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打造企業(yè)新中層 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-07-13      修改時間: 2012-07-13      課程編號:100248227
《打造企業(yè)新中層》課程詳情
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前言:中層強則企業(yè)強
新中層9力與新中層八榮八恥;
從優(yōu)秀到卓越:新中層9重修煉
重視貢獻:我能貢獻什么?
注重執(zhí)行:用結果說話;
擁抱責任:責任勝于能力;’
知行合一:說到做到
絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
現地現物:有問題現場解決;
團隊智慧:退、讓、舍、給;
有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠。
從管理到領導:新中層管理與角色認知
管理是什么?
管理的三大任務;
分析糟糕管理者的八大罪狀;
管理者到底該些干什么?
作為下屬、上司、同事的3重角色;
如何從技術走向管理,從管理走向領導?
管理者與領導者的區(qū)別有哪些?
從以事為中心到以人為中心的轉變。
從時間管理到精力精力管理
為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作?
究竟如何控制和支配自己的時間;
時間管理的3個重要原則;
以結果為導向的5個時間管理策略;
管理精力:讓時間管理更高效;
如何保持旺盛的工作精力?
從有效溝通到團隊合力:說對話辦對事
高效溝通的融解
探討溝通的重要性;
影響組織溝通5個因素;
溝通與協作的5大思維;
溝通的3種表現形式;
高效溝通的策略
解析溝通結果與溝通3步驟;
傾聽與反饋的藝術;
高效溝通的策略;
如何與上、下級溝通。
如何化沖突為雙贏?
如何正確看待沖突;
化解沖突的智慧:競賽還是共贏?
管理者處理沖突的技巧。
如何有效處理工作中的問題
對上級的工作有不同的意見,你應該怎么辦?
上級對你的報告有反對意見,你怎么辦?
如何處理下級越級向你匯報?
如何處理部屬的過失行為?
如何處理上司調派自己部屬工作的情況?
如何面對有能力但不聽話的部屬?
從承上啟下到保障執(zhí)行
目標制定:讓目標驅動執(zhí)行;
目標執(zhí)行的五大步驟;
三個共同原則;
SMART原則;
目標分解的方法。
項目計劃:讓措施強化執(zhí)行;
計劃編制的方法;
PDCA循環(huán)的應用;
假定目標不易執(zhí)行怎么辦;
工作管控:讓檢查保證執(zhí)行;
兩會制度與5定原則的實施;
有效檢查7大注意事項;
復命制與熱爐定律應用;
結果考核:讓考核激發(fā)執(zhí)行
考核的1個基本點;
獎罰的3個核心原則;
獎罰的2大終極效果。
從督導到讓員工自動自發(fā):新中層的領導力
戰(zhàn)略原點:靠什么凝聚人心?
秘密武器:靠什么獲得權力?
行為準則:靠什么贏得信任?
選對人才:不要“鐵棒磨成針”
人才的核心標準是什么?
面試選聘的2個關鍵點;
慧眼識鷹48字真經;
優(yōu)秀經理人4個用人原則;
果斷授權:領導解放的秘訣
為什么領導越做越累,而下屬卻越來越閑?
為什么領導抱怨下屬無能,而下屬卻說領導累死活該?
為什么越授權,自己卻越忙亂?
為什么授權越多,反反復復的工作卻越多?
如何有效授權及授權的范圍。
做教導性管理者:組織長青的按扭
如何做教練式的管理者;
領導“3忌”與“3問”;
離場管理7個步驟;
人才復制的4個有效方法;

《打造企業(yè)新中層》培訓受眾
董事長、總經理、副總、各部門經理、主管、新提拔管理人員、從技術人才轉型到管理的人員、儲備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。

《打造企業(yè)新中層》課程目的
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領導能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具

《打造企業(yè)新中層》所屬分類
綜合管理

《打造企業(yè)新中層》授課培訓師簡介
蔣小華
蔣小華
浙江大學主講教授;
清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學等客座教授
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;
中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;
實戰(zhàn)管理專家。
阿里巴巴特聘專家
康師傅特聘講師
多家媒體雜志專欄撰稿人;
中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;
全球500強華人講師;
最佳執(zhí)行教練;
著作:《為結果而戰(zhàn):打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。
他,實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家:五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗,同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度,一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗和上千場演講培訓心得,在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財經作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客,在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目,現已成為多家財經媒體的專欄作家,F已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質,往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。
他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
內訓最受歡迎課程:
執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標制定與執(zhí)行》;
領 導 力系列:《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領導力》;
管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》;
職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業(yè)化》。
部分典型內訓客戶:
通信郵政:中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司……
銀行金融:工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨……
電力能源: 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..
建筑房產:中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……
機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……
機器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉?毓、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
網絡科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機關:棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……
食品農業(yè):可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……
其 他:南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷……
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
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