《項目管理在采購管理中的應用》課程詳情
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項目管理已經(jīng)成為一種思維方式,越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務。學習如何將項目管理的理念用于采購,加強工作的條理化提高工作的效率,是很多采購人員的當務之急:理解項目管理的工具和技能,知道如何管理一個項目:啟動和計劃、執(zhí)行和結束項目,從而為公司增加最大的價值。
采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括:
國產化項目(Localization)
戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)
成本降低(Cost Reduction)
供應商整合(Supplier Base Consolidation)
資產設備的采購(Capital Equipment Purchasing)
庫存降低(Inventory Reduction)
采購的電子化(E-Procurement Project)
戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)
采購流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)
供應商開發(fā)(Supplier Development)
新產品開發(fā) (New Product Introduction)。。。。。。
課程特色
本課程高度互動,通過大量的采購相關的項目案例分析,使參加者學完本課程回到工作崗位后,能夠在實際工作中運用到項目管理的概念,領導項目或參與項目,并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始(Project Initiation)
1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2.采購人員考慮公司的內部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃(Project Planning)
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執(zhí)行(Project Execution)
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
7.案例分析
五、項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結束(Project Closure)
1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經(jīng)驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目
《項目管理在采購管理中的應用》培訓受眾
采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購人員等
《項目管理在采購管理中的應用》課程目的
如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目,從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術和流程
項目管理和采購之間的關系
采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風險
采購人員如何作為項目小組成員,在項目中發(fā)揮最大作用
《項目管理在采購管理中的應用》所屬分類
生產管理
《項目管理在采購管理中的應用》所屬專題
采購管理培訓、
《項目管理在采購管理中的應用》授課培訓師簡介
Mr.Jack Luo
機械工程學碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人(C.P.M)證書國家注冊質量工程師、六西格瑪(6-sigm)綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強從事采購和供應鏈管理工作,擔任過采購主管、中國區(qū)供應鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解,對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。
專長領域:
采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應商選擇評估與管理