《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實戰(zhàn)》課程詳情
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相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
《合同法》簡介及應(yīng)用
《建筑法》簡介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇
采購招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
獲取報價的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實戰(zhàn)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)采購招標(biāo)的法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識；
掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作；
分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
肖大為
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師
跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱
工作經(jīng)歷：
超過10年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團(tuán)等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價、比價、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等）；實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對采購及合同管理均有大量理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊的實際經(jīng)驗，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊的不同管理方式。
風(fēng)格與特點：
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識，擁有大量的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合形成其自身獨到的見解。
多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，不僅使其自身長期的采購實踐與理論總結(jié)進(jìn)一步升華，而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗、技巧及相關(guān)理論。
十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合，使其能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致、透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實際，以實戰(zhàn)性和實用性著稱。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、上海九晶電子、圣歐集團(tuán)、延鋒偉世通、蕪湖恒隆汽車、上海通用汽車、優(yōu)美信食品、維他奶、益海嘉里、瓦克化學(xué)、適達(dá)餐飲、通用磨坊、拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、葛蘭素史克（中國）、玫琳凱（中國）、再龍商場道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院；
客戶評價：
感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)
知識和經(jīng)驗的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機會多來參加。
-------彩訊科技
使我的理論知識水平得到增強，對工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)
深入淺出互動性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
營造良好的互動氛圍，把平時運用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。
-------中國石化
《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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