《骨干班組長全能訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 杰出班組長必須具備的觀念與品質(zhì)
我們是否能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境和認(rèn)識(shí)自己
1、觀念是最大的障礙
2、轉(zhuǎn)變觀念的途徑
3、觀念與企業(yè)文化
4、認(rèn)識(shí)環(huán)境
5、認(rèn)識(shí)自己（團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、自我激勵(lì)、時(shí)間管理、壓力管理）
6、認(rèn)識(shí)部下
二、 制定合理計(jì)劃和嚴(yán)格執(zhí)行是完成任務(wù)的前提
1、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、交貨期管理
2、班組長長在計(jì)劃管理中的地位與職責(zé)
3、分解計(jì)劃必須具備的條件
4、一個(gè)“好”的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃必不可少的“形式”、方法
5、制定生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃案例
6、制定日、工序生產(chǎn)計(jì)劃
7、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
8、現(xiàn)場走動(dòng)管理
9、現(xiàn)場朝會(huì)、夕會(huì)
三、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理減少浪費(fèi)——幫老板省錢對(duì)咱們也有好處
1、設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
2、川流不息的物料——原材料、在制品、倉庫管理
3、看不見的浪費(fèi)之手——工時(shí)管理
4、呆滯的浪費(fèi)
5、現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
6、掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的方法
7、從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題
8、解析要因
9、尋找對(duì)策
10、對(duì)策試運(yùn)行
11、標(biāo)準(zhǔn)化案例
12、降低成本之路
四、改善質(zhì)量，大家都開心
1、質(zhì)量管理的四大理念
2、質(zhì)量管理的七大工具
五、安全安全安全，家人在等我們掙錢回家
1、設(shè)備、安全、5S管理
2、設(shè)備的初期引進(jìn)
3、設(shè)備的安定保證
4、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)
5、故障的預(yù)防與排除
6、不安全狀態(tài)的現(xiàn)象、原因與對(duì)策
7、不安全行為的現(xiàn)象、原因與對(duì)策
8、事故應(yīng)對(duì)流程
9、現(xiàn)場改善之路——5S
六、 生產(chǎn)現(xiàn)場的人力資源管理——人永遠(yuǎn)是第一位的
1、挑選員工是誰的職責(zé)——選對(duì)人是關(guān)鍵
2、不可忽略的新人培訓(xùn)
3、新人試用期的關(guān)鍵是：名師出高徒
4、激勵(lì)部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴作用
5、計(jì)件工資的作用，案例（狹隘與提升）
6、獎(jiǎng)金的作用，案例（獎(jiǎng)金保密與公開）

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部、制造部、PE部、工程師、班組長

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》課程目的
【時(shí)間地點(diǎn)】：2008年4月04-05日 上海
2008年4月19-20日 深圳

1． 讓班組長學(xué)會(huì)上下溝通上傳下達(dá)有效管理，成為企業(yè)的神經(jīng)末梢
2． 讓班組長掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧，提高效率，有序完成任務(wù)
3． 讓班組長提升成本意識(shí)，降低生產(chǎn)損耗
4． 讓班組長能夠進(jìn)行激勵(lì)、引導(dǎo)、安撫，成為合格干部，徹底穩(wěn)定后院

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》報(bào)名服務(wù)流程

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