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高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-19      修改時(shí)間: 2013-03-19      課程編號(hào):100256538
《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程詳情
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第一部分 什么是項(xiàng)目管理
第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、  項(xiàng)目與運(yùn)營
2、  項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、  傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、  項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、  逆向(富人)思維方式
6、  最佳流程實(shí)踐
7、  工具與方法
第二講 項(xiàng)目管理做什么
1、  項(xiàng)目管理5大過程組
2、  項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
3、  項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域
4、  項(xiàng)目管理三角約束
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行,始于足下
第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
  1、誰是干系人
  2、為什么要識(shí)別干系人
  3、如何識(shí)別干系人
  4、如何分析干系人需求
  5、沒有目標(biāo)就沒有方向
  6、需求、成果與目標(biāo)
  7、如何定義項(xiàng)目成果
  8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄,決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
1、  什么是產(chǎn)品范圍
2、  什么是項(xiàng)目范圍
3、  如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動(dòng)
2、最佳順序做事-活動(dòng)排序
3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第六講 如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、  需要什么樣的人
2、  如何獲得這些人
3、  他們什么時(shí)候來
4、  他們什么時(shí)候走
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、  有誰需要溝通
2、  需要什么信息
3、  什么方式溝通
4、  多長時(shí)間一次

第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、  如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、  如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、  哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、  如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行,行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
  1、8字方針
  2、16字原則
  3、24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、  團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、  如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、  如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢,沉著應(yīng)變
第十三講 如何評估項(xiàng)目狀況
1、  如何搜集項(xiàng)目信息
2、  如何做績效報(bào)告
3、  如何評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第十四講 項(xiàng)目偏差管理
1、  誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、  如何做變更-控制流程
3、  變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終,如履薄冰
第十五講 如何完成項(xiàng)目收尾
1、  找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、  表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十六講 成功的項(xiàng)目管理者
1、  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、  項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
4、  項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高級(jí)管理人員、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)中層管理者,項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程目的
掌握項(xiàng)目管理工具與方法;
提升中層管理者執(zhí)行能力;
提高工作成功概率。

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》授課培訓(xùn)師簡介
吳老師
中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)會(huì)員,美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問,講師服務(wù)網(wǎng)特聘講師。
任職經(jīng)歷:
聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心 高級(jí)顧問;北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì) 高級(jí)顧問;神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師;神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師;北京四高一化咨詢有限公司 高級(jí)顧問、講師;北京必宜華管理顧問有限公司 特聘高級(jí)講師、顧問;北京飛創(chuàng)世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān);北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理咨詢師;
技術(shù)背景:
6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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