《戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
6月17日至6月20日 地點(diǎn)：南京市
（17日全天報(bào)到，18日、19日全天授課，20日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：哈爾濱市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：濟(jì)南市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）
6月24日至6月27日 地點(diǎn)：貴陽市
（24日全天報(bào)到，25日、26日全天授課，27日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：長沙市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）

研修內(nèi)容
第一部分：入世五年后的中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——采購發(fā)展新趨勢(shì)
（一）采購成本分析重點(diǎn)
--學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購成本管理策略
--如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本
--學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購成本
（二）降低成本之采購價(jià)格管理工程
如何獲得供貨商“可能底價(jià)”的十大經(jīng)驗(yàn)
降低采購價(jià)格管制十一種工具
降低材料采購單價(jià)十二方式
采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道
如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)
節(jié)約采購作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略
某科技有限公司采購價(jià)格下降分析圖
（三）采購流程管理-----把握主體
確定采購需求及預(yù)測(cè)采購需要
制定和管理合適的供應(yīng)商關(guān)系
采購訂單的發(fā)出與控制點(diǎn)
采購訂單的跟蹤與控制點(diǎn)
評(píng)價(jià)采購工作
（四） 采購質(zhì)量管理
改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定
供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)
第二部分：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估
（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
（二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程
選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程
湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
佛山某公司ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
東莞某公司供應(yīng)商周期性評(píng)審報(bào)告
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
第三部分：采購談判技巧
1、分析采購合同要素
2、采購談判的基礎(chǔ)
3、談判前信息的收集
4、確立談判項(xiàng)目
5、采購商的談判準(zhǔn)備
6、了解你的供應(yīng)商
7、采購談判的語言技巧
8、有效的電話談判
9、評(píng)估談判結(jié)果
第四部分：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
1、談判方案模型
2、談判案例分析
第五部分：采購管理效能評(píng)估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、建立科學(xué)的采購工作績效考核體系

《戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以
及一切與采購管理相關(guān)的人員。

《戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班》課程目的
●新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。
　 ●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理
　 ●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
　 ●從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
　 ●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
　 ●從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)
　 ●從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
　 ●采購業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。
　 ●采購組織和工作流程追求以績效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。
　 ●采購業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。
采購管理對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

《戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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