《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》課程詳情
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培訓(xùn)大綱
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)
現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員
討論：
l 利潤=現(xiàn)金?
l 現(xiàn)金流在企業(yè)中扮演什么角色?
l 企業(yè)應(yīng)該擁有多少比例的現(xiàn)金比例才是安全的?
l 現(xiàn)代企業(yè)在管理現(xiàn)金時(shí)有什么技巧?
2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)營資金分析
現(xiàn)金流的概念
現(xiàn)金流的分類
企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求
什么是營運(yùn)資金
運(yùn)營資金的特點(diǎn)
運(yùn)營資金管理的原則
三大現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的重大影響
影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原因和案例分析
運(yùn)營資金日常管理中的常見的錯(cuò)誤
加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理
加強(qiáng)存貨管理
案例分析：
ü 運(yùn)用運(yùn)營資本進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理透視蘇寧如何戰(zhàn)敗國美？
ü 影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原因和案例，如德隆和巨人集團(tuán)
ü 從史玉柱PK黃光裕來如何評價(jià)運(yùn)營資金管理？
3、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)營資金分析
思考：
ü 資金管理的角色錯(cuò)位問題――“水庫和大壩的原理”
ü 現(xiàn)代企業(yè)在管理現(xiàn)金時(shí)有什么技巧?
ü 集團(tuán)企業(yè)有明確的公司戰(zhàn)略，年度計(jì)劃和資金預(yù)算管理體系嗎？
ü 公司的資金能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算嗎？
ü 公司有足夠的籌資能力保障業(yè)務(wù)所需或抓住新的發(fā)展機(jī)遇嗎？
ü 公司的資產(chǎn)管理可以再改進(jìn)一些嗎？
ü 公司的資金周轉(zhuǎn)能再快一點(diǎn)嗎？
ü 有沒有辦法將成本控制得更低一些？
4、現(xiàn)金流入(Cash in flow)
信用管理對現(xiàn)金流入的影響
銀行融資的現(xiàn)金流入管理
資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
5、現(xiàn)金流出(Cash out flow)
日常各種現(xiàn)金流出的管理
關(guān)注付款優(yōu)先次序
案例：
ü 金杯汽車、長虹應(yīng)收賬款的管理案例分析
ü 西門子現(xiàn)金池管理
6、現(xiàn)金流量量化分析
經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量平衡分析
分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
分析自由現(xiàn)金流量(Free Cash Flow)
分析企業(yè)償債能力
7、未來戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量管理(Strategy cash flow plan)
編制戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量預(yù)算
確定適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量
提高現(xiàn)金的管理效益，制定戰(zhàn)略現(xiàn)金流量計(jì)劃管理
案例：
ü 某申請創(chuàng)業(yè)板上市S企業(yè)償債能力分析
ü 西安北方公司現(xiàn)金流量表分析案例
ü 英國上市公司月度滾動現(xiàn)金流控制管理
討論：
ü 只對收入和利潤績效考核是否滿足公司管理要求？
ü 如何做到業(yè)務(wù)運(yùn)營和資金流動高效完美結(jié)合？
《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》培訓(xùn)受眾
現(xiàn)金經(jīng)理、會計(jì)人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、私企老板
《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》課程目的
企業(yè)要想生存，正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須有現(xiàn)金，必須保證現(xiàn)金流動的順暢。隨著企業(yè)參與的經(jīng)營越來越多，競爭越來越激烈，對現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說，血液循環(huán)的流量要求更大，速度也要求更快。
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。在授課中針對每一環(huán)節(jié)知識突出，典型案例分析，互動討論，以及現(xiàn)場答疑力求能夠解決在工作中遇到的實(shí)際問題。
《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》所屬專題
現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理培訓(xùn)、
《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》授課培訓(xùn)師簡介
William Wu
講師介紹：William Wu
教育專業(yè)
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計(jì)制度、稅法和國際會計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評為“C級-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評為“C級-滿意” ；
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購
山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購；
在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：
1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》報(bào)名服務(wù)流程
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