添加時(shí)間：2014-04-17      修改時(shí)間： 2014-04-17      課程編號(hào):100262552

　　教育背景:加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士 荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士
　　著名人事心理學(xué)、人力資源管理專家、企業(yè)培訓(xùn)講師
　　加拿大國(guó)際心理協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、清華大學(xué)繼教院MBA總裁班特約教授、CCTV-2年度雇主調(diào)查評(píng)審專家,曾服務(wù)于法國(guó)GEC-阿爾斯通集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部，擔(dān)任華能項(xiàng)目管理部行政經(jīng)理;沃爾瑪(中國(guó))商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理;德國(guó)梅塞爾集團(tuán)大中華區(qū)，擔(dān)任南中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、大中華區(qū)總裁助理
　　授課經(jīng)驗(yàn)：
　　8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
　　曾參與三家跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，還主持了中國(guó)國(guó)際航空公司、百度和普天的培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目。
　　劉老師的授課優(yōu)勢(shì)：
　　1.豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：劉老師從事企業(yè)培訓(xùn)已有七年，為各類企業(yè)培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容邏輯清晰、課堂氣氛活躍。
　　2.情景化的能力傳授：劉老師有企業(yè)中層和高層的管理經(jīng)歷，熟悉企業(yè)管理的工作情景，能結(jié)合具體的情景傳授管理知識(shí)和管理技能。
　　3.啟發(fā)式的思維引導(dǎo)：劉老師的上課風(fēng)格符合成年人的學(xué)習(xí)特征，能啟發(fā)學(xué)員的自主思維和獨(dú)立思維，提高能力和知識(shí)的轉(zhuǎn)化效率。
　　4.融通的知識(shí)結(jié)構(gòu)：劉老師有現(xiàn)代化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，理解東西方文化差異，能把現(xiàn)代管理知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。
　　5.系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維：劉老師曾參與三家跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，還主持了多家大型企業(yè)的培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目，能從戰(zhàn)略高度理解培訓(xùn)。
　　主要講授課程 ：
　　如何留住核心人才
　　能解決的問題：如何進(jìn)行晉升渠道建設(shè) |如何設(shè)計(jì)中高層團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系
　　全面績(jī)效管理
　　能解決的問題：如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
　　非HR經(jīng)理的HR管理
　　能解決的問題：如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源管理水平
　　高效面談及組織溝通技巧
　　能解決的問題：如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系|如何掌握有效溝通技巧
　　職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能
　　能解決的問題：如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)|如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)|如何掌握目標(biāo)管理技能
　　卓越統(tǒng)帥力：高層管理者戰(zhàn)略能力提升
　　能解決的問題：如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)|如何設(shè)定明確的組織與個(gè)人目標(biāo)|如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維
　　杰出領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者的能力提升
　　能解決的問題：如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　高效執(zhí)行力——主管的管理能力提升
　　能解決的問題：如何提升組織運(yùn)行效率
　　職場(chǎng)勝任力——員工職業(yè)能力提升
　　能解決的問題：如何設(shè)定明確的組織與個(gè)人目標(biāo)|如何掌握有效溝通技巧|如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
　　《基于勝任素質(zhì)的招聘甄選技巧、勝任力模型的開發(fā)與應(yīng)用》
　　能解決的問題：如何建立完善的招聘評(píng)估體系
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整
　　能解決的問題：如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　崗位測(cè)評(píng)及工作分析
　　能解決的問題：如何掌握內(nèi)部人才開發(fā)技巧|如何進(jìn)行崗位定位及崗位職責(zé)描述
　　基于平衡計(jì)分卡的KPI設(shè)計(jì)
　　能解決的問題：如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系
　　高效招聘體系與面試技巧
　　能解決的問題：如何掌握招聘與面試技巧
　　培訓(xùn)體系建設(shè)
　　能解決的問題：如何對(duì)培訓(xùn)體系實(shí)施有效管理
　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　能解決的問題：如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系
　　戰(zhàn)略人力資源管理
　　能解決的問題：如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系|如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
　　心理學(xué)在HRM中的應(yīng)用 (12課時(shí))
　　能解決的問題：如何掌握有效溝通技巧|如何解脫心靈的束縛，緩解情緒壓力的秘訣
　　主要客戶及課程：
　　思科《培訓(xùn)體系建設(shè)》
　　百安居《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
　　諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》
　　華潤(rùn)集團(tuán)《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
　　長(zhǎng)虹集團(tuán)《組織效能管理》
　　分眾傳媒《培訓(xùn)體系建設(shè)》
　　長(zhǎng)江飛利浦集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
　　林德集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》
　　花王集團(tuán)《組織效能管理》
　　遠(yuǎn)東集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
　　建發(fā)集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》
　　中地集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》
　　置信集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《勝任力模型開發(fā)》
　　通威集團(tuán)《項(xiàng)目管理與體驗(yàn)營(yíng)銷》 　　百江投資《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》
　　天華投資《全面績(jī)效管理》 　　深長(zhǎng)城房產(chǎn)《績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》
　　藍(lán)光集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》 　　四川天府人才網(wǎng)《人力資源管理中的應(yīng)用心理學(xué)》

實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十幾年的實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中國(guó)知名企業(yè)，并出版多部人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面的專業(yè)著作�？芾蠋熢�被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北大、人大、浙大等院�？偛�、人力資源總監(jiān)班特邀講師；曾擔(dān)任《人力資源報(bào)》首席測(cè)評(píng)顧問、智聯(lián)招聘資深專家、時(shí)代光華高級(jí)特聘講師等；寇老師還曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、管理者評(píng)價(jià)中心主任。

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