《項目管理（PM）》課程詳情
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第一天 第二天
主要內(nèi)容：一、項目管理概述 主要內(nèi)容：三、項目管理的知識領(lǐng)域
1.????? 什么是項目和項目管理？ 1.??? 項目集成管理
l??????? 項目定義 l??????? 項目集成管理的定義
l??????? 項目衡量標(biāo)準(zhǔn) l??????? 項目計劃的制定
l??????? 項目與日常工作的比較 l??????? 項目計劃的實施
2.????? 為什么要實施項目管理？ l??????? 綜合變更控制
l??????? 實施的必要性 2.??? 項目范圍管理
l??????? 直線組織的特征 l??????? 啟動：授權(quán)開始項目或項目階段
l??????? 項目管理的定義 l??????? 范圍計劃編制
l??????? 項目的有效性 l??????? 范圍定義
3.????? 項目管理的發(fā)展歷程 l??????? 范圍核實
4.????? 項目管理的組織形式分類 l??????? 范圍變更控制
l??????? 項目組織的基本形式 3.??? 項目時間管理
l??????? 不同類型項目組織的特點 l??????? 活動定義
5.????? 項目組織的構(gòu)成 l??????? 活動排序
l??????? 項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu) l??????? 活動工期估算
l??????? 項目負(fù)責(zé)人的任務(wù) l??????? 制定進(jìn)度計劃
l??????? 項目負(fù)責(zé)人的權(quán)限 l??????? 進(jìn)度計劃控制
l??????? 項目負(fù)責(zé)人的能力要求 4.??? 項目成本管理
6.????? 項目管理的九大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系 l??????? 資源計劃編制
主要內(nèi)容：二、項目生命周期與項目管理的過程 l??????? 成本估算
1.????? 項目階段和項目生命周期 l??????? 成本預(yù)算
2.????? 項目管理的5個過程組 l??????? 成本控制、掙值管理（EVM）
3.????? 在某一階段中各過程的聯(lián)系 5.??? 項目質(zhì)量管理
4.????? 在某一階段中各過程的交叉 l??????? PDCA管理
5．各階段的交互作用 l??????? ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
6．項目管理的過程與過程組和知識領(lǐng)域的相互關(guān)系 l??????? 質(zhì)量管理7種工具
主要內(nèi)容：三、項目管理的知識領(lǐng)域
1.??? 項目的人力資源管理
l??????? 項目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)
l??????? 傳統(tǒng)管理與項目管理的區(qū)別
l??????? 項目管理技能
l??????? 如何激勵
1.??? 項目的溝通管理
l??????? 建立信息系統(tǒng)
l??????? 項目干系人
l??????? 管理收尾
l??????? 結(jié)束項目
l??????? 移交項目結(jié)果
l??????? 項目回顧
2.??? 項目的風(fēng)險管理
l??????? 風(fēng)險的定義
l??????? 風(fēng)險管理的整體概念和程序
l??????? 風(fēng)險管理技巧
l??????? 風(fēng)險評估
《項目管理（PM）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等相關(guān)職能管理人員
《項目管理（PM）》課程目的
"通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法
這是一套專門針對企業(yè)以項目化方式進(jìn)行內(nèi)部過程控制而設(shè)計的課程。其適用的范圍包括：企業(yè)研發(fā)項目的管理；以項目方式進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)和交貨期管理工作；階段性現(xiàn)場改進(jìn)與流程管理等諸方面。
"
《項目管理（PM）》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理（PM）》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
"Kim先生曾擔(dān)任東風(fēng)汽車、神龍富康汽車生產(chǎn)經(jīng)理和項目總監(jiān)。
長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經(jīng)驗見長；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔(dān)任物流管理、工業(yè)工程等多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理。
進(jìn)入咨詢業(yè)后，在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時超過200天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。
"
專長領(lǐng)域
"6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《6S》《倉儲管理》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》、《項目管理》《現(xiàn)場管理》
服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、中獅電子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、
《項目管理（PM）》報名服務(wù)流程
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