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企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-05      修改時(shí)間: 2014-05-12      課程編號(hào):100249842
《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》課程詳情
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷;
2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;
3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明;
4、依據(jù)適用原則,進(jìn)行成員分工;
5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;
6、制定信息傳遞與共享原則
7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建;
8、制定組織決策的基本模式;


二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系;
2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析;
3、構(gòu)造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略;
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解;
6、通過各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同;


三、管理溝通與組織融合

1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享;
2、演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn);
3、通過現(xiàn)場(chǎng)案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū);
4、透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法;
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè);


四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定;
2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化;
3、通過演練,學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定;
4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法;
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正;
6、運(yùn)用對(duì)比法,檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;


五、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過程控制

1、進(jìn)度的均衡性控制;
2、管理決策質(zhì)量控制;
3、綜合成本管理與控制;
4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn);
5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法,有效降低成本;
6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用;


六、系統(tǒng)運(yùn)籌管理

1、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能的能力匹配;
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系,運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,提升決策質(zhì)量;
5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來(lái)源;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局

《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》課程目的
1、通過培訓(xùn),學(xué)員對(duì)部門間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰;
2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、糾正狹隘的部門意識(shí),打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
4、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈;
5、通過模擬演練,大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力;
6、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析,深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源;
7、拓寬管理者視角,走出部門意識(shí)的局限,使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升;
8、通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換,體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn),構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。

《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、

《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
彭于壽
彭于壽
現(xiàn)任職務(wù):
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
北京大學(xué)深圳研究院特聘教師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷:
深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)
北京新天地?cái)?shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)
長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),從事企業(yè)管理工作二十年,從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
教育經(jīng)歷:清華大學(xué) 工商管理碩士
授課風(fēng)格:
具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)和案例總結(jié)與提煉,具有豐富的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的課堂調(diào)動(dòng)能力和教學(xué)把控能力,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施教學(xué)。授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,激情勃發(fā),環(huán)環(huán)相扣,旁征博引,點(diǎn)評(píng)深刻。
主講課程:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練課程
項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程
服務(wù)客戶:
中糧集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、長(zhǎng)城軍工、南方電網(wǎng)、天津電力、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、神州數(shù)碼、三一重工、華潤(rùn)雪花、建設(shè)雅馬哈、渤海石油、勁霸男裝、與狼共舞男裝、僑鑫集團(tuán)、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、中建集團(tuán)、水電八局、海南航空、廣州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航油、三峽機(jī)場(chǎng)、歐普照明、四川交通銀行、天津華夏銀行、長(zhǎng)沙商業(yè)銀行、長(zhǎng)沙交通銀行、江蘇聯(lián)通、安徽移動(dòng)、山東郵政、中國(guó)自行車協(xié)會(huì)、湖南明園蜂業(yè)、深圳東江集團(tuán)、深圳華力特集團(tuán)、深圳南山開發(fā)集團(tuán)、冠捷電子、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、寧夏郵儲(chǔ)銀行、京煤集團(tuán)、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。
《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程
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