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管理教練與下屬輔導(dǎo) 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-03-22      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100256718
《管理教練與下屬輔導(dǎo)》課程詳情
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模塊一、企業(yè)管理者成為管理教練的價值
從企業(yè)管理發(fā)展趨勢,探討新知識經(jīng)濟時代呼喚管理變革;
成為管理教練對企業(yè)管理者、團隊及客戶的價值;
傳統(tǒng)管理和教練管理的對比。
模塊二、管理教練模型及應(yīng)用
管理教練模型
 管理教練模型講解;
 管理教練工作模式;
 管理教練對心智模式的影響。
管理教練的二個能力
有效對話能力
     有效對話的原理;
     有效對話能力—聆聽、發(fā)問。
掌握管理教練架構(gòu)能力
     管理教練五步驟介紹;
     管理教練框架原理;
     教練五步驟應(yīng)用的關(guān)鍵步驟,操作要點及每個階段的標(biāo)志性成果;
     實際應(yīng)用工具表單練習(xí)。
模塊三、管理教練的三個工具
GROW績效教練工具
GROW的工具應(yīng)用方法;
教練的四個方向指引及參考話術(shù)。
情景教練工具
情景教練的工具應(yīng)用方法
調(diào)適性教練工具
調(diào)適性教練的工具應(yīng)用方法
模塊四、案例研討及實操演練
培養(yǎng)下屬參考情景 :需要支持的小張和開會不發(fā)言的下屬;
不同企業(yè)培養(yǎng)下屬的重點:
成熟期的企業(yè)面對:如何留住人(優(yōu)秀的員工會被挖走);
發(fā)展期的企業(yè)面對:如何培養(yǎng)外來員工(包括管理人員)的業(yè)務(wù)能力提升;
初創(chuàng)期的企業(yè)面對:如何培養(yǎng)下屬的銷售能力。
工具表單應(yīng)用,案例練習(xí):
通過練習(xí),現(xiàn)場調(diào)整學(xué)員教練工具應(yīng)用的能力,創(chuàng)造應(yīng)用的氛圍;
通過練習(xí),運用教練步驟,掌握管理教練流程;
通過練習(xí),充分運用三大工具,掌握管理教練的應(yīng)用技巧。

《管理教練與下屬輔導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
高/中/基層管理人員、部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理、儲備干部

《管理教練與下屬輔導(dǎo)》課程目的
提高管理者的員工輔導(dǎo)能力,讓管理者成為下屬的教練;
掌握管理教練的流程和鍛煉管理教練的能力;
通過學(xué)習(xí)管理教練提升企業(yè)管理者調(diào)動員工積極性;
復(fù)制經(jīng)驗培養(yǎng)員工及情景式現(xiàn)場處理的管理能力;
提升管理技能,做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡,從而提升業(yè)績;
練習(xí)如何當(dāng)好下屬教練,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬,形成教練文化。

《管理教練與下屬輔導(dǎo)》所屬分類
綜合管理

《管理教練與下屬輔導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
《管理教練與下屬輔導(dǎo)》報名服務(wù)流程
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