《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理》課程詳情
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課程背景
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運(yùn)資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要？用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營運(yùn)資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)？培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)使你能夠：
1.理解現(xiàn)金流對企業(yè)運(yùn)營的重要作用
2.圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運(yùn)資本管理系統(tǒng)
3.掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法
4.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器
一、財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金為王
1.企業(yè)運(yùn)營的三條斜線
2.經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
3.謹(jǐn)慎使用會計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)
4.案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
二、從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
1.股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
2.經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
3.降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
5.案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
1.理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
2.現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
3.案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
四、營運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
1.如何優(yōu)化營運(yùn)資本？
2.改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
3.經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？
五、企業(yè)營運(yùn)資金健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業(yè)的三臺發(fā)動(dòng)機(jī)
4.案例分析 — 這家企業(yè)得了什么��？
六、增長模式分析 — 案例討論
1.快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
2.什么是健康均衡的增長模式？
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理》授課培訓(xùn)師簡介
孫犁
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾兼任海爾大學(xué)高級講師
海爾高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人
國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
15年海爾工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式；
十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；
見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
用真實(shí)的案例、現(xiàn)場互動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題；
專場互動(dòng)交流上百場，培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動(dòng)研討，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力；
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：
企業(yè)全面預(yù)算管理;
工廠成本分析與控制;
全供應(yīng)鏈成本分析與控制
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理;
高級經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;
企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理;
企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制;
財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理》報(bào)名服務(wù)流程
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