翟光明個(gè)人簡(jiǎn)介
-------------------------------------------------------------------------------------------
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人。任上汽集團(tuán)。SGS,德國(guó)萊茵(中國(guó))TUV等培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師。根據(jù)ISO-9000,TS16949,GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供“制造企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈管理”“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”“開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”和“戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,其中包括上海大眾、上海通用汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、廣州本田汽車(chē)、通用五嶺汽車(chē)、青島海爾、美的、TCL、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、阿爾卡特貝爾、天津移動(dòng)、寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)、大亞灣核電站、漢高涂料等著名企業(yè)。在推進(jìn)外資企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理本土化及國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面,具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要著作包括:《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《倉(cāng)庫(kù)保管員(初級(jí))》《倉(cāng)庫(kù)保管員(中級(jí))》《倉(cāng)庫(kù)保管員(高級(jí))》《倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》《物流基礎(chǔ)》《物流運(yùn)輸實(shí)務(wù)》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》和《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》等。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵TUV、SGS高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師
翟光明主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
采購(gòu)談判技巧,供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)評(píng)估
服務(wù)過(guò)的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
內(nèi)訓(xùn)客戶包括:沈陽(yáng)寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、廣本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、住友電工(上海)、上海達(dá)豐電腦、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、三一重裝、海爾、美的、TCL、九陽(yáng)家電、施貴寶制藥、上海羅氏制藥、匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等
翟光明的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱(chēng)
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------