《讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》課程詳情
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課程背景
u 如何搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，讓企業(yè)擁有強(qiáng)健的大腦？
u 如何形成高管梯隊(duì)，擺脫對(duì)個(gè)別能人的依賴？
u 如何辨別人才真?zhèn)�，不讓庸者揮霍寶貴機(jī)會(huì)？
u 如何讀懂員工內(nèi)心，讓激勵(lì)“事半功倍”？
u 如何做到合理授權(quán)，讓責(zé)任壓力層層傳遞？
u 如何實(shí)現(xiàn)新陳代謝，在大浪淘沙中收獲真金？
針對(duì)中國(guó)企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的解決方案。
一、搭班子的藝術(shù)l 班子搭錯(cuò)、日子難過(guò)
案例討論：中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題及其癥結(jié)分析
l 領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的核心要點(diǎn)
管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
案例1：華為的“狼狽”計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建
案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點(diǎn)
二、高管梯隊(duì)建設(shè)
l 中國(guó)企業(yè)“能人依賴癥”的緣由與教訓(xùn)
案例1：強(qiáng)大的任正非給華為留下的隱患
案例2：王石從林彪事件中的感悟
l 梯隊(duì)建設(shè)的“三要素”——準(zhǔn)確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵(lì)
案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
案例2：華為從輪值COO到輪值CEO
案例3：華為人才梯隊(duì)建設(shè)方案解析
l 加速梯隊(duì)成長(zhǎng)的秘訣——如何實(shí)現(xiàn)“以賽代練”？
三、準(zhǔn)確辨別人才
l 普遍的困惑——究竟需要什么樣的人才？
案例1：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
案例2：華為26年總結(jié)出來(lái)的識(shí)人法則
l 提升人才甄別的準(zhǔn)確率——行為識(shí)別法：從50%到80%
案例1、外部人才引入難點(diǎn)與解決方案
案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點(diǎn)與解決方案
四、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
l 理解人性是有效激勵(lì)的前提
案例：任正非對(duì)中國(guó)人性的深刻理解
l 像理解客戶一樣透析人才的需要
案例分析：除了錢(qián)，高級(jí)人才究竟還想得到什么？
l 運(yùn)用適合中國(guó)人的長(zhǎng)效激勵(lì)方式
案例1：華為現(xiàn)行的“虛擬限制性股權(quán)”特點(diǎn)解析
案例2：“內(nèi)部合伙人”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐
五、讓責(zé)任層層傳遞
l 中國(guó)企業(yè)為什么總是“皇帝很急，太監(jiān)不急？”
管理經(jīng)典：“授權(quán)”實(shí)際是“授責(zé)”
案例1：企業(yè)“問(wèn)責(zé)制”為何演變?yōu)椤巴曝?zé)制”？
案例2：責(zé)任界定的普遍誤區(qū)——責(zé)任就是本職工作
l 三板斧實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞
案例1：合理授權(quán)的藝術(shù)
案例2：監(jiān)管到位的方法
案例3：責(zé)任與利益的匹配
六、建立退出機(jī)制
l 新陳代謝，是企業(yè)成長(zhǎng)的自然規(guī)律
案例：企業(yè)人才的生命周期管理
l 中國(guó)企業(yè)員工的四大退出機(jī)制解析
《讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、決策層高管
《讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》課程目的
中國(guó)企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長(zhǎng)放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。華為、聯(lián)想、海爾也沒(méi)有例外。
企業(yè)家們是否已經(jīng)意識(shí)并開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變？是否具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊(duì)伍？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書(shū)《華為的世界》的作者吳建國(guó)，結(jié)合華為26年變革歷程，與企業(yè)家們一起探索變革時(shí)代的“人才管理”之道。
《讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》所屬分類
人力資源
《讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》所屬專題
人才管理、
《讓管理回歸簡(jiǎn)單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)。管理暢銷書(shū)《華為的世界》第一作者。
先后為中國(guó)電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。文章廣泛刊登在《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。
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