公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班
卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-15      修改時間: 2013-04-15      課程編號:100256104
《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
A班核心課程(共四天,講授模塊一、二)
模塊一:工業(yè)工程現(xiàn)場改善方法(精益IE)(第一、二天)
一、工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
1.工人的實際內(nèi)容
2.浪費的識別
3.IE的基本概念
4.IE工程師素養(yǎng)
二、防錯法
1.防錯法的作用
2.防錯法的應(yīng)用原理
3.防錯法的基本原則
三、程序分析與程序改善
1.操作流程與流程程序應(yīng)用 2.雙手操作流程分析
3.流程分析的六步驟
4.流程圖與流程線圖應(yīng)用
5.業(yè)務(wù)流程分析與改善
四、人機配合分析
1.多動作圖的應(yīng)用說明
2.案例與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)問題分析
五、標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡
1.生產(chǎn)平衡與平衡系數(shù)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能建立
3.工作簡化的注意事項
模塊二:柔性的生產(chǎn)計劃與排程管理(第三、四天)
一、生產(chǎn)管理新思維
 1.生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
 2.MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
 3.MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
二、產(chǎn)銷計劃與管理
1.產(chǎn)銷計劃(S&P)的定義
2.產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
3.如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
4.產(chǎn)銷計劃與績效評估
5.訂單需求管理與預(yù)測
6.需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
7.訂單與需求管理
8.銷售計劃的擬訂
9.幾種有效的實用預(yù)測方法
10.預(yù)測與配銷需求計劃(DRP) 三、生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2.生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
3.如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的 “牛鞭”效應(yīng)
四、MPS 排程實例
 1.主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
 2.主生產(chǎn)計劃模擬演練
 3.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 4.影響產(chǎn)能的因素解析
 5.如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
 6.產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
五、生產(chǎn)績效管理
 1.生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
 2.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)
六、急單、插單的計劃與管理
B班核心課程(共四天,講授模塊三、四)
模塊三:精益管理模式精髓與成功實施的關(guān)鍵(第一、二天)
一、前言:商業(yè)運營模式的典范:精益管理模式
1. 淺談二戰(zhàn)之后商業(yè)運營模式的演進過程…
2. 90年代后全球微利競爭時代,對管理者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)…
3. 微利競爭時代的成功典范:精益管理模式
4.精益管理模式的核心概念
5.精益模式的整體架構(gòu)→〝精益之屋〞
二、平準(zhǔn)化概念的起源和發(fā)展
1. 精益管理模式的形成過程→從大野耐一在豐田打的第一槍說起…
2. 移動批量平均化帶來的效率提升→平準(zhǔn)化概念產(chǎn)生
3. 平準(zhǔn)化的威力:犧牲一點緩沖庫存換來全供應(yīng)鏈的效率…
4. 實現(xiàn)平準(zhǔn)化的障礙與制約因素及其解決策略
5. 小結(jié)(或討論):平準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)需要哪些部門的參與?
三、及時生產(chǎn)(JIT)概念的起源和發(fā)展
1. 豐田的慘痛教訓(xùn):1948年的大爭議事件…
2. 大野耐一對大爭議事件的反思(1)→對JIT概念的重新理解…
3. 為了做到JIT,大野耐一必須解決多少問題?
4. 大野耐一對大爭議事件的反思(2)→全局觀點的形成
5. 站在全局觀點才能看到的浪費→七大浪費概念產(chǎn)生
四、及時生產(chǎn)(JIT)的實現(xiàn)過程(1):流線化與安定化
1、首先理解周期時間為甚么會這么長?
2、分析等待形成的原因與對策:
3、流線化的目的是為了暴露問題→解決問題→安定化…
4、小結(jié)(或討論):阻礙暢流的因素來自何方? 五、及時生產(chǎn)(JIT)的實現(xiàn)過程(2):自働化與目視化
1、自働化概念的起源→豐田佐吉的自動紡織機…
2、自働化:暴露問題→停止生產(chǎn)→發(fā)出警報→奔赴現(xiàn)場→就地整改
3、自働化的關(guān)鍵工具:目視化→談目視化帶來的好處
4、目視化是為了自動暴露問題→啟動持續(xù)改進…
5、小結(jié):各部門如何建立目視化系統(tǒng)?
六、破譯精益成功密碼:持續(xù)改進
1、跳躍式的改善活動→激進型改革→例如:JIT、后拉KB…
2、被動式的簡易型的改善活動→奔赴現(xiàn)場連問五次為什么?
3、主動式的螞蟻搬家型改善活動→滾動進行的KAIZEN活動
4、團隊式的系統(tǒng)化型改善活動→QCC、QIT…
5、個人式的改善活動→提案改善制度
6、小結(jié):各部門如何參與和支持JIT的持續(xù)改進?
七、破譯精益成功密碼:浪費概念的擴大應(yīng)用
1、離島式的部門分工方式一樣會產(chǎn)生各種浪費…
2、精益改善策略向管理流程的擴大應(yīng)用
3、流程改造需要全員的參與…
4、供應(yīng)鏈=離島式的企業(yè)→一樣會產(chǎn)生各種浪費…
5、精益改善策略向供應(yīng)鏈的擴大應(yīng)用
6、推動供應(yīng)鏈精實化需要哪些部門的配合?
八、總結(jié):精益管理模式
1、精益管理模式的整合→精益之屋
2、最高目標(biāo):以排除浪費實現(xiàn)QCDSM五大競爭力指標(biāo)
3、兩大支柱(一):JIT及時生產(chǎn)的建構(gòu)原則與實現(xiàn)要點
4、兩大支柱(二):自働化的核心理念與持續(xù)改進
5、平準(zhǔn)化/標(biāo)準(zhǔn)化…是地基
九、總結(jié):改善的核心完全依靠〝人〞→實現(xiàn)全員參與!
B班核心課程(共四天,講授模塊三、四)
模塊四:工廠成本控制與價值分析(第三、四天)
一、制造業(yè)工廠成本概述
1、制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會
2、人機物成本綜合概述
3、工廠管理人員結(jié)構(gòu)配置圖
4、案例分析:精簡機構(gòu)創(chuàng)造利潤0.5%
二、成本管理的財務(wù)控制
1、實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
2、適應(yīng)多批少量、多成本動因的作業(yè)成本法
3、成本管理的執(zhí)行力工具——預(yù)算管理
三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃中的成本因素
四、技術(shù)成本管理
1、產(chǎn)品生命周期的成本構(gòu)成
2、價值工程應(yīng)用
3、如何成為“成本工程師 ” 五、工廠布局與設(shè)備成本
1、布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系
2、如何通過合理化生產(chǎn)線設(shè)計降低成本
3、設(shè)備成本的組成分析
六、計劃與物控的成本管理
1、年度計劃中的成本策略
2、月計劃與預(yù)算執(zhí)行
3、周-日排程與訂單管理的成本優(yōu)化系數(shù)
七、車間/班組級的現(xiàn)場成本控制
1、現(xiàn)場“料、工、費”的管理職責(zé)
2、消除“七浪費”和“六損失”
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與多技能對人工成本的影響
4、OEE/TPM/QCO對設(shè)備成本的影響
八、工廠成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
清華第二課堂
移動課堂:組織卓越生產(chǎn)運營管理高級研修班學(xué)員企業(yè)赴日本商務(wù)考察培訓(xùn),參觀具有典型代表性的企業(yè),并與企業(yè)高層探討企業(yè)經(jīng)營思路。(費用自理,詳情另附資料)
定點參觀企業(yè):豐田、日產(chǎn)、佳能、松下、索尼、夏普等

《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》培訓(xùn)受眾
總(副)經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠廠長、制造部長、生產(chǎn)總工等。

《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
汪錦暉
臺灣東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè),具有20幾年臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗, 曾任頂新集團事業(yè)群廠長、生產(chǎn)總監(jiān),臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺灣達致音像制品公司廠長等。 中國十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一,卓致咨詢的特聘講師。
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理,某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,現(xiàn)任卓致咨詢的特聘生產(chǎn)管理顧問。
《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100256104          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 41.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×