《倉儲(chǔ)日常管理》課程詳情
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一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理
第三利潤(rùn)源泉的意義是什么？
倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)
為什么說庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同？
二 良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是良好的倉儲(chǔ)管理？
如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
什么是倉儲(chǔ)的定置管理？
如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？
三 倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃
倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
淺析保稅倉儲(chǔ)的意義與管理
存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別
如何提高倉庫空間利用率
幾種典型倉儲(chǔ)方式：密集、巷道…
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？
物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
主要存儲(chǔ)方式的選擇
倉儲(chǔ)管理常見的料架與容器
四 如何做好驗(yàn)收入庫
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性？
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
驗(yàn)收不合格的處理
五 領(lǐng)發(fā)料管理
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
發(fā)料與領(lǐng)料的比較
六 盤點(diǎn)管理
為什么要盤點(diǎn)？
帳實(shí)不符的原因有哪些？
如何確定盤點(diǎn)的頻率？
如何提高復(fù)盤的有效性?
七 呆廢料管理
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料
八 庫存分析報(bào)告
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
如何撰寫合格的庫存分析報(bào)告？
九 庫存控制的常用方法
庫存控制的基本目標(biāo)是什么？
常見庫存控制方法總結(jié)
ABC法則的具體應(yīng)用
練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
定期與定量控制方法
什么是經(jīng)濟(jì)批量？
安全庫存的產(chǎn)生
十 物流信息化技術(shù)
MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別
條碼在物流中的應(yīng)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）?
EDI的應(yīng)用
WMS系統(tǒng)的應(yīng)用
十一 倉儲(chǔ)安全管理
倉儲(chǔ)治安管理
消防安全管理
倉儲(chǔ)作業(yè)與生產(chǎn)安全
十二 倉儲(chǔ)績(jī)效管理
倉儲(chǔ)管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別
設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)績(jī)效體系的原則
幾個(gè)主要倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)
《倉儲(chǔ)日常管理》培訓(xùn)受眾
高層管理者、物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員
《倉儲(chǔ)日常管理》課程目的
現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉儲(chǔ)日常管理中的問題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰承擔(dān)？庫存管理是哪個(gè)部門的事情？倉儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲(chǔ)系統(tǒng)……
《倉儲(chǔ)日常管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉儲(chǔ)日常管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色
李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容詳實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
主講課程
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫存控制與倉儲(chǔ)管理、采購成本控制
服務(wù)客戶
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……
《倉儲(chǔ)日常管理》報(bào)名服務(wù)流程
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