《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》課程詳情
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1 概述 項(xiàng)目管理辦公室的本質(zhì)、演進(jìn)歷史、類型、成敗原因
2 從PMO遠(yuǎn)景目標(biāo)到成為現(xiàn)實(shí) 基本組成元素和關(guān)鍵成功要素
確定并衡量成本/效益
通往最佳實(shí)踐作法的旅程
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析1
第1天下午
3 創(chuàng)建PMO 創(chuàng)建PMO的工具和技術(shù)
了解面臨的挑戰(zhàn)
組織需要PMO的原因?
政治問題、項(xiàng)目/組織文化
項(xiàng)目管理的審查/發(fā)展
實(shí)踐作法(方法、工具和技術(shù))
PMO 匯報(bào)關(guān)系/組織層級
結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施
PMO任務(wù)說明書、章程、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)
人員獲取、團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、績效協(xié)議、培訓(xùn)問題、PM能力模型
設(shè)定切合實(shí)際的預(yù)期
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析2
第2天上午
4 PMO管理 PMO管理工具和技術(shù)
了解日常管理需求
高層和人員管理
驅(qū)動舉措
PMO作為輔助職能和項(xiàng)目經(jīng)理的安全渠道
項(xiàng)目審核和項(xiàng)目組合管理
績效匯報(bào)和監(jiān)控
質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析 3
第2天 下午
5 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工作 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工具和技術(shù)
積極主動
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管
與項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行溝通
協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目收尾
協(xié)助進(jìn)行可行性研究、建議書、業(yè)務(wù)調(diào)查和質(zhì)量保證
財(cái)務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系
與管理層和干系人的溝通
協(xié)調(diào)項(xiàng)目階段性批準(zhǔn)工作
制定PM發(fā)展計(jì)劃
驅(qū)動項(xiàng)目管理隊(duì)伍的認(rèn)證工作
進(jìn)行項(xiàng)目狀況檢查、審核和審計(jì)
制定審核時(shí)間表…隨機(jī)抽查審核和臨時(shí)特殊審核
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析4
6 總結(jié) 匯總、下一步發(fā)展
《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位,公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目辦公室總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理
《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》課程目的
本課程從戰(zhàn)略角度講解建立項(xiàng)目管理辦公室的重要性,以及如何系統(tǒng)和高效地管理組織內(nèi)同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目。通過了解項(xiàng)目辦公室的背景,以及它與項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目組合管理的聯(lián)系,對組織做出快速評估,指導(dǎo)企業(yè)組建有效而適宜的項(xiàng)目管理辦公室,從而從整體上提高項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的績效,并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目知識在整個(gè)公司文化中的傳播。
《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
特長:在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案
曾出版書籍: 《IT項(xiàng)目管理》第三版;譯《有效的項(xiàng)目集管理——基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過程方法》;譯《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系技巧》
能力:
(1) 北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè);
(2) 項(xiàng)目管理高級咨詢師;
(3) PMBOK第五版中文編委會主任;
(4) 摩托羅拉大學(xué)培養(yǎng)的專業(yè)講師;
(5) SEI CMM及SEI CMMI 認(rèn)證、咨詢首席顧問;;
(6) 獲得本跨國公司SEI CMM4級、 5級 認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎;
(7) 獲得本跨國公司TL9000認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎
(8) 配置管理、質(zhì)量保證、軟件工程學(xué)首席講師;
該公司全球Quality System Review 認(rèn)證資格委員會成員。