《Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象
生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。

9：00～10：30
管理者代表致詞
第一部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)錯(cuò)誤的解析
精益體系和精益工具簡(jiǎn)介
全面質(zhì)量管理系統(tǒng)TQM概述
什么是錯(cuò)誤？
作業(yè)過程中常見錯(cuò)誤分析
錯(cuò)誤發(fā)生的根源案例分析
其他工程的常見錯(cuò)誤分析

10：30～10：45 茶歇
10：45～12：00
第二部分防錯(cuò)的系統(tǒng)
錯(cuò)誤的分類
模式轉(zhuǎn)變：糾正錯(cuò)誤到防止錯(cuò)誤
POKA YOKE防錯(cuò)介紹
防錯(cuò)的基本原則
防錯(cuò)的5大思路
防錯(cuò)的4種模式
防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹
防錯(cuò)案例展示與分析

12：00～13：00 午餐
13：00～14：30
第三部分：防錯(cuò)的實(shí)施
防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
防錯(cuò)十大原理
十大原理案例互動(dòng)
防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
防錯(cuò)的等級(jí)探討

14：30～14：45 茶歇
14：45～16：15
第四部分全面的防錯(cuò)機(jī)制
建立防錯(cuò)機(jī)制的7個(gè)步驟
公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
防錯(cuò)系統(tǒng)的管理流程
防錯(cuò)推廣的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
不宜推廣防錯(cuò)機(jī)制的情況



《Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制》課程目的
“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實(shí)現(xiàn)呢？
這種情況下，防錯(cuò)技術(shù)（POKA YOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
■ 掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
■ 學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
■ 能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議

《Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制》所屬專題
防錯(cuò)、KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場(chǎng)、KA如何賺錢、

《Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------