《實效管理總裁班—運(yùn)營突破》課程詳情
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如何讓企業(yè)管理適應(yīng)快速變化的員工和客戶？
如何搭建適合自己的管理系統(tǒng)從而解放老板？
如何運(yùn)用經(jīng)營管理智慧突破發(fā)展瓶頸？
*了解管理手段的本質(zhì)，撥云見日讓管理更加有效
*學(xué)會運(yùn)用合適管理工具，運(yùn)籌帷幄讓管理盡在掌握
*建立對企業(yè)經(jīng)營問題的系統(tǒng)思考，而不是盲目四處救火
*掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架與落地的關(guān)鍵問題
*清晰企業(yè)方向，提高戰(zhàn)略技能，提升企業(yè)競爭能力
*掌握團(tuán)隊選育用留的3大工具

第一部分-總裁運(yùn)營突破
（一）面對事實，解決問題：如何把目標(biāo)變成結(jié)果？
（二）分工合理，重點清晰：讓高層、中層、基層明確如何做？
高層關(guān)注點——1個核心（目標(biāo)）；2個動作（價值評價，督導(dǎo)選擇）；3個意識（資源意識，績效意識，推動意識）
中層關(guān)注點——1個核心（要事）；2個動作（標(biāo)準(zhǔn)量化，措施方法）；3個意識（效率意識，流程意識，帶動意識）
基層關(guān)注點——1個核心（現(xiàn)場）；2個動作（團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)新改善）；3個意識（結(jié)果意識，成本意識，主動意識）
（三）路線貫通，如何搭建系統(tǒng)？
如何計劃落實？
如何完善流程？
如何設(shè)計制度？
如何組織協(xié)作？
如何績效考核？
（四）基點發(fā)力，如何管理做細(xì)？
如何關(guān)鍵控制，保證系統(tǒng)通暢？
如何全員改善，保證管理升級？
（五）構(gòu)建戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略原點——企業(yè)戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)和根本是什么？
戰(zhàn)略基點——企業(yè)戰(zhàn)略實施的環(huán)境和思想需注意什么？
戰(zhàn)略要點——企業(yè)戰(zhàn)略意圖的問題和出路在哪里？
（六）創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
識別優(yōu)勢——優(yōu)勢來源和競爭條件下的策略如何制定？
維持優(yōu)勢——如何在競爭中保持領(lǐng)先的策略？
創(chuàng)新優(yōu)勢——巨變條件下確保優(yōu)勢的新思維是什么？
（七）謀定未來規(guī)劃
目標(biāo)邏輯——如何進(jìn)行前進(jìn)道路的階段選擇和設(shè)計？
能力邏輯——如何在行業(yè)力量消長中找到自己方向？
系統(tǒng)思維——如何做到能力與運(yùn)營系統(tǒng)的有效匹配？
（八）推動戰(zhàn)略實施
組織措施——如何保障戰(zhàn)略意圖滲透并能夠有效執(zhí)行？
文化措施——文化如何推動企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績？
領(lǐng)導(dǎo)措施——如何保持競爭優(yōu)勢及重要特殊合理資源匹配？
（九）如何選人、用人、留人、育人？
（十）如何培養(yǎng)人才梯隊？

第二部分——總裁財務(wù)管理
（一）利潤管控
利潤來源剖析；如何大幅提升企業(yè)投資回報；開源節(jié)流的有效手段。
（二）老板駕駛艙
讀懂報表，心中有數(shù)；建立內(nèi)部管理報表體系，用數(shù)字管理；管理者駕駛艙設(shè)計，化繁為簡。
（三）運(yùn)營管控
用財務(wù)思維驅(qū)動業(yè)績；產(chǎn)供銷的財務(wù)管控；預(yù)算與績效手段與運(yùn)營要點管控；管控與授權(quán)。
（四）稅務(wù)風(fēng)險管控
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對策略；公司稅務(wù)籌劃與管理；老板個稅籌劃。
（八）投融資管控
資金管理；籌資策略與安排；如何投資；對接資本市場，跨越式發(fā)展。


《實效管理總裁班—運(yùn)營突破》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管以上人員；

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