敬佩法則○ 增殖法則○ 根基法則
4.領(lǐng)袖的三大核心特質(zhì)
5.討論：他山之石，可以攻玉

第三部分：職能經(jīng)理必備的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點CEO課堂：經(jīng)理人缺乏財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，好比指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖
2.企業(yè)骨干管理者必需的三大經(jīng)營思維
3.企業(yè)骨干管理者必備的核心財務(wù)管理知識
4.核心財務(wù)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)
5.造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的7個關(guān)鍵因素
6.表征企業(yè)運行健康的3項核心體檢指標(biāo)
7.案例：運用核心財務(wù)工具剖析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

第四部分：阿米巴模式
1.為何西點軍校長期灌輸競爭意識
2.剖析“大企業(yè)病”
3.如何建立競爭機制
4.案例：制造型企業(yè)如何推進阿米巴
5.成本與費用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式

第五部分：性格與領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點名言：不了解士兵的性情，無法指揮士兵
2.性格測試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補性格
4.九型人格與領(lǐng)導(dǎo)識人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應(yīng)用案例：現(xiàn)場性格分析與訪談

第六部分：鏖戰(zhàn)
1.如何實施戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
2.如何調(diào)動團隊達成任務(wù)與目標(biāo)
3.實踐財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，提升數(shù)字化管理能力
4.剖析財務(wù)績效，分析經(jīng)營成果
5.依核心財務(wù)指標(biāo)實施競賽排名
6.分享、交流、點評及提升

《西點領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。

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