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勞動(dòng)用工和諧共贏之如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
添加時(shí)間:2016-05-25      修改時(shí)間: 2016-05-25      課程編號(hào):100182633
《勞動(dòng)用工和諧共贏之如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》課程大綱

課程背景
2008年1月以來(lái),國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(三)\四》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》(修正案)、《勞務(wù)派遣修訂》等一系列的法律法規(guī),我國(guó)勞動(dòng)用工法律體系越來(lái)越健全,員工維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),隨著法律法規(guī)的實(shí)施,客觀上要求用人單位在勞動(dòng)用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”,合情合理的人性化,否則將不但難以證明勞動(dòng)者“不合格、不能勝任工作、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”,更難以進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”;如果用人單位強(qiáng)行對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中員工將訴諸于法律,那么,用人單位將面臨因制度違規(guī)、舉證不足、行為違法承擔(dān)巨大的賠償風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)管理權(quán)威也將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)!

課程目標(biāo)
本課程通過(guò)對(duì)人力資源實(shí)務(wù)工作活動(dòng)單元的解析,結(jié)合新頒布勞動(dòng)法規(guī)解讀及典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例判解,為企業(yè)管理人員提供全面了解國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)知識(shí),掌握處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的法規(guī)操作技巧,有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段,幫助企業(yè)有效解決勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工成本,規(guī)避勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn),做到合法、合規(guī)、合情、合理。

課程時(shí)間:2-3天 6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司中、基層管理人員

課程綱要

第一部分 企業(yè)與員工和諧的第一步——招聘錄用關(guān)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1、避免就業(yè)歧視
2、抵御就業(yè)欺詐
3、把好入職體檢關(guān)
4、避免連帶賠償責(zé)任
二、錄用通知書的發(fā)放
三、 依法訂立勞動(dòng)合同
1、信息披露與擔(dān)保禁止
2、合同訂立的基本要求
3、合同的主體、內(nèi)容與期限
4、勞動(dòng)合同無(wú)效的法律處理
(案例分析之一)

第二部分 企業(yè)與員工警惕試用期陷阱——223現(xiàn)象
一、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內(nèi)容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果
(案例分析之二)
二、試用期內(nèi)的解約
1、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同
(案例分析三)
2、用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同
(案例分析四)
三、試用期的管理誤區(qū)
1、只約定試用期不約定勞動(dòng)合同期限
2、單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”
3、試用期滿后遲遲不給勞動(dòng)者“轉(zhuǎn)正”
4、試用期內(nèi)可以隨意解除勞動(dòng)合同

第三部分 企業(yè)與員工之間的“法律” ——制度協(xié)議
一、規(guī)章制度的法律地位
1、幫助企業(yè)實(shí)陸規(guī)范化管理
2、保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益
3、作為勞動(dòng)爭(zhēng)議的審理依據(jù)
二、規(guī)章制度的生效要件
1、實(shí)體要件
2、程序要件
三、規(guī)章制度的制定
1、制定原則
2、制定內(nèi)容
3、制定步驟
四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議?
1、用好服務(wù)期與違約金兩大法寶
2、培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧和注意事項(xiàng)
(案例分析之五)
五、如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密?
1、簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)
1)是否可以隨意界定業(yè)務(wù)秘密的范圍?
2)是否需要與所有員工簽訂保密協(xié)議?
3)保密協(xié)議期限是否不得超過(guò)合同期限?
4)如何追究員工泄密的賠嘗責(zé)任?
5)要員工保密,企業(yè)是否應(yīng)支付保密費(fèi)?
2、簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)
1)應(yīng)與哪些人員約定競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?
2)簽訂競(jìng)業(yè)限制條款還是限制協(xié)議?
3)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議在何時(shí)簽訂比較好?
4)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容?
5)能否放棄對(duì)員工競(jìng)業(yè)限制的要求?
6)競(jìng)業(yè)限制義務(wù)具體包括哪些內(nèi)容?
7)該如何約定競(jìng)業(yè)限制的行業(yè)范圍?
8)支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是什么?
9)競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償金會(huì)在保時(shí)支付?
10)保密費(fèi)能否等同于競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金?
11)如何約定違反競(jìng)業(yè)限制違約金?
(案例分析之六)

第四部分 工作時(shí)間與休息休假 – 權(quán)益保證
一、工作時(shí)間
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
2、綜合計(jì)算工時(shí)制
3、不定時(shí)工作制
4、有關(guān)加班的規(guī)定
二、休息休假法規(guī)
1、公休日
2、法定節(jié)假日
3、工傷假
4、婚假
5、喪假
6、產(chǎn)假
7、公假
8、事假
9、病假與醫(yī)療假
10、帶薪年休假
總結(jié):休假管理技巧
(案例分析之七)

第五部分 薪酬與福利爭(zhēng)議處理——報(bào)酬問(wèn)題
一、薪酬管理中的常見名詞
1、工資
2、最低工資標(biāo)準(zhǔn)
3、日工資和小時(shí)工資
4、克扣工資
5、拖欠工資
6、工資賬冊(cè)
二、工資支付的基本規(guī)定
1、工資支付的形式、周期、方式和時(shí)間
2、工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定/3、未依法支付工資的法律后果
三、如何控制加班費(fèi)成本
1、加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
2、加班費(fèi)成本控制技巧
(案例分析之八)
四、社會(huì)保險(xiǎn)
1、保會(huì)保險(xiǎn)的強(qiáng)制性和內(nèi)容
2、違法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的后果
3、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)
4、生育保險(xiǎn)
5、工作保險(xiǎn)
(案例分析之九)
五、住房房公積金
1、住房公積金的強(qiáng)制性
2、住房公積金的繳存
3、住房公積金的登記、變更、注銷、與賬戶
4、設(shè)立、轉(zhuǎn)移、繳存
5、住房公積金的提取和使用

第六部分 勞動(dòng)合同管理技巧——核心問(wèn)題
一、變更:
1、協(xié)商變更勞動(dòng)合同
1)變更勞動(dòng)合同的實(shí)體
2)變更勞動(dòng)合同的程序
2、單方變更勞動(dòng)合同
1)勞動(dòng)者不能勝任工作的 :案例分析
2)醫(yī)療期滿勞動(dòng)者不能從事原工作的: 案例分析
3、勞動(dòng)合同變更技巧
二、解除:
1、企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同要謹(jǐn)慎
1)對(duì)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
2)非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
3)企業(yè)裁員接觸勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
4)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同不是”鐵飯碗“
(案例分析之十)
5)違法解除勞動(dòng)合同代價(jià)大,案例分析
2、如何輕松應(yīng)對(duì)員工跳槽
1)員工提前通知解除勞動(dòng)合同的應(yīng)對(duì)
2)員工即時(shí)通知解除勞動(dòng)合同的應(yīng)對(duì)
3)員工違法或違約解除勞動(dòng)合同的應(yīng)對(duì)
三、終止與續(xù)訂
(案例分析之十一)
1、導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止的情形
2、勞動(dòng)合同不得終止的情形
3、終止勞動(dòng)合同應(yīng)履行的程序
4、終止合同離職手續(xù)不能忘
1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)
2)員工應(yīng)當(dāng)履行的離職手續(xù)
5、企業(yè)應(yīng)如何續(xù)訂勞動(dòng)合同
1)續(xù)訂的基礎(chǔ)
2)續(xù)訂的時(shí)間
3)續(xù)訂的期限
4)謹(jǐn)慎對(duì)待無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

四、合同解除、終止、中止中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 – 不可逃避的法定責(zé)任
1)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金的情形
2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
(案例分析之十二)
2、賠償金 – 賠償不再是一句空話
1)企業(yè)應(yīng)向員工支付賠償金的情形
2)企業(yè)可要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任的情形 案例分析
3、違約金 – 想說(shuō)愛你不容易
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金、賠償金、違約金之比較
(案例分析之十三)
1)三者的性質(zhì)功能不同
2)三者的適用條件不同
3)三者的責(zé)任主體不同
4)三者的計(jì)算方法不同

第七部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議的實(shí)務(wù)處理技巧——合法合規(guī),合情合理

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑
1、協(xié)商解決
2、調(diào)節(jié)解決
3、申請(qǐng)仲裁和提起訴訟 案例分析
二、申請(qǐng)仲裁
1、哪些爭(zhēng)議可以申請(qǐng)仲裁
2、在多長(zhǎng)期限內(nèi)申請(qǐng)仲裁
3、應(yīng)到哪個(gè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁
4、如何確認(rèn)仲裁雙方主體
5、應(yīng)當(dāng)如何巧妙申請(qǐng)回避
6、哪些情況下為終局裁決
(案例分析之十四)
三、提起訴訟
1、在多長(zhǎng)期間內(nèi)提起訴訟
2、應(yīng)向哪個(gè)法院提起訴訟
3、應(yīng)當(dāng)如何確定訴訟請(qǐng)求
4、訴訟應(yīng)遵循怎樣的程序
(案例分析之十五)
四、舉證技巧操作實(shí)務(wù)
1、舉證責(zé)任如何分配
2、證據(jù)應(yīng)當(dāng)如何收集
3、提交證據(jù)基本規(guī)則
4、特殊證據(jù)效力說(shuō)明
(案例分析之十六)
五、爭(zhēng)議處理實(shí)用技巧
1、爭(zhēng)議發(fā)生前: 未雨綢繆
2、爭(zhēng)議進(jìn)行時(shí): 巧妙應(yīng)戰(zhàn)
3、爭(zhēng)議發(fā)生后: 亡羊補(bǔ)牢


《勞動(dòng)用工和諧共贏之如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》所屬分類
人力資源

《勞動(dòng)用工和諧共贏之如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊文浩老師簡(jiǎn)介
楊文浩
楊文浩
人力資源管理專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)
清華大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán))人事主管
曾任:金威啤酒集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書兼人力資源部總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進(jìn)行人力資源管理師考證班授課,曾進(jìn)行二、三級(jí)包班授課,一級(jí)課程授課,并熟悉1-4級(jí)教材課程體系及命題、應(yīng)試規(guī)律與技巧。先后服務(wù)于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè),為中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)電信、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)400余場(chǎng)次。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任山西北方惠豐機(jī)電有限公司(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬的重點(diǎn)企業(yè),國(guó)家精密機(jī)械加工基地和尖端機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)人事主管
負(fù)責(zé)招聘體系的構(gòu)建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內(nèi)部調(diào)配與選拔校園招聘的計(jì)劃與實(shí)施,及公司培訓(xùn)計(jì)劃制定及組織員工各類活動(dòng),協(xié)助進(jìn)行公司人力資源崗位評(píng)估工作,完成公司各類制度編訂修改及協(xié)助完成國(guó)有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評(píng)估達(dá)中,榮獲“兩個(gè)之最”,即招聘人數(shù)到崗率達(dá)歷年最高、人員學(xué)歷構(gòu)成比例及重點(diǎn)高校、重點(diǎn)專業(yè)比例,歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒集團(tuán) 人力資源部總監(jiān)
負(fù)責(zé)全集團(tuán)薪酬管理、績(jī)效考核體系搭建、績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)管理公司特種行業(yè)技能鑒定所、職稱申報(bào)和特種作業(yè)職業(yè)年審培訓(xùn)以及政府勞動(dòng)部門協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助集團(tuán)西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實(shí)現(xiàn)人事信息管理、考勤、考核的系統(tǒng)化,無(wú)紙化辦公;招聘、競(jìng)聘人數(shù)從800人增至2200人;推出核心員工激勵(lì)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和有效配置;與清華大學(xué)深圳研究生院合作成功組織集團(tuán)高管人員進(jìn)行為期三年的高級(jí)工商管理在職班研修學(xué)習(xí)班;制定集團(tuán)未來(lái)五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人力資源網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)(E-learning)和人力資源管理素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施方案。
后調(diào)往集團(tuán)旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔(dān)任職務(wù)董事長(zhǎng)秘書兼人力資源部總監(jiān),協(xié)助管理人力資源管理工作,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型期維穩(wěn)工作。起草、完成公司各項(xiàng)管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進(jìn)并建立了員工評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)考核技術(shù)和勝任力模型結(jié)合的員工職業(yè)生涯管理體系,建立了以能力評(píng)價(jià)為中心的考核體系,將培訓(xùn)工作著力點(diǎn)放在有效提升了公司的組織績(jī)效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。

主講課程:
人力資源類:
《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團(tuán)隊(duì)和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術(shù)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時(shí)代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》
職業(yè)化類:
《高效時(shí)間管理與科學(xué)工作方法》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》《高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《管理者角色認(rèn)知》《打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)》《從精兵到強(qiáng)將—中層管理者技能塑造》

授課風(fēng)格:
楊文浩老師性格開朗、幽默,有較強(qiáng)的親和力,楊老師堅(jiān)持受熱以魚不如授人以漁,注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角,實(shí)際操練。結(jié)合自身,課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè),寓理于例,深受廣大學(xué)員歡迎。

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