《CPM裝備保障管理研修班》課程詳情
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各企事業(yè)單位：
在當(dāng)前我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍面臨較大困難的情況下，通過加強(qiáng)設(shè)備管理進(jìn)行挖潛、節(jié)流、降耗、增效，成為很多企業(yè)的優(yōu)選舉措，越來越多領(lǐng)導(dǎo)者開始對(duì)企業(yè)設(shè)備管理部門寄予厚望，設(shè)備管理工作迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。然而，要想使設(shè)備管理展現(xiàn)出其應(yīng)有的巨大價(jià)值，要想使設(shè)備管理工作貢獻(xiàn)大大超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值，就必須改變因循守舊、按部就班的一貫做法，就必須實(shí)行全新的工作思路、程序方法和技術(shù)措施。

CPM裝備保障管理方式應(yīng)運(yùn)而生。CPM以“思路明確，方法簡(jiǎn)明、技術(shù)實(shí)用、成效可觀”的鮮明特色，成為現(xiàn)階段通過設(shè)備管理來實(shí)現(xiàn)深度挖潛、節(jié)能節(jié)支、降本增效的廣泛適用于中國(guó)企業(yè)的新的設(shè)備管理方式。

本期研修班將通過全面系統(tǒng)解析CPM的創(chuàng)新思想、技術(shù)要點(diǎn)以及實(shí)施技巧，努力使大家領(lǐng)會(huì)、掌握并付諸實(shí)踐CPM，以快速挖掘出我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理所蘊(yùn)含的巨大潛在價(jià)值。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。



研修內(nèi)容
第一部分 清醒認(rèn)知我國(guó)企業(yè)裝備及其管理的地位、作用及目標(biāo)（CPM思想理念）
發(fā)達(dá)國(guó)家與我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)裝備及其管理上的認(rèn)知差異及其根源
現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的裝備特點(diǎn)及發(fā)展趨向
裝備及其管理對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的制約與貢獻(xiàn)
CPM裝備保障管理的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象及工作出發(fā)點(diǎn)

第二部分 實(shí)行裝備保障管理的主要方法（CPM方法）
以裝備點(diǎn)檢管理為中心
現(xiàn)場(chǎng)精益維修貫穿始終
產(chǎn)品作業(yè)線裝備是重點(diǎn)
以裝備維修策略為工具
以合理潤(rùn)滑理念做支撐
以人為本決定成敗關(guān)鍵

第三部分 實(shí)行裝備保障管理的主要技術(shù)模塊（CPM技能模塊）
故障統(tǒng)計(jì)與分析方法應(yīng)用模塊
故障類型曲線應(yīng)用模塊
裝備運(yùn)行隱患查找與清除模塊
現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)選用模塊
監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)選用模塊
裝備數(shù)據(jù)管理應(yīng)用模塊
現(xiàn)代維修技術(shù)選用模塊
實(shí)用管理工具選用模塊
專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模塊
持續(xù)改進(jìn)程序運(yùn)行模塊

第四部分 裝備保障管理推行技巧（CPM原則）
怎么判斷CPM是否適合本單位？
怎樣選擇推行CPM的切入點(diǎn)？
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持？
如何選擇適用的CPM技能模塊和方法？
如何處理CPM與其它管理模式的關(guān)系？
上述問題須結(jié)合實(shí)際案例及學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問交互進(jìn)行。

第五部分 推行裝備保障管理的實(shí)施程序（CPM程序）略

《CPM裝備保障管理研修班》培訓(xùn)受眾
1.分管設(shè)備工作的副總、經(jīng)理、部長(zhǎng)；2.生產(chǎn)、設(shè)備管理職能部門主管及責(zé)任工程師；3.分廠、車間的設(shè)備主管及工程師；4.設(shè)備管理、設(shè)備維修的后備培養(yǎng)人才。

《CPM裝備保障管理研修班》課程目的
1.以企業(yè)價(jià)值最大化為追求目標(biāo)；
2.突出管理專業(yè)化，避免動(dòng)輒全員的人財(cái)物浪費(fèi)；
2.保持原有管理體制及組織結(jié)構(gòu)不變；
3.確保技術(shù)方法簡(jiǎn)明實(shí)用快速見效；
4.依靠運(yùn)行程序?qū)崿F(xiàn)改善提升；
5.把培養(yǎng)專業(yè)化精英隊(duì)伍作為重點(diǎn)。

《CPM裝備保障管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《CPM裝備保障管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《CPM裝備保障管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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