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張巖個人簡介

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清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
中華培訓網(wǎng)特聘講師
“基礎管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎管理鐵三角”成員之一，
1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓50強講師”。
技術背景：
工商管理碩士（MBA 學位證書號Z10070305S114）
研究方向——生產(chǎn)運作管理
ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員
國際勞工組織（ILO）企業(yè)管理項目指導顧問
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）企業(yè)管理項目指導顧問
中國檢驗認證集團技術專家
中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任體系評估師、咨詢師。

代表著作：
《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》
《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》
《如何帶好班組長》

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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曾任職天津一汽集團質(zhì)量部經(jīng)理

張巖主講課程

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第一部分 生產(chǎn)管理課程
《贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理》
《精細制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績效組織模式》
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》
《如何帶好班組長》
《卓越的品控管理與檢驗》
《生產(chǎn)作業(yè)的品控管理（食品企業(yè)適用）》
《安全為天——生產(chǎn)作業(yè)的安全管理》
《追求卓越的生產(chǎn)管理方法——TPM》
《靠質(zhì)量立足、靠效益發(fā)展——如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式》
《出奇制勝——六西格瑪》
《現(xiàn)場作業(yè)與質(zhì)量管理》
《標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善》
《卓有成效的5S現(xiàn)場管理法》
《班組建設——激發(fā)班組活力》
《目標與績效管理》
《防錯技術與預防性管理FMEA實務》
第二部分 通用課程
《課程一：溝通為王——如何有效和充分溝通》
《課程二：企業(yè)動力的倍增——如何有效激勵員工》
《課程三：生死大轉(zhuǎn)型——后金融危機時代的出路》
《課程四：學習與超越——建立不斷自我超越的學習型組織》
《課程五：如何養(yǎng)成企業(yè)的高效執(zhí)行》
《課程六：培育員工的歸宿感——讓我們的心同事業(yè)一起安家》
《課程七：員工職業(yè)心態(tài)培訓：心懷感恩，快樂工作》

授課風格

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通俗易懂，較多使用案例解釋技能和方法；注重學員的的參與，開課前的調(diào)研搜集了大量客戶作業(yè)活動中的疑問和問題作為課堂討論案例，直接解決客戶問題，互動性強；不斷地概括，使學員整體地把握和界定所學知識；通用知識和技能的特別提示，引導學員在不同環(huán)境運用所學方法和技能。

服務過的客戶

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博世集團、魯北化工集團、格力電器、TNT快遞公司（荷蘭荷皇天地（中國）投資有限公司）、三一重工、樂凱集團、威高集團（醫(yī)療器械）、天士力集團、華南制藥、滇虹藥業(yè)、睿鷹生物制藥集團、長城葡萄酒有限公司、國聯(lián)水產(chǎn)集團、東風汽車、京能熱電廠、甘肅電力公司、河北電力、國電集團、粵電集團、中國藥材集團、北京奇力物流有限責任公司、山東齊魯石化有限公司、湖北汽車運輸總公司、北人集團、揖斐電電子公司、天津博愛鋼管有限公司、浩沙服裝有限公司、卿卿服裝有限公司、嘉華服裝有限公司、德榮服裝有限公司、波士曼集團、金昇集團、金虹公司、好利來食品公司、金鳳成祥食品有限公司、云鶴食品有限責任公司、北京三辰化工有責任限公司、承德鋼鐵有限責任公司、中建一局建設發(fā)展公司、南陽市商業(yè)銀行、淮南市運輸總公司、天津鋼管有限責任公司、世韓模具公司、廣東電信、邢礦集團。

個人榮譽獎項

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經(jīng)驗與研究成果：
1、在多年管理實踐、企業(yè)認證及企業(yè)管理咨詢工作中，幫助許多企業(yè)取得了進步，同時也充分認識到了企業(yè)的關鍵在現(xiàn)場實施。因而對企業(yè)“基礎管理”給予了極大關注和研究，提出了基礎管理理論的概念，開創(chuàng)了企業(yè)基礎管理理論的先河。
基礎管理主要是針對車間主任以下人員的作業(yè)及工作現(xiàn)場管理（包括：設計、制造、銷售或者服務提供現(xiàn)場的控制管理），所涉及的質(zhì)量、成本、人員、計劃、設備、安全以及車間、班組文化的管理。他倡導的以質(zhì)量體系為主導的管理體系，是企業(yè)管理中極其重要的創(chuàng)新，他把各體系有機結合的管理觀念，得到了企業(yè)和在市場的成功驗證。
2、他的論文《ISO9000質(zhì)量管理體系作為主導管理體系的應用研究》，是提出“以質(zhì)量體系為主導管理體”理念的基本論述，闡明了以“ISO9000質(zhì)量管理體系作為主導管理體系”集約化的“一體化管理體系”的管理方法，對企業(yè)建立必要控制流程、整合企業(yè)資源、節(jié)約管理成本具有重要意義。
3、09年最新出版的《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》是他對金融危機以及中國企業(yè)如何應對的卓見力作。同時，他的研究成果，勞動和社會保障出版社的企業(yè)基礎管理教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》，聘請張巖作為主要編著者，完成了對企業(yè)班組管理所涉及的必須內(nèi)容、范圍、結構的界定、策劃與中心內(nèi)容的編寫。人民郵電出版社出版的《崗位高效工作手冊系列叢書》聘請張巖為編審，并出版了張巖主編《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》、《生產(chǎn)主管高效工作手冊》，這是一部實用的生產(chǎn)主管現(xiàn)場工作指導手冊叢書。
4、中華培訓網(wǎng)2007年開設張巖生產(chǎn)管理學院，有張巖老師提供主要的面授和在線培訓服務。最近正在撰寫中的三部著作——《一百個不符合》、《現(xiàn)場管理左右手》和《如何帶好班組長》。前者主要討論了以質(zhì)量體系為主導體系的企業(yè)顧客導向和實現(xiàn)顧客價值的必要步驟和控制環(huán)節(jié)（即建立基本作業(yè)體系）；第二本闡述現(xiàn)場管理人員管理的基本范圍和類別以及必需的管理方法和相關工具；第三本探討了如何培育和帶好班組長。
5、管理咨詢：幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本。具體項目——質(zhì)量管理體系的建立、QS注冊咨詢、食品安全管理體系的建立、5S管理及TPM等；
張巖領導的“北京格式化管理咨詢工作室”整合了各方面的專家，包括生產(chǎn)管理專家、財務管理專家、營銷專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家等，許多專家為博士生導師，致力于企業(yè)管理研究和探討，積累了大量的寶貴經(jīng)驗。工作室負責課程研發(fā)和管理咨詢。
信息化的到來，使人們獲得信息越來越容易，企業(yè)利用原料及設備成本差異獲得利潤優(yōu)勢的空間越來越小，管理成本將成為企業(yè)生存的決定因素。張巖設計的科學的管理體系，旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本，幫助企業(yè)獲得利潤優(yōu)勢，最終獲得市場優(yōu)勢。
由于張巖的卓越成就，被評為1978-2008改革開放三十年“企業(yè)教育培訓50強講師”。

張巖的內(nèi)訓課課程

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