清華大學(xué)首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班 

此次首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班課程體系由眾多專家領(lǐng)銜開發(fā)并親自授課，包括了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、金融、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，旨在培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財(cái)務(wù)官。

Ø 重新界定首席財(cái)務(wù)官的多重職能，明確首席財(cái)務(wù)官的企業(yè)管理核心地位
Ø 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化首席財(cái)務(wù)官對企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力
Ø 把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
Ø 更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
Ø 掌握多種金融和財(cái)務(wù)分析工具

Ø 首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力

本土企業(yè)的快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對首席財(cái)務(wù)官的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官必須參與企業(yè)經(jīng)營管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用，并抓住機(jī)遇進(jìn)行全球視野下的投資管理、兼并收購、發(fā)展壯大，持續(xù)提高企業(yè)價值。加之金融危機(jī)引起世界格局變動，跨國兼并與收購機(jī)會涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢在必行，首席財(cái)務(wù)官在其中扮演日益重要的角色，必須實(shí)現(xiàn)知識與能力的全面升級，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。

清華大學(xué)推出的首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班，旨在幫助首席財(cái)務(wù)官全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運(yùn)作能力、風(fēng)險控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。

學(xué)員將通過七個理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全面掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購等方面的前沿理論，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn)，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)首席財(cái)務(wù)官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)在全球視野下進(jìn)行融資決策、投資管理、兼并收購的理論、技巧及最佳實(shí)踐，把握市場機(jī)遇，持續(xù)提高企業(yè)價值。此外，學(xué)員還將與國內(nèi)外頂級首席財(cái)務(wù)官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。

模塊一
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬

課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況；
戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ)；
組建團(tuán)隊(duì)／戰(zhàn)略決策；
戰(zhàn)略定位與競爭分析；
通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進(jìn)課程，并分享學(xué)習(xí)成果。

模塊二
新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理

首席財(cái)務(wù)官與董事會的關(guān)系，以及相關(guān)法律職責(zé)；
財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算；
企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險管理，規(guī)劃及預(yù)算；
私有企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃；
財(cái)務(wù)管理的全球趨勢以及跨國財(cái)務(wù)管理；
董事會的建立、董事會成員的選拔及評價；
首席財(cái)務(wù)官的選拔、評價及繼任規(guī)劃，薪酬的實(shí)際狀況

模塊三
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表，利本量關(guān)系及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用；
常見經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析及決策成本；
企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)；
行為、激勵，和風(fēng)險控制；
危機(jī)處理以及風(fēng)險管理過程中的內(nèi)部控制。

模塊四
首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力
21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖；
理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力；
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力，如何進(jìn)行自我評估與反饋；
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)；
創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化；
如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識管理；
如何領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法；
領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。

模塊五
價值管理與投融資決策
公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略；
債務(wù)融資與債券評級、信托融資及IPO；
股利管理；
金融市場及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資；
企業(yè)投資的風(fēng)險管理；
企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn)；
國際金融市場與金融創(chuàng)新，金融衍生品；
新興市場投資。

模塊六
并購與重組
并購估價及如何估價目標(biāo)公司；
兼并與收購的支付選擇；
如何設(shè)計(jì)并購的結(jié)構(gòu)，收購及防御收購；
中介機(jī)構(gòu)在并購當(dāng)中的作用，企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施；
公司重組的多種方式；
企業(yè)分拆和分拆上市；
私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。

模塊七
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析；
競爭戰(zhàn)略，案例分析；
商業(yè)模式創(chuàng)新；
會計(jì)的本質(zhì)，激進(jìn)與穩(wěn)健的會計(jì)；
會計(jì)角度評估公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理績效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險評價；
成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系；
如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動；
中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。

【課程描述】
模塊1 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
課程概要
中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，快速轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者該如何在一個動態(tài)的、不確定因素層出不窮的環(huán)境中創(chuàng)造機(jī)會、抓住機(jī)會？該如何比競爭對手更迅速、更準(zhǔn)確地做出決策？如何有效地將正確的戰(zhàn)略付諸實(shí)施？如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能，抓住企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵點(diǎn)，成功管理企業(yè)？
本模塊進(jìn)行管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬。通過模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境，使學(xué)員置身于虛擬的全球市場，通過團(tuán)隊(duì)合作完成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資本、運(yùn)營等決策，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并在競爭中處于不敗之地。模塊內(nèi)容覆蓋商業(yè)環(huán)境分析、商機(jī)創(chuàng)造、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略決策等要點(diǎn)，在愉快的氣氛中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐。知識要點(diǎn)講授、實(shí)戰(zhàn)演練、小組決策、結(jié)果評析和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式貫穿課程始終，使學(xué)員獲得最大收獲，提升駕馭市場風(fēng)險的能力，在復(fù)雜、模糊的條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策的能力，了解企業(yè)全面運(yùn)營管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和競爭意識。
重要收獲
提升在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策的能力
掌握國際先進(jìn)管理理念，全面了解企業(yè)運(yùn)營管理，建立系統(tǒng)思維模式
領(lǐng)悟根據(jù)市場綜合情況制定戰(zhàn)略決策的方法和有效戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
了解財(cái)務(wù)信息的重要性，掌握資本運(yùn)作的基本原理
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神及組織凝聚力，提升競爭意識和競爭能力 模塊2 新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理

課程概要
本模塊將通過真實(shí)的案例分析，解析首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)中的作用和職責(zé)，闡述首席財(cái)務(wù)官在工作上所面臨的環(huán)境和應(yīng)對之策。模塊還將講述首席財(cái)務(wù)官這一角色在不同國家企業(yè)間的差異，發(fā)展趨勢以及可能的職業(yè)路徑，引發(fā)首席財(cái)務(wù)官們對自己職責(zé)和職業(yè)路徑的深層次思索。
“公司治理”作為解決產(chǎn)權(quán)與市場合約兩者關(guān)系的核心手段，是經(jīng)濟(jì)文明長期發(fā)展的結(jié)晶，更是企業(yè)邁向成熟的必經(jīng)之路。本模塊全面透視“公司治理”核心內(nèi)容，通過對西方現(xiàn)代企業(yè)的深入解析，清楚界定產(chǎn)權(quán)與市場合約的基礎(chǔ)，梳理公司治理核心——董事會責(zé)任、結(jié)構(gòu)和作用之所在，從根本上解決今天中國諸多公司面對的實(shí)質(zhì)問題。在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時，快速成長的企業(yè)還要面對如何迅速有效防范經(jīng)營風(fēng)險，保持持續(xù)發(fā)展能力等尖銳問題。本模塊的內(nèi)容，適合于上市公司、民營企業(yè)，同時也適于國有企業(yè)。
重要收獲
綜合理解首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及如何應(yīng)對全球化趨勢
了解在不同性質(zhì)的企業(yè)中，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用
系統(tǒng)把握公司治理結(jié)構(gòu)，清晰理解董事會結(jié)構(gòu)、責(zé)任和作用
了解企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)務(wù)問題和分析工具
幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)有效的公司治理體系
明晰董事會在企業(yè)戰(zhàn)略制定和風(fēng)險管理中的作用
首席財(cái)務(wù)官與董事會的關(guān)系以及應(yīng)當(dāng)在公司治理中扮演的角色

模塊3 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
課程概要
細(xì)節(jié)管理決定企業(yè)成敗，有效的內(nèi)部控制體系能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力。本模塊將系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制的理論，并通過生動的案例分析，借鑒如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升企業(yè)價值。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化，首席財(cái)務(wù)官正在從企業(yè)價值創(chuàng)造的后臺走向前臺，因此本模塊課程還將著重探討首席財(cái)務(wù)官如何在財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營環(huán)節(jié)積極進(jìn)行價值創(chuàng)造，以及幫助企業(yè)在價值鏈的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行最優(yōu)化選擇，獲得競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理不可避免的面臨各種各樣的風(fēng)險，在創(chuàng)造價值的同時還必須將風(fēng)險最小化。本模塊風(fēng)險管理部分講解風(fēng)險的辯證思維（即風(fēng)險中的危與機(jī)），風(fēng)險的主要類型，風(fēng)險管理的方法與工具，以及與風(fēng)險管理相關(guān)的危機(jī)處理、風(fēng)險管理過程中的內(nèi)部控制。
重要收獲
學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的核心理論，掌握建立內(nèi)控體系的方法
掌握決策相關(guān)的成本分析，為企業(yè)決策提供最有價值的信息
學(xué)習(xí)作業(yè)成本核算的方法及其在企業(yè)的應(yīng)用
了解風(fēng)險的特征與主要類型
掌握風(fēng)險管理的主要流程與方法
把握人的行為偏差對風(fēng)險管理的影響

模塊4 首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力
課程概要
真正的競爭是人才的競爭�，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往取決于是否具備與時俱進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)軍人物，他們應(yīng)深刻認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和文化，有高度責(zé)任感并熟悉人力資源管理系統(tǒng)。作為“首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班課程”核心模塊之一，本模塊力求理論實(shí)踐融和，中西文化相承，以貫通世界的視角為首席財(cái)務(wù)官提供領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新之道。將西方管理理念與中國本土實(shí)踐相結(jié)合，為中國企業(yè)量身定制具有中國人文根基的領(lǐng)導(dǎo)力課程，全面介紹員工個人訴求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理方法，激發(fā)員工活力，構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和組織文化。本模塊將以全球視野描繪領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新和發(fā)展的路徑圖，梳理各種技巧與戰(zhàn)略，打破常規(guī)思路，為高層管理者構(gòu)建創(chuàng)新型組織提供切實(shí)行動指導(dǎo)。
重要收獲
了解自我認(rèn)知的內(nèi)涵并掌握發(fā)揮員工潛質(zhì)的技巧
了解領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建組織文化
解讀領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新技巧與戰(zhàn)略
熟練掌握提升員工創(chuàng)新能力的基本方法
領(lǐng)悟如何構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效、活躍進(jìn)取的創(chuàng)新性組織

模塊5 價值管理與投融資決策
課程概要
經(jīng)濟(jì)的全球化使得資本市場對于公司發(fā)展顯現(xiàn)出與日俱增的重要性，金融決策已經(jīng)上升到了公司的戰(zhàn)略層面，正確的決策將帶來企業(yè)價值的快速提升。面對中國資本市場快速發(fā)展，金融創(chuàng)新層出不窮的大環(huán)境，首席財(cái)務(wù)官面臨著更多復(fù)雜的問題。如何優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，如何在多種不同的融資方式中進(jìn)行選擇，如何進(jìn)行投資決策，如何正確的評估投資標(biāo)的價值，如何利用各種創(chuàng)新的金融工具為企業(yè)服務(wù)同時最小化風(fēng)險，如何正確評估企業(yè)本身的價值以及企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值，如何運(yùn)用積極的投資者關(guān)系管理進(jìn)行市值管理等等，都對公司的長期發(fā)展影響巨大。
本模塊融合了領(lǐng)域內(nèi)頂級教授的前沿理論知識以及來自企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)分享。學(xué)員們將學(xué)習(xí)到公司金融的系統(tǒng)知識，重要的投資工具、投資理念，掌握決策的路徑、方法和技巧，積累金融知識、提高金融實(shí)踐技能，在全球金融管理中為公司贏得更多的機(jī)遇，創(chuàng)造更多的價值。
重要收獲
從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律等方面把握資本運(yùn)作的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析框架
改善資本運(yùn)作的理念和運(yùn)作能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種融資渠道優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)
掌握IPO的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握價值投資決策的理念與工具，從而最大限度利用金融市場的力量為股東創(chuàng)造價值
加深對國際金融市場和各種衍生金融產(chǎn)品的理解，懂得如何使用衍生工具進(jìn)行風(fēng)險管理
掌握投資組合的理念和方法 

模塊6 企業(yè)并購與重組
課程概要
收購、兼并與企業(yè)重組是企業(yè)整合資源、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。囿于資本運(yùn)作的戰(zhàn)略價值和影響，在進(jìn)行融資和并購時需要企業(yè)高層管理者以戰(zhàn)略高度對其進(jìn)行評估和分析，權(quán)衡利弊，恰當(dāng)運(yùn)用。
“并購與重組”作為“首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班課程”的重要組成部分，將系統(tǒng)闡述收購兼并與企業(yè)重組的基本理論、戰(zhàn)略決策以及主要操作方法。學(xué)員將掌握如何尋找兼并收購對象，如何獲得重要資源，如何估價并評估收購的利得，如何實(shí)施收購和反收購，如何有效地進(jìn)行整合等核心話題。本模塊系統(tǒng)闡述收購兼并與企業(yè)重組的核心知識，幫助企業(yè)做出正確的決策，避免兼并收購過程當(dāng)中經(jīng)常犯的錯誤，提高兼并收購的成功率，真正利用兼并收購幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
同時，本模塊還將通過大量的案例分析幫助學(xué)員理解并融會貫通，邀請有豐富兼并收購經(jīng)驗(yàn)的嘉賓進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分享，學(xué)員將在深入交流與分享中學(xué)習(xí)借鑒其他公司在收購、兼并與重組過程中的戰(zhàn)略性思考、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及核心步驟。
重要收獲
改善資本運(yùn)作的理念和運(yùn)作能力
系統(tǒng)掌握兼并收購、企業(yè)重組的系統(tǒng)理論和方法
掌握企業(yè)兼并收購的核心原則和理念，實(shí)施步驟、工具及方法
了解兼并收購過程中可能遇到的困難、需要關(guān)注的問題，掌握解決方案
了解企業(yè)重組的多種方式，以及每種方式的利弊
把握企業(yè)資本運(yùn)作的時機(jī)選擇和手段運(yùn)用
了解資產(chǎn)出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等企業(yè)重組核心知識 

模塊7 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
課程概要
中國企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。如何理性分析外部環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，制定正確的競爭戰(zhàn)略決定著企業(yè)的未來。選自不同行業(yè)、極具參考價值的新鮮案例，配合完整的理論體系，使學(xué)員不但能夠了解前沿理論，掌握分析工具，還能借鑒和學(xué)習(xí)在中國環(huán)境下靈活運(yùn)用戰(zhàn)略理論的經(jīng)驗(yàn)。本模塊跳出瑣碎經(jīng)營細(xì)節(jié)的局限，拓展學(xué)員視野，幫助他們提升決策能力，在企業(yè)發(fā)展每個階段都保持對戰(zhàn)略決策的醒思。
作為企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，應(yīng)當(dāng)如何從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略？如何透過財(cái)務(wù)分析提煉能夠支持戰(zhàn)略決策的有效元素？本模塊的第二部分將討論如何從損益表的角度分析和判斷企業(yè)的盈利能力，從投資的角度系統(tǒng)分析不同行業(yè)的投資價值，以及如何分析行業(yè)的盈利能力和行業(yè)盈利模型。本模塊的戰(zhàn)略執(zhí)行部分將結(jié)合中國企業(yè)實(shí)踐，利用“平衡計(jì)分卡”這一戰(zhàn)略執(zhí)行和管理的系統(tǒng)工具，把企業(yè)高層次、抽象的戰(zhàn)略“視覺化”、“具體化”；通過系統(tǒng)、合理的方法將公司戰(zhàn)略分解至各個部門和業(yè)務(wù)單位，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略落地”；最后通過規(guī)范的管理流程實(shí)現(xiàn)“動態(tài)化”戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
重要收獲
通過對最新案例的分析，探討公司戰(zhàn)略發(fā)展的成功模式
跳出職能管理的局限，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力
掌握戰(zhàn)略管理的整體框架和實(shí)用工具
學(xué)會對外部環(huán)境、內(nèi)部資源及競爭生態(tài)進(jìn)行有效分析，制定成功戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用全球最佳實(shí)踐方法，有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)
掌握把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的度量指標(biāo)和行動計(jì)劃的方法，明確具體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來建立戰(zhàn)略中心型組織
分享中國戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐，掌握中國企業(yè)和組織成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的秘訣

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
CEO、董事會成員與首席財(cái)務(wù)官一起參加效果更佳
具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

全課程學(xué)費(fèi)人民幣67800元/人，含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用；
單模塊課程學(xué)費(fèi)人民幣16000元/人，含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)；
交通、食宿費(fèi)用自理
【學(xué)習(xí)時間】
開課時間：2013年10月
學(xué)制一年半，每兩個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3-4天
學(xué)習(xí)方式包括：集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼
【上課地點(diǎn)】
北京 清華大學(xué)校內(nèi)。
【證書頒發(fā)】

完成全部課程學(xué)習(xí)，通過課程論文考查合格者，可獲得清華大學(xué)深圳研究生院頒發(fā)的“首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班”結(jié)業(yè)證書。

【入學(xué)程序】
報(bào)名時間：即日起開始報(bào)名，每期限定人數(shù)，報(bào)名從速，名滿為止。


報(bào)名需準(zhǔn)備以下申請材料:
2 填寫報(bào)名表
2 學(xué)歷證書復(fù)印件2份
2 身份證復(fù)印件2份
2 藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
2 最新公司簡介1份
2 名片3張
根據(jù)學(xué)員提供的申請資料、結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報(bào)名順序等進(jìn)行資格審核，擇優(yōu)錄取，并向錄取的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。
學(xué)員被錄取后將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)深圳研究生院學(xué)院賬戶，收到學(xué)費(fèi)后即確定為正式學(xué)員，同時向?qū)W員發(fā)送入學(xué)報(bào)道須知，根據(jù)報(bào)道須知及時入學(xué)學(xué)習(xí)。
【教學(xué)服務(wù)】
2 新生入學(xué)發(fā)放高級學(xué)習(xí)用品
2 課間提供茶點(diǎn)、水果
2 班級配專職班主任，全程跟班協(xié)助教學(xué)管理及教務(wù)服務(wù)
2 班級成立班委會
2 定期組織班級活動，豐富學(xué)習(xí)生活