《清華精華實戰(zhàn)版MINI—MBA（華北第12期）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 (1) 系統(tǒng)知識體系： MBA核心課程體系與商業(yè)實戰(zhàn)相融合，快速構(gòu)建學員管理理論知識體系和實際管理問題的處理能力。
(2) 360度案例及全競爭教學：通過經(jīng)典案例、身邊案例、自身案例以及虛擬競爭, 培養(yǎng)學員分析解決實際問題的思路和手段,讓學員“帶著問題來，帶著答案走”
(3) 從優(yōu)秀邁向卓越！讀研究生看導(dǎo)師，讀MBA看同學。與全國萬名精英共同學習，獲得成就事業(yè)的人際網(wǎng)絡(luò)
(4) 百戰(zhàn)歸來再讀書： 每月集中上課一次，工作與學習兩不誤！
(5) 結(jié)業(yè)后獲得盛景商學院結(jié)業(yè)證書。

【課程介紹】 實戰(zhàn)精華的課程體系
課程名稱：開學典禮 及 《如何成為學習型管理者》主題演講
課時：半天

課程名稱：構(gòu)建高績效組織
包括但不限于：組織行為學概論/個體行為的基礎(chǔ)/價值觀、態(tài)度和工作滿意度/激勵理論/群體行為的基礎(chǔ)/溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突/組織設(shè)計/組織文化等內(nèi)容。
課時：1天

課程名稱：戰(zhàn)略創(chuàng)新
包括但不限于：戰(zhàn)略的意義/商業(yè)模式創(chuàng)新/如找尋無人競爭的“藍�！睉�(zhàn)略等內(nèi)容。
課時：1天

課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
包括但不限于：財務(wù)基礎(chǔ)/財務(wù)數(shù)據(jù)與指標的意義/如何看懂財務(wù)報表/如果進行財務(wù)決策
課時：1天

課程名稱：有效的銷售管理
包括但不限于：銷售目標的制訂和分解/銷售團隊的績效管理/銷售人員的選、育、留/銷售業(yè)績的提升
課時：1天

課程名稱：企業(yè)營銷實務(wù)
包括但不限于：市場營銷概論/戰(zhàn)略三角分析/市場細分、目標與定位/戰(zhàn)術(shù)性營銷/競爭性營銷策略/關(guān)系營銷/營銷戰(zhàn)略實施等內(nèi)容。
課時：1天

課程名稱：人力資源管理實務(wù)
包括但不限于：知識經(jīng)濟與人力資源/人力資源的內(nèi)涵、外延/人力資源管理與開發(fā)/人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃/ /考核與獎懲/薪酬福利/績效管理/培訓(xùn)與發(fā)展等內(nèi)容
課時：1天

課程名稱：如何有效管理客戶
包括但不限于：如何建立長期的客戶關(guān)系/客戶關(guān)系管理工具/服務(wù)制勝/網(wǎng)絡(luò)時代的客戶關(guān)系/為不同客戶提供差異化服務(wù)等內(nèi)容。
課時：1天

課程名稱：卓有成效的管理者
包括但不限于：管理者的原則/管理者的核心能力/如何有效管理等內(nèi)容。
課時：1天

課程名稱：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬（上）---親身、實景模擬企業(yè)經(jīng)營
課時：1天

課程名稱：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬（下）---親身、實景模擬企業(yè)經(jīng)營
畢業(yè)典禮
課時：1天

授課時間：每月周末上課2天，共11天必修課，循環(huán)上課。以清華大學等首都知名高校的教授、知名企業(yè)家高管及實戰(zhàn)派講師為主力陣容。
開學典禮：2008年3月22日

《清華精華實戰(zhàn)版MINI—MBA（華北第12期）》培訓(xùn)受眾
成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。

《清華精華實戰(zhàn)版MINI—MBA（華北第12期）》課程目的
通過經(jīng)典案例、身邊案例、自身案例以及虛擬競爭, 培養(yǎng)學員分析解決實際問題的思路和手段,讓學員“帶著問題來，帶著答案走”。

《清華精華實戰(zhàn)版MINI—MBA（華北第12期）》所屬分類
研發(fā)項目

《清華精華實戰(zhàn)版MINI—MBA（華北第12期）》授課培訓(xùn)師簡介

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