《工業(yè)品總裁領(lǐng)袖風(fēng)暴》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 工業(yè)品企業(yè)戰(zhàn)略模式
一、中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的硬傷
制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵
依葫蘆畫(huà)瓢，越走越遠(yuǎn)
“走出去”最終等于“丟出去”
產(chǎn)業(yè)鏈真正的陰謀與風(fēng)險(xiǎn)
定位再到重新定位，特勞特的困惑 二、卡位戰(zhàn)略——開(kāi)辟工業(yè)品戰(zhàn)略新藍(lán)海
客戶(hù)究竟更關(guān)心什么？
行業(yè)游戲規(guī)則由你來(lái)創(chuàng)造，世界將會(huì)怎樣？
卡位營(yíng)銷(xiāo)，定位的再升華，搶占行業(yè)制高點(diǎn)
精準(zhǔn)行業(yè)卡位的選擇標(biāo)準(zhǔn)
搶占目標(biāo)客戶(hù)的心智模式
三、卡位戰(zhàn)略——挖掘優(yōu)勢(shì)五大關(guān)鍵要素
顛覆傳統(tǒng)，定位的升華
建立區(qū)隔，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立安全線(xiàn)
集中力量打造優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
明確卡位的三重攻略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位的二十種方式
如何挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)
如何最大化發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的六大步驟
如何建立你的優(yōu)勢(shì)組織體系 四、卡位戰(zhàn)略的三大形式及成功商業(yè)應(yīng)用
作精卡位
作準(zhǔn)卡位
作活卡位
AP公司的完美蛻變
鎮(zhèn)江西門(mén)子的卡位策略
正泰集團(tuán)PK施耐德
遠(yuǎn)東電纜的十三年堅(jiān)守
“默默無(wú)聞的隱形冠軍---振華港機(jī)”
三一集團(tuán)利用“品質(zhì)改變世界”造就商業(yè)帝國(guó)
工業(yè)品企業(yè)盈利模式
一、盈利模式定義及核心要素
客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的邏輯
顧客、客戶(hù)、消費(fèi)者的區(qū)別與聯(lián)系
客戶(hù)價(jià)值的內(nèi)涵
客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造與成本控制的關(guān)系
什么是商道
什么是盈利模式
未被滿(mǎn)足的需求的三個(gè)層次
價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
客戶(hù)價(jià)值最大化
價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)
贏利模式
核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、盈利模式創(chuàng)新及5條核心戰(zhàn)略
創(chuàng)新盈利模式與傳統(tǒng)盈利模式的區(qū)別
價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值整合是盈利模式創(chuàng)新的靈魂與核心
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新
洞察客戶(hù)與顧客的真是需求
產(chǎn)業(yè)洞察
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察
以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為靈魂
以占領(lǐng)客戶(hù)為中心
以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體
以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)九、商業(yè)模式9大要素培訓(xùn)
三、確定價(jià)值主張和戰(zhàn)略定位
企業(yè)的價(jià)值主張
企業(yè)的戰(zhàn)略定位
USP理論、品牌形象論、定位理論
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)問(wèn)題
盈利模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
盈利模式的8大核心原則
創(chuàng)新原則
持續(xù)贏利原則
資源整合原則
風(fēng)險(xiǎn)控制原則
合理避稅原則
融資有效性原則
客戶(hù)價(jià)值最大化原則
組織管理高效率原則 建立贏利模型及成功盈利模式案例解析
自我贏利能力檢測(cè)
建立贏利模型應(yīng)該首先搞清的10個(gè)問(wèn)題
建立贏利模型的8大贏利路線(xiàn)
在競(jìng)爭(zhēng)中的不同地位企業(yè)的贏利模式
成功的盈利模式案例篇
成功盈利模式的基本原理與運(yùn)用
盈利模式的戰(zhàn)略制定與整合原則
成功盈利模式的核心邏輯
成功盈利模式的標(biāo)準(zhǔn)流程
盈利模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑
工業(yè)品企業(yè)資本模式
一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與金融投資
國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
人民幣匯率與金融市場(chǎng)
中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
金融政策及其效應(yīng)分析
國(guó)際金融體系的新趨勢(shì)
宏觀(guān)政策對(duì)資本市場(chǎng)的影響
股票投資與債券投資
期貨投資與期權(quán)投資
信托投資與委托投資
金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn) 二、私募股權(quán)投融資(PE)與風(fēng)險(xiǎn)投資
私募股權(quán)投資基金的概念
私募股權(quán)投資基金的種類(lèi)
私募股權(quán)投資基金的特征
私募股權(quán)投資基金早期(風(fēng)險(xiǎn)投資基金)
私募股權(quán)投資基金的發(fā)展趨勢(shì)
行業(yè)景氣和經(jīng)濟(jì)政策
私募股權(quán)投資基金案例分析
私募股權(quán)投資基金風(fēng)險(xiǎn)防范
私募股權(quán)投資基金的稅收處理
私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)
私募股權(quán)投資基金的會(huì)計(jì)處理
三、上市戰(zhàn)略的選擇與實(shí)務(wù)操作
創(chuàng)業(yè)板、中小板政策條件解讀
創(chuàng)業(yè)板、中小板上市重點(diǎn)行業(yè)分析
企業(yè)發(fā)行上市審核理念、審核流程
上市發(fā)審委重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
各類(lèi)型資本市場(chǎng)政策比較及選擇
帳務(wù)及稅務(wù)策劃、盈利模式設(shè)計(jì)
上市整體財(cái)務(wù)規(guī)劃如何設(shè)計(jì)
可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)模式
上市前私募融資利弊解讀
上市前私募融資的可行性分析
上市前私募融資要點(diǎn)解讀
上市前私募股權(quán)基金的作用 四、并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)整合
并購(gòu)重組的相關(guān)理論
并購(gòu)重組的相關(guān)方法
并購(gòu)重組中的法律法規(guī)
企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
公司重組與資產(chǎn)置換
并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)
國(guó)際并購(gòu)與整合
產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
產(chǎn)業(yè)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)
通過(guò)并購(gòu)整合優(yōu)化資本配置
通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

《工業(yè)品總裁領(lǐng)袖風(fēng)暴》培訓(xùn)受眾
工業(yè)電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車(chē)客車(chē)行業(yè)、中央空調(diào)及暖通設(shè)備、信息通訊設(shè)備、礦采冶金行業(yè)、環(huán)�？萍荚O(shè)備及新能源等工業(yè)品行業(yè)董事長(zhǎng)、總裁CEO、總經(jīng)理等高層決策管理者。

《工業(yè)品總裁領(lǐng)袖風(fēng)暴》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《工業(yè)品總裁領(lǐng)袖風(fēng)暴》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工業(yè)品總裁領(lǐng)袖風(fēng)暴》報(bào)名服務(wù)流程

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