《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營研討》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
　　課程對(duì)象以精細(xì)化管理與精益運(yùn)營為核心主題，就建筑企業(yè)面臨的發(fā)展壓力、結(jié)構(gòu)困惑、管控重點(diǎn)、體系迷局等問題進(jìn)行創(chuàng)新式探討，內(nèi)容涉及市場(chǎng)環(huán)境深度剖析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展模式探索、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流——為您提供構(gòu)建企業(yè)管理體系的方法和指導(dǎo)！
　　　50項(xiàng)以上來自建筑企業(yè)真實(shí)的精細(xì)化管理與精益運(yùn)營案例分析，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效考核、項(xiàng)目管控、成本控制、流程體系建設(shè)等方面——為您提供活靈活現(xiàn)的實(shí)例借鑒！

一、企業(yè)管理體系改進(jìn)需求
　　　1. 我國建筑企業(yè)發(fā)展情況
　　　2. 中國建筑企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
　　　3. 建筑企業(yè)高產(chǎn)值、低利潤(rùn)率的尷尬狀態(tài)
　　　4. 建筑企業(yè)如何在“適合生存”的前提下優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理水平
　　　5. 企業(yè)管理體系的整體框架
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　1. 建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路
　　　2. 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
　　　3. 案例研討：中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)——城市運(yùn)營商
三、組織管控體系建設(shè)
　　　1. 組織管控體系建設(shè)的工作重點(diǎn)
　　　  1)管控類型選擇
　　　  2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　　  3)權(quán)責(zé)體系分配
　　　2. 建筑企業(yè)項(xiàng)目管控體系建設(shè)的工作重點(diǎn)
　　　  1)“法人管項(xiàng)目”“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的組合體
　　　  2)公司管項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容
四、管理控制體系
　　　1. 管理控制系統(tǒng)建設(shè)
　　　  1)建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項(xiàng)核心工作”
　　　  2)建筑企業(yè)的考核管理
　　　2. 績(jī)效管理循環(huán)
　　　  1)針對(duì)子分公司、項(xiàng)目部、各職能崗位等不同管理對(duì)象的績(jī)效管理工具選擇
　　　  2)如何有效統(tǒng)一組織績(jī)效及崗位績(jī)效的管理體系
　　　  3)案例分析：如何有效實(shí)施工程項(xiàng)目績(jī)效考核？
　　　3. 建筑行業(yè)薪酬管理改進(jìn)
　　　  1)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)流程
　　　  2)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　　  3)案例分析：如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤？
　　　4. 企業(yè)人力資源管理體系核心框架（研討）
五、管理流程體系
　　　1. 流程的概念
　　　2. 建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)
　　　3. 流程管理的核心工具——識(shí)別并描述流程圖
　　　  1)逆向識(shí)別：COPIS
　　　  2)規(guī)范的流程
　　　  3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
　　　  4)流程文件、流程表單
　　　4. 案例分析：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制與預(yù)算
　　　5. 案例分析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
　　　6. 案例分析：建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程
　　　7. 案例分析：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性采購管理流程
　　　8. 建筑企業(yè)流程及制度體系建設(shè)
六、精益生產(chǎn)與精益建筑
　　　1. 精益思想的起源及精益建筑理論的創(chuàng)立和發(fā)展
　　　2. 精益管理的體系框架——精益企業(yè)屋
　　　3. 如何增加建筑企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能
　　　4. 案例分析：應(yīng)用精益建造為2.5億元產(chǎn)值的地鐵施工項(xiàng)目創(chuàng)造7400萬元效益
　　　5. 案例分析：應(yīng)用精益建造為某水電站砼澆筑工程創(chuàng)造7200萬元效益

《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營研討》培訓(xùn)受眾
建筑施工企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干成員及后備項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理。

《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營研討》課程目的
　　　力圖通過研討解決以下幾個(gè)實(shí)際問題：
　　　1. 如何優(yōu)化建筑企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理水平？
　　　2. 如何運(yùn)用精細(xì)化管理與精益運(yùn)營提升建筑企業(yè)產(chǎn)能效率，降低運(yùn)營成本？
　　　3. 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管控水平？

《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營研討》所屬分類
綜合管理

《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營研討》所屬專題
建筑培訓(xùn)、建筑行業(yè)課程、

《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營研討》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營研討》報(bào)名服務(wù)流程

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