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為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓財(cái)務(wù)提升影響
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Executives-Leadership.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年04月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Executives-Leadership.htm

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【培訓(xùn)背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
當(dāng)財(cái)務(wù)部用年度預(yù)算來考核各級(jí)部門費(fèi)用時(shí)，面對(duì)超支部門的反詰：我們銷售規(guī)模已大幅改變，你們財(cái)務(wù)還用大半年前確定的數(shù)據(jù)來考核，太不合理了。財(cái)務(wù)是否很無奈？
在月度業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上，面對(duì)一個(gè)個(gè)部門走馬燈似的展示匯報(bào)，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財(cái)務(wù)部對(duì)審閱的合同或流程提出異議時(shí)，常有業(yè)務(wù)部門如此抱怨：你們財(cái)務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財(cái)務(wù)能提些建設(shè)性的建議！
或者，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門一貫的無所作為，業(yè)務(wù)部門在架構(gòu)交易的過程中從未讓財(cái)務(wù)參與，財(cái)務(wù)只是在匯總結(jié)果時(shí)才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財(cái)務(wù)部也連帶受批。
……
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財(cái)務(wù)部的定位與價(jià)值貢獻(xiàn)有直接關(guān)系。安越的課程以豐富多樣的案例為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問題的實(shí)質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決之道。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж 從總經(jīng)理到服務(wù)部門，結(jié)合財(cái)務(wù)主要業(yè)務(wù)伙伴，一一展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)
　　Ж 將財(cái)務(wù)內(nèi)在的知識(shí)融合到企業(yè)流程中，轉(zhuǎn)換成令人嘆服的財(cái)務(wù)影響力
　　Ж 以實(shí)務(wù)為背景，從案例中提煉出通用模板，操作性極強(qiáng)

【培訓(xùn)收益】
　　Ж 全面了解財(cái)務(wù)自身未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
　　Ж 掌握以資本市場預(yù)測目標(biāo)為導(dǎo)向的前瞻性財(cái)務(wù)控制手段
　　Ж 讓您領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為總經(jīng)理信賴的決策智囊
　　Ж 仿效他人成功的價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)部在公司的影響力
　　Ж 全方位改善財(cái)務(wù)部與橫向部門的工作關(guān)系

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
　　Ж 對(duì)財(cái)務(wù)的作用有很大期待的企業(yè)高管
　　Ж 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

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【課程大綱】
引言：財(cái)務(wù)部門的使命與定位

一、財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位
　　Ж 如何理解財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
　　Ж 財(cái)務(wù)如何參與公司全年的營運(yùn)指標(biāo)設(shè)定
　　Ж 上市公司的季報(bào)預(yù)測作為修正的預(yù)算目標(biāo)
　　Ж 財(cái)務(wù)的日常推動(dòng)力：組織全公司全年的跨部門生產(chǎn)率提高項(xiàng)目
　　Ж 案例分析：對(duì)資本市場的利潤承諾是如何落實(shí)到子公司的每一筆花銷中去的

二、財(cái)務(wù)的智囊角色
　　Ж 如何從雜亂的數(shù)據(jù)里分析企業(yè)績效
　　Ж 如何通過數(shù)據(jù)管理幫助管理層找到核心問題
　　Ж 財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
　　Ж 財(cái)務(wù)在重大項(xiàng)目中的價(jià)值管理
　　Ж 案例分析：客戶要求改做境內(nèi)工廠直銷，僅僅是物流的變化而已嗎

三、財(cái)務(wù)的伙伴作用
　　Ж 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門的直接支持
　　Ж 財(cái)務(wù)對(duì)職能部門的知識(shí)貢獻(xiàn)
　　Ж 財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)推進(jìn)排憂解難
　　Ж 如何指導(dǎo)成本中心避免不必要的稅務(wù)指出
　　Ж 案例分析：不必要的繳稅——職能部門全球費(fèi)用報(bào)告帶來的關(guān)聯(lián)公司開票

四、財(cái)務(wù)的直接貢獻(xiàn)
　　Ж 金融產(chǎn)品的直接收益
　　Ж 財(cái)務(wù)自身的精益管理
　　Ж 關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)籌劃
　　Ж 資本市場的信息橋梁
　　Ж 案例分析：面對(duì)可觀的金融產(chǎn)品收益與財(cái)務(wù)披露的兩難，如何找到創(chuàng)造性的解決方案

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
http://www.easyfinance.com.cn/consultant
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
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　　Ж　靜下心來系統(tǒng)學(xué)習(xí)，收益頗深。同時(shí)老師能利用點(diǎn)滴時(shí)間解答我們實(shí)際工作中遇到的困惑或疑難問題，非常感謝老師！
　　－－鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技有限公司/輝煌硅能源(鎮(zhèn)江)有限公司 黃女士

　　Ж　本次培訓(xùn)的收獲很大，針對(duì)性很強(qiáng)，我培訓(xùn)前提出的期望知識(shí)點(diǎn)都在課堂上做了較全面的講解。
　�。�－阿特斯太陽能光電（蘇州）有限公司 徐女士

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班
　　Ж　財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班
　　Ж　總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
　　Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理
　　Ж　創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

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Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
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