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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)
ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-06-08      修改時(shí)間: 2013-06-08      課程編號(hào):100258619
《ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)》課程詳情
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PPAP
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的目的
PPAP的適用范圍和基本術(shù)語解釋
PPAP基本過程要求
生產(chǎn)件定義和要求
PPAP的六點(diǎn)要求
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄
授權(quán)工程更改文件和工程批準(zhǔn)文件
設(shè)計(jì)FMEA(DFMEA)和生產(chǎn)過程流程圖
過程FMEA(PFMEA)
產(chǎn)品尺寸和性能記錄結(jié)果
過程研究和Cpk, Ppk
不穩(wěn)定過程和單邊規(guī)格
初始研究接收準(zhǔn)則
不符合接收準(zhǔn)則時(shí)的對(duì)策
測(cè)量系統(tǒng)分析研究
控制計(jì)劃
零件提交保證書 (PSW)
外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)
散裝材料要求檢查清單
標(biāo)準(zhǔn)樣品和檢查輔具
顧客通知的9種情形
顧客提交要求的4種情形
顧客不要求通知的情況7種情形
顧客提交要求-證明的等級(jí)
提交等級(jí)的5個(gè)等級(jí)
提交要求表
零件提交狀態(tài)
基本準(zhǔn)則
提交的3種狀態(tài)
表格紀(jì)錄
零件提交保證書
外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
生產(chǎn)件批準(zhǔn)――尺寸結(jié)果
生產(chǎn)件批準(zhǔn)――材料試驗(yàn)結(jié)果
生產(chǎn)件批準(zhǔn)――性能試驗(yàn)結(jié)果
APQP
APQP起源
為什么要使用APQP
APQP概述
AIAG的APQP模式
APQP和ISO/TS16949
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
APQP階段劃分說明
APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系
策劃和項(xiàng)目確定
VOC
Benchmarking
產(chǎn)品可靠性研究
初始特殊特性清單
設(shè)計(jì)目標(biāo)
產(chǎn)品保證計(jì)劃
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
DFMEA
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告
產(chǎn)品和過程特殊特性研究
過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
過程開發(fā)與過程流程圖
PFMEA
控制計(jì)劃(Control Plan)
包裝規(guī)范
產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
初始過程能力研究(PpK&CpK)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
質(zhì)量策劃認(rèn)定
控制計(jì)劃方法論
控制計(jì)劃概論、分類
控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?
控制計(jì)劃的輸入文件
控制計(jì)劃編制技巧
控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系
控制計(jì)劃的分發(fā)和更新
反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求
減少變差
顧客滿意
交付和服務(wù)
APQP實(shí)用技巧
APQP檢查清單的使用
APQP審核中的常見問題

《ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層、基層管理人員

《ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)》課程目的
  自2002年3月國(guó)際汽車推動(dòng)小組(IATF)ISO/TS16949:2009汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來,中國(guó)的汽車整車廠紛紛推薦其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn),從而在大江南北掀起了一股TS16949熱潮,F(xiàn)今不僅僅是汽車行業(yè),更多的行業(yè)開始運(yùn)用TS16949五大工具來改善企業(yè)的質(zhì)量水平。
  如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定?如何順利通過顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可?當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題,寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善,確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。因此,五大工具中的PPAP及APQP得到了更多企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。

《ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)》所屬專題
ISO/TS16949五大工具培訓(xùn)、

《ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
  精益六西格瑪高級(jí)顧問;MBB;曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專家委員
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
  曾任普萊克斯(中國(guó))質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng),F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。
  朱老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效。他連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項(xiàng)目。擅長(zhǎng)六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
  朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。
  朱老師擁有19年在世界五百強(qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個(gè)行業(yè),對(duì)精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在六西格瑪方面,他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶,指導(dǎo)過200多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目,并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。
《ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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其它咨詢: 
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