《新勞動法規(guī)下的人力資源管理策略與風險規(guī)避》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部份：新勞動法規(guī)的重大規(guī)定與變化
⑴《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》與《勞動爭議調(diào)解與仲裁法》的立法背景
⑵ 關于勞動合同期限、試用期與合同主體的新規(guī)定
⑶ 關于應簽未簽書面勞動合同用人單位的法律責任
⑷ 關于勞務派遣用工的新規(guī)定
⑸ 關于培訓費、違約金與服務期的新規(guī)定
⑹ 關于合同解除條件及合同終止經(jīng)濟補償?shù)男乱?guī)定
⑺ 關于勞動合同中止的新規(guī)定
⑻ 關于用人單位規(guī)章制度生效要件及民主程序要求的新規(guī)定
⑼ 關于員工單方隨時解約及經(jīng)濟補償?shù)男乱?guī)定
⑽ 就業(yè)促進法中關于就業(yè)公平性、就業(yè)歧視的新規(guī)定
⑾ 關于不得以是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用的新規(guī)定
⑿ 關于勞動爭議仲裁時效的新規(guī)定
⒀ 關于勞動爭議仲裁證據(jù)舉證的新規(guī)定
第二部份：人力資源管理應對策略與風險規(guī)避
1，招聘與培訓的應對策略與風險規(guī)避
⑴ 人力資源管理誤區(qū)分析
⑵ 招聘與培訓概述
⑶ 勞動法規(guī)對企業(yè)招聘管理的影響及法律風險應對
⑷ 面試中的注意事項及面試技巧
⑸ 勞動合同的簽訂策略與風險規(guī)避
⑹ 簽訂培訓協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議應注意問題
2，績效考核與薪酬管理的策略與風險規(guī)避
⑴ 績效考核與薪酬管理概述
⑵ 新勞動法規(guī)與企業(yè)績效管理體系的沖突與風險控制
⑶ 新勞動法規(guī)基礎上企業(yè)薪酬管理的法律風險與操作實務
⑷ 業(yè)績考核與工資、崗位調(diào)整的策略與技巧
⑸ 新勞動法規(guī)基礎上的人事制度更改撰寫與風險規(guī)避
⑹ 新勞動法規(guī)基礎上的企業(yè)留人方案設計思路和操作實務
⑺ 新勞動法規(guī)基礎上的企業(yè)制訂保密合同與競業(yè)限制運用實務
3，勞動關系管理策略與風險規(guī)避
⑴ 勞動關系管理概述
⑵ 勞動合同履行與變更應注意的問題
⑶ 勞動合同解除與終止條件設定與風險防范
⑷ 新勞動法規(guī)下的違紀員工管理與辭退員工技巧
⑸ 改制、并購、重組中的勞動關系處理與方案設計
⑹ 新勞動法規(guī)背景下的勞動監(jiān)察和勞動爭議處理實務
4，企業(yè)勞動派遣策略與風險規(guī)避
⑴ 勞務派遣概述
⑵ 企業(yè)用工模式的選擇和設計
⑶ 使用勞務派遣應注意的問題及應對策略
⑷ 勞動法規(guī)基礎上勞動力派遣的使用與管理技巧
5，勞動爭議預防與風險控制
⑴ 辭職員工的風險控制
◇正常辭職管理
◇擅自離職風險控制
⑵ 辭退員工的風險控制
◇有過錯員工的辭退管理
◇無過錯用工的辭退管理
◇經(jīng)濟性裁員中的法律風險與控制技巧
◇勞動合同終止技巧與風險控制
⑶ 違約金、賠償金、補助金的區(qū)別與應用
◇違約金、賠償金、補助金的區(qū)別
◇違約金條款的約定技巧
◇賠償金條款的約定技巧
◇補助金的相關規(guī)定與具體操作技巧
⑷ 勞動爭議的風險預防與控制
◇勞動爭議原因分析
◇如何有效舉證
◇政府關系管理
三、培訓形式
◇互動授課
◇案例解析
◇游戲扮演、角色演練

《新勞動法規(guī)下的人力資源管理策略與風險規(guī)避》培訓受眾
董事會成員、總裁、副總裁、書記、工會主席、法律顧問、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓主管、分公司經(jīng)理、公司其他部門高級管理人員。

《新勞動法規(guī)下的人力資源管理策略與風險規(guī)避》課程目的
◇ 對新出臺的勞動法規(guī)有較全面的了解；
◇ 深刻理解新勞動法對員工管理帶來的影響；
◇ 清晰在員工招聘、業(yè)績考核、崗位調(diào)動與辭退員工的法律風險；
◇ 熟悉規(guī)避員工管理風險的合法程序與具體操作方法；
◇ 懂得如何運用技巧提升人力資源的管理水平。

《新勞動法規(guī)下的人力資源管理策略與風險規(guī)避》所屬分類
人力資源

《新勞動法規(guī)下的人力資源管理策略與風險規(guī)避》所屬專題
新勞動合同法培訓、

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