《企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)》課程詳情
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一、 企業(yè)持續(xù)盈利模型;
二、 3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實施要點;1、 利用戰(zhàn)略及操作要點;
2、 協(xié)助戰(zhàn)略及操作要點;
3、 投資戰(zhàn)略及操作要點;
案例:3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例;
三、 3大人才梯隊培養(yǎng)模式及實施要點;
1、 自動自發(fā)模式及操作要點;
2、 管教一體模式及操作要點;
3、 管教分離模式及操作要點;
案例:3類模式的代表企業(yè)案例;
思考與練習(xí):設(shè)計您企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略、培養(yǎng)模式及實施要點;
四、 3種人才梯隊培養(yǎng)項目設(shè)計方法
1、 長期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目;
2、 中期——基于績效目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目;
3、 短期——基于現(xiàn)實問題設(shè)計培訓(xùn)項目;
思考與練習(xí):設(shè)計您企業(yè)三種不同的人才梯隊培養(yǎng)項目;
五、 3大人才梯隊培養(yǎng)方式;
1、 崗位見習(xí);
2、 崗位輪換;
3、 教育培訓(xùn);
六、 10種培養(yǎng)轉(zhuǎn)化落地方案;
思考與練習(xí):制定“銷售精英人才”的轉(zhuǎn)化落地方案
七、 4類人才培養(yǎng)評估模式;
1、 反應(yīng)層次評估;
2、 理解層次評估;
3、 行為層次評估;
4、 績效層次評估;
思考與練習(xí):制定“銷售精英人才”培養(yǎng)的評估方案
八、 8類方法讓管理層絕對重視與參與;
九、 調(diào)動各類員工參與人才梯隊培養(yǎng);1、 優(yōu)秀員工如何調(diào)動;
2、 普通員工如何調(diào)動;
3、 阻礙員工如何化解;
十、 全員人才梯隊建設(shè)——人人都是梯隊,個個都是導(dǎo)師;
《企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
適合企業(yè)決策者帶領(lǐng)高管團(tuán)隊組團(tuán)參課
《企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介
張涵中
企業(yè)綜合管理與運營專家
企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生
經(jīng)典語錄:
1、沒有戰(zhàn)略,就沒有對錯;
2、沒有今天的人才培養(yǎng),就沒有未來的企業(yè)成長;
3、企業(yè)持續(xù)盈利的三大要素:外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、員工能力;
4、人才培養(yǎng)的三部曲:“煽風(fēng)點火”、“火上澆油”、“星火燎原”;
5、人才培養(yǎng)的三個關(guān)鍵:質(zhì)量、速度、規(guī)模;