《讓采購為您的企業(yè)賺錢—采購問題解決和成本降低》課程詳情
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第一部分 先進公司采購管理現(xiàn)狀
◆如何切入“采購成本第三度空間”
◆先進企業(yè)采購管理方面的幾大"經(jīng)驗和做法"
◆工具：采購戰(zhàn)略的制定
◆工具：購買的分類
◆工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
◆工具：采購人員的任職要求
第二部分 管理供應商，控制不良采購成本
◆著名企業(yè)供應商管理的幾種有效方法
◆文件評估與現(xiàn)場評估及沖突處理
◆轉(zhuǎn)換供應商16條注意事項
◆采購質(zhì)量控制應檢查項目
◆供貨商評估項目和控制要點
◆改善供貨商質(zhì)量十大手段
第三部分 供應商供貨價格分析與采購成本控制
◆影響供應商供貨價格的因素
◆如何對供應商供貨成本構(gòu)成分析
◆根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購的方法
◆如何根據(jù)供應商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整
第四部分 戰(zhàn)略采購分析與降低采購成本
◆產(chǎn)品分析與對策
◆供應鏈價值、地位分析
◆采購成本與價格分析方法應用
◆案例操作訓練
第五部分 戰(zhàn)略采購方式創(chuàng)新與降低成本
◆集團公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購平臺
◆委托代理采購與采購外包
◆集成采購，系統(tǒng)供貨
◆ERP網(wǎng)上采購
◆ VMR、JIT與DD采購
第六部分 戰(zhàn)略采購談判與降低成本
◆采購談判的特點
◆如何應用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動
◆如何建立信任和規(guī)避風險
◆如何制定談判策略
◆采購談判十大技巧
◆如何確定談判目標
《讓采購為您的企業(yè)賺錢—采購問題解決和成本降低》培訓受眾
企業(yè)采購與供應從業(yè)人員，相關(guān)財務管理人員及中高層主管
《讓采購為您的企業(yè)賺錢—采購問題解決和成本降低》課程目的
1、了解采購的新理念，掌握采購成本降低的方法，學習采購談判的實用技巧；
2、全面提升您的采購技能，提升采購活動的運作效率，讓采購為企業(yè)賺錢。
《讓采購為您的企業(yè)賺錢—采購問題解決和成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理
《讓采購為您的企業(yè)賺錢—采購問題解決和成本降低》授課培訓師簡介
馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理博士、英國皇家物流與采購ILT/CIPS專業(yè)講師、美國工程采購協(xié)會會員、美國華盛頓大學訪問學者、曾任司坦達物流(上海)經(jīng)理；曾駐法國捷富凱物流執(zhí)行代表，現(xiàn)任NILIARE中國公司技術(shù)總監(jiān)。
馬曉峰老師咨詢、培訓過的中外名企：歐萊雅、松下電器、IBM、蒲金鋼板（韓）、富士、日立（HITACHI）、湯姆遜（THOMSON）、埃爾夫（EIF）、Sinar Mas Group-APP、Lotus Super center、Cola Cao Food、Cadbury Schweppes、OOCL、Shanghai Koito、China Electronic、NIPPON PAINT、Schneider Electronic、FEDEX CHINA、HOYU Logistics 、ROCHE Vitamin、APL、K-LINE等。
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