《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營研討》課程詳情
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課程背景
課程對象以精細(xì)化管理與精益運營為核心主題,就建筑企業(yè)面臨的發(fā)展壓力、結(jié)構(gòu)困惑、管控重點、體系迷局等問題進(jìn)行創(chuàng)新式探討,內(nèi)容涉及市場環(huán)境深度剖析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展模式探索、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項目管理經(jīng)驗交流——為您提供構(gòu)建企業(yè)管理體系的方法和指導(dǎo)!
50項以上來自建筑企業(yè)真實的精細(xì)化管理與精益運營案例分析,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效考核、項目管控、成本控制、流程體系建設(shè)等方面——為您提供活靈活現(xiàn)的實例借鑒!
一、企業(yè)管理體系改進(jìn)需求
1. 我國建筑企業(yè)發(fā)展情況
2. 中國建筑企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析
3. 建筑企業(yè)高產(chǎn)值、低利潤率的尷尬狀態(tài)
4. 建筑企業(yè)如何在“適合生存”的前提下優(yōu)化企業(yè)管理體系,提升企業(yè)管理水平
5. 企業(yè)管理體系的整體框架
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路
2. 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點
3. 案例研討:中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)——城市運營商
三、組織管控體系建設(shè)
1. 組織管控體系建設(shè)的工作重點
1)管控類型選擇
2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3)權(quán)責(zé)體系分配
2. 建筑企業(yè)項目管控體系建設(shè)的工作重點
1)“法人管項目”“項目經(jīng)理責(zé)任制”的組合體
2)公司管項目的重點內(nèi)容
四、管理控制體系
1. 管理控制系統(tǒng)建設(shè)
1)建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項核心工作”
2)建筑企業(yè)的考核管理
2. 績效管理循環(huán)
1)針對子分公司、項目部、各職能崗位等不同管理對象的績效管理工具選擇
2)如何有效統(tǒng)一組織績效及崗位績效的管理體系
3)案例分析:如何有效實施工程項目績效考核?
3. 建筑行業(yè)薪酬管理改進(jìn)
1)崗位薪酬體系設(shè)計流程
2)薪酬體系設(shè)計要點
3)案例分析:如何實現(xiàn)績效考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤?
4. 企業(yè)人力資源管理體系核心框架(研討)
五、管理流程體系
1. 流程的概念
2. 建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)
3. 流程管理的核心工具——識別并描述流程圖
1)逆向識別:COPIS
2)規(guī)范的流程
3)建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵管控點
4)流程文件、流程表單
4. 案例分析:建設(shè)工程項目目標(biāo)成本控制與預(yù)算
5. 案例分析:建設(shè)工程項目進(jìn)度管理流程
6. 案例分析:建筑工程項目現(xiàn)場安全管理流程
7. 案例分析:建筑企業(yè)戰(zhàn)略性采購管理流程
8. 建筑企業(yè)流程及制度體系建設(shè)
六、精益生產(chǎn)與精益建筑
1. 精益思想的起源及精益建筑理論的創(chuàng)立和發(fā)展
2. 精益管理的體系框架——精益企業(yè)屋
3. 如何增加建筑企業(yè)的實際產(chǎn)能
4. 案例分析:應(yīng)用精益建造為2.5億元產(chǎn)值的地鐵施工項目創(chuàng)造7400萬元效益
5. 案例分析:應(yīng)用精益建造為某水電站砼澆筑工程創(chuàng)造7200萬元效益
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營研討》培訓(xùn)受眾
建筑施工企業(yè)(集團(tuán))董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、中高層管理者、項目經(jīng)理、骨干成員及后備項目經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理。
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營研討》課程目的
力圖通過研討解決以下幾個實際問題:
1. 如何優(yōu)化建筑企業(yè)管理體系,提升企業(yè)管理水平?
2. 如何運用精細(xì)化管理與精益運營提升建筑企業(yè)產(chǎn)能效率,降低運營成本?
3. 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)對工程建設(shè)項目的管控水平?
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營研討》所屬分類
綜合管理
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營研討》所屬專題
建筑培訓(xùn)、
建筑行業(yè)課程、
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營研討》授課培訓(xùn)師簡介
張何之
西安交通大學(xué)EMBA、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士/管理學(xué)學(xué)士
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務(wù)管理分會理事
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師
中國精益建造技術(shù)中心高級顧問
擅長流程管理、項目管理、精細(xì)化管理與精益運營等模塊。曾任上海某管理顧問有限公司合伙人,中國平安集團(tuán)全國后援管理中心運營經(jīng)理,聯(lián)想電腦集團(tuán)南方廠制造經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)和參與的管理咨詢項目包括:
山西省電力勘測設(shè)計院總承包工程項目管理體系優(yōu)化(’12)
港珠澳大橋管理局薪酬管理咨詢項目(’11)
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部績效、組織與流程管理改進(jìn)咨詢項目(’11)
匯通路橋集團(tuán)績效考核與薪酬激勵管理咨詢項目(’11)
山西省電力勘測設(shè)計院薪酬體系設(shè)計管理咨詢項目(’11)
山西省電力勘測設(shè)計院標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢項目(’11)
中鐵三局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目(’10-‘11)
深圳地鐵公司5305標(biāo)段項目管理最佳實踐總結(jié)管理咨詢(’10)
復(fù)地集團(tuán)商用物業(yè)開發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢('10)
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化管理咨詢項目('10);
山西省電力勘測設(shè)計院卓越績效管理模式輔導(dǎo)實施管理咨詢項目('10);
中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項目('09-'10);
中國水電建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項目實施指導(dǎo)手冊開發(fā)管理咨詢項目('09-'10);
北京玉龍石化工程有限公司組織設(shè)計及績效考核管理咨詢項目('09);
山西省電力設(shè)計院績效考核與薪酬激勵體系設(shè)計管理咨詢項目('09);
中鐵建工集團(tuán)組織管控管理咨詢項目('09);
山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項目('08);
山西省電力勘測設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理咨詢項目('08);
中鐵三局集團(tuán)組織管控管理咨詢項目('07-'08);
復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理咨詢項目('06)等。
領(lǐng)導(dǎo)和參與的信息化咨詢項目包括:
上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目('11);
中國水電集團(tuán)路橋公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目('09);
平安集團(tuán)全國后援管理中心集中運營指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實施項目('05);
平安集團(tuán)車險理賠作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項目(’05)等。
主講培訓(xùn)課程包括:
《中國建筑施工企業(yè)的卓越績效管理模式——精細(xì)化管理與精益運營》(12課時)
《如何提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力》(12課時)
《建筑施工企業(yè)人力資源管理最佳實踐》(12課時)
《目標(biāo)管理與績效管理最佳實踐》(6課時)
《有效的項目管理與職業(yè)項目經(jīng)理》(6課時)
《建筑施工企業(yè)項目管理最佳實踐》(6課時)
《建筑施工企業(yè)流程管理最佳實踐》(6課時)
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實踐》(6課時)
《精益管理——從制造企業(yè)到房地產(chǎn)企業(yè)》(6課時)
《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運營》(6課時)
《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬激勵》(6課時)