朱成百個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
精益管理專家、豐田系高級顧問
上海數(shù)家咨詢公司精益項目總監(jiān)高級顧問
中國科學技術大學工商管理碩士
日本豐田專業(yè)研究生
TWI日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權講師
JIPM日本設備維護協(xié)會合作講師
多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問
【專長】
生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善、精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)、生產(chǎn)流程分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益價值流分析、精益項目實施與推進技巧、單元化生產(chǎn)與線平衡分析、TPM全面生產(chǎn)維護、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益?zhèn)}儲管理與運作實務、5S推行實務操作、目視化管理的高級技巧等；
十多年的咨詢顧問經(jīng)驗，對機加工、裝配型、流程型等企業(yè)有豐富的管理改善經(jīng)驗。
朱老師十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，行業(yè)產(chǎn)品涉及機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題快速回應。所設計的教材與企業(yè)及學員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓質(zhì)量。
朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關工廠研修及進行輔導等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構建了適合其它企業(yè)推進的全面精益系統(tǒng)，能夠為各類制造型企業(yè)所運用，對集團式工廠的發(fā)展非常有效。
朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設計符合企業(yè)特點的解決方案。輔導其提出的“目標導向”原則能確保企業(yè)在項目改造過程中不盲目運用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業(yè)的短期收益回報和持續(xù)發(fā)展機制，企業(yè)的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節(jié)約是其最大的特色。
朱成百主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
【金牌課程】
《 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善實戰(zhàn) 》
《 生產(chǎn)效率提升十大技巧 》
《 拉動式生產(chǎn)與看板管理實戰(zhàn) 》
《 精益價值流分析與改善-VSM 》
《 精益布局與物流改善實戰(zhàn) 》
《 5S管理與全面目視化管理推進 》
《 金牌班組長管理技能訓練 》
《 一線主管技能體系訓練-TWI 》
《 全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練-TPM 》
服務過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
中國化工集團、中國南車（戚墅堰）、利優(yōu)比、大連奧鎂、博格華納、YKK、歐姆龍、艾迪瑪斯、上海庫卡機器人KUKA、上海石庫門酒業(yè)、廣州聯(lián)亞集團、浙江萬新鞋業(yè)、新界泵業(yè)、膜華科技、艾默生電氣、天旗科技、速亞動力總成、特變電工、宏大、耀崴光電、奧斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車、火炬能源、乾照光電、正泰儀表、格瑞德、萬泰電子、鮑斯服飾、博世、強生制藥、梅克朗（德資）、羅姆電子（日資）、無錫大昌機械、大金空調(diào)、山東正和、藍星石化、安邦電化、鴻鶴化工等�！�
020-29042042
