《贏在機(jī)制—立體化激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)操作模式》課程詳情
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由創(chuàng)始人、人力資源管理專家、資深顧問(wèn)馬銳先生整合國(guó)內(nèi)外成熟管理理論，結(jié)合多年企業(yè)管理實(shí)踐，為大家逐一解讀企業(yè)立體化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的理論和實(shí)操方法，獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)將會(huì)拒絕枯燥，讓您樂(lè)享知識(shí)，更重要的是該課程真正與企業(yè)管理的貼近，也許您多年的困擾就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)迎刃而解。

第一天
1、什么是機(jī)制？
⑴ 機(jī)制的定義
⑵ 機(jī)制的構(gòu)成
⑶ 激勵(lì)機(jī)制
2、激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的重要性？
3、讓員工變得主動(dòng)—基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效管理
⑴ 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)選擇
⑵ 基于成功要因的指標(biāo)界定
⑶ 基于能力提升的績(jī)效實(shí)施
⑷ 基于業(yè)績(jī)改善的績(jī)效應(yīng)用
4、讓員工成為主角—多種層次的收益分配計(jì)劃
⑴ 多層面的參與群體
⑵ 多角度的計(jì)劃選擇
⑶ 多形式的獎(jiǎng)勵(lì)方法

第二天
5、讓員工感覺(jué)主人—面向全員的利潤(rùn)分享制度
⑴ 分享的利潤(rùn)從哪里來(lái)
⑵ 分享的方式有哪些種
⑶ 分享的結(jié)果會(huì)是怎樣
6、機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)—靈活高效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
⑴ 科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)
⑵ 合理的組織架構(gòu)
⑶ 清晰的部門職能
⑷ 明確的崗位職責(zé)

第三天
7、機(jī)制有效的前提—鎖定未來(lái)的目標(biāo)計(jì)劃體系
⑴ 前瞻的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
⑵ 全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
⑶ 全時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃體系構(gòu)建
⑷ 全員的目標(biāo)計(jì)劃落地分解
8、機(jī)制實(shí)施的保障—科學(xué)合理的全面薪酬福利
⑴ 戰(zhàn)略性薪酬策略
⑵ 市場(chǎng)化薪酬調(diào)研
⑶ 科學(xué)性薪酬結(jié)構(gòu)
⑷ 標(biāo)準(zhǔn)化崗位評(píng)價(jià)
⑸ 公開(kāi)化職級(jí)職檔
⑹ 全面化福利措施


《贏在機(jī)制—立體化激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)操作模式》培訓(xùn)受眾
1、年齡28周歲以上，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部長(zhǎng)、人力經(jīng)理或其他高管。

《贏在機(jī)制—立體化激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)操作模式》所屬分類
特色課程

《贏在機(jī)制—立體化激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)操作模式》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、

《贏在機(jī)制—立體化激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)操作模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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