《華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班》課程詳情
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創(chuàng)始人班是為領(lǐng)導(dǎo)者搭建的與華為歷任核心高管無保留深度溝通的私密交流平臺,每期限三十人參加,僅面向企業(yè)創(chuàng)始人開放,以華為真實(shí)案例分享與創(chuàng)始人幫創(chuàng)始人開拓思路為兩大特色。
創(chuàng)始人班已經(jīng)成功舉辦三期,包括奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎、康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康、好未來(學(xué)而思)創(chuàng)始人張邦鑫、科寶博洛尼創(chuàng)始人蔡明、美年大健康創(chuàng)始人俞熔、51COM創(chuàng)始人龐升東、博雅互動創(chuàng)始人張偉、泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人曹曉春、親和源創(chuàng)始人奚志勇、上海中城聯(lián)盟投資基金總經(jīng)理路林、途牛網(wǎng)CEO于敦德在內(nèi)的多位知名企業(yè)家都曾走入這一平臺。
而現(xiàn)在,創(chuàng)始人班四期即將于2014年10月23日-25日舉辦。
鑒于您在所在行業(yè)及領(lǐng)域的卓越地位,我們誠邀您參加本次活動。
對標(biāo)華為,突破成長天花板
幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后,都會遇到發(fā)展的天花板。
突破過去,就會由成長走向壯大;
突破不了,這天花板就成了企業(yè)的瓶頸,難以逾越。
華為,也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
任正非先生說,1997年后,華為內(nèi)部思想混亂,主義林立,公司往何處去,不得要領(lǐng)。內(nèi)憂外患之下,2002年,華為“差點(diǎn)崩潰”
但華為最終完成了自身的蛻變。
·華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費(fèi)敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌
·華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助,陪伴華為走向偉大在華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班,我們將追隨幾位先生,學(xué)習(xí)體驗(yàn)華為、的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。
經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制,但一定能夠給你啟迪。
師資與課程:
課程1:華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么?
華為有一次召開座談會,有一名員工向任正非提問:“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道:“服從!钡鋵(shí),華為向中外軍隊(duì)學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個字。
··價值觀:用價值觀對員工洗腦、換腦
··企業(yè)精神:狼文化
··戰(zhàn)略藝術(shù):進(jìn)攻是最好的防御
··戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革:“一點(diǎn)兩面三三制”
··干部選拔制度:將軍是從上甘嶺上打出來的,不是培養(yǎng)出來的
··軍隊(duì)文化:華為的管理詞典中很少有“NO”
田濤 華為顧問
華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者,最理解華為及任正非管理思想的人之一。
課程2:如何站到下一個風(fēng)口?
洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線,暨華為的立身之本
··農(nóng)村包圍城市:華為騰飛背后的客戶洞察
··華為怎樣抓住“神州行”起步機(jī)遇
··小靈通,做還是不做?華為怎樣討論大戰(zhàn)略
··方向與節(jié)奏:為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭?
··技術(shù)與需求:為何華為每一次都選對了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
··研討:蘋果、小米和紙牌屋成功的背后
費(fèi)敏 華為前常務(wù)副總裁
曾任華為EMT (華為最高管理機(jī)構(gòu))輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué),歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。
課程3:企業(yè)管理,如何用好“思想權(quán)”?
華為管理政策及其演進(jìn)
任正非說,思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么?他怎么行使他的管理權(quán)?作為任正非最信重的管理顧問,黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
··華為的戰(zhàn)略:壓強(qiáng)原則
··華為的商業(yè)模式:深淘灘,低作堰;
··開放、競爭、合作;
··華為的組織結(jié)構(gòu):戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
··亂中求治,治中求亂
··資本與勞動分享價值
··華為的績效體系:責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,不讓雷鋒吃虧
··思想落地:干部的選拔、流動與淘汰
黃衛(wèi)偉 華為顧問
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師;華為公司高級管理顧問,《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人。
課程4:如何搭建以市場為核心的運(yùn)行機(jī)制?
造勢與做實(shí),華為的營銷之道
任何成功企業(yè),其發(fā)展必然是市場驅(qū)動,如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場和銷售隊(duì)伍,在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?
··造勢做到位——顛覆客戶認(rèn)知
··做實(shí)做到位——華為如何進(jìn)行能力構(gòu)建
··建立全員營銷文化
··建立普遍的客戶關(guān)系
··營銷與平臺能力構(gòu)建
··實(shí)施立體營銷策略
楊漢超 華為前常務(wù)副總裁
華為前常務(wù)副總裁,先后主管過研發(fā),人力資源,產(chǎn)品,銷售,國內(nèi)營銷,國際營銷。
課程5:如何持續(xù)改善管理?
成功實(shí)施管理變革的八步
通過發(fā)起管理變革,十年間,華為的人均效率提升了近3倍。
··營造緊迫感:高層傳遞,持續(xù)不斷,量化展示差距
··建立變革指導(dǎo)委員會:獲得高層的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引
··描述變革愿景,制定變革戰(zhàn)略
··傳播變革設(shè)想:充分的溝通,有針對性的宣傳、培訓(xùn)和松土
··消除阻力:利益關(guān)系人分析,差異化地選擇對策
··短期收益:不斷取得成效、激勵士氣
··深化變革、固化成果:保留變革火種,長期持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
··融入文化:將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中
洪天峰 華為前常務(wù)副總裁
曾任華為EMT (華為最高管理機(jī)構(gòu))輪值主席。華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者
課程安排:
10月22日簽到日:下午簽到
10月23日
參觀華為上海華為研究所
上午:授課主題:華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么? 主講人:田濤
下午:授課主題:企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求 主講人:費(fèi)敏
晚上:管理研討:如何洞悉并滿足客戶需求
10月24日
全天:授課主題:從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn) 主講人:黃衛(wèi)偉
晚上:管理研討
10月25日
上午:授課主題:造勢與做實(shí)——華為的營銷之道 主講人:楊漢超
下午:授課主題:華為的管理變革 主講人:洪天峰
晚上:結(jié)業(yè)晚宴
學(xué)員感悟:
洪天峰老師講一次還不夠,我們應(yīng)該請他多講,這樣才能多受益匪淺
這次課,我記了很多東西,確實(shí)受益匪淺,我很早就看過有關(guān)華為的書,現(xiàn)在看起來有些很表面。我們真的想學(xué)華為和阿里,用最好的人管HR,HR不再是一個輔助,他應(yīng)該是一個公司的戰(zhàn)略部門。洪天峰老師講一次還不夠,我們應(yīng)該請他多講,這樣才能多受益匪淺,非常感謝!
——周鴻祎奇虎公司董事長
哪怕能學(xué)到一些淺顯皮毛的東西,對企業(yè)發(fā)展就有很大幫助
這個班有兩個原因比較吸引我,一是華為為什么能持續(xù)發(fā)展,而且能這么大規(guī)模高速成長,我很想探究其中的奧秘,哪怕能學(xué)到一些淺顯皮毛的東西對企業(yè)發(fā)展就有很大幫助。此外,《創(chuàng)業(yè)家》營造的學(xué)習(xí)氛圍,還有企業(yè)家的這種凝聚力和互動交流也是一個很好的補(bǔ)充。
——俞熔美年大健康創(chuàng)始人
經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的人才能說清什么是用戶需求
費(fèi)敏老師在講的時候給我的感觸還是蠻深的,因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)意義上講用戶的需求其實(shí)是一個很泛的詞,好像看起來是用戶說了什么就有什么樣的需求。費(fèi)敏老師在這方面給我的啟發(fā)還是蠻多的,因?yàn)閺膶?shí)戰(zhàn)中來的經(jīng)驗(yàn)還是比較靠譜和有價值。
——戴志康天使投資人
學(xué)習(xí)華為是怎么做組織變革
我們企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,很想來學(xué)習(xí)一下華為在快速發(fā)展的時候用的什么管理方法,特別是我們到了組織變革的階段,很想學(xué)習(xí)華為是怎么做組織變革的。
——曹曉春泰格醫(yī)藥聯(lián)合創(chuàng)始人
58同城對人才的管理與傳統(tǒng)企業(yè)有不同的地方,在黑馬華為特訓(xùn)營學(xué)到的不僅是理論,更多的是華為前核心高管和資深顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,實(shí)得難得!
——58同城創(chuàng)始人姚勁波
我最大的收獲是把我的合伙人拉過來一起來參加這個培訓(xùn),你的觀點(diǎn)要進(jìn)行變革,就需要同盟軍,特別是團(tuán)隊(duì)中間,必須是有同樣的認(rèn)識有同樣的目標(biāo),這點(diǎn)非常重要。
——好大夫在線CEO 王航
招生對象:
首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人,
同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的一項(xiàng)或多項(xiàng):
1. 具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情;
2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就,但亟需實(shí)現(xiàn)更大突破;
3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變;
4. 志向高遠(yuǎn),力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位;
招生計劃:
開營時間:2013年10月23日—25日(周四—周六)
地點(diǎn):上海
費(fèi)用:學(xué)費(fèi)68800元,其中包括證書、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴及食宿費(fèi)用。
《華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班》所屬分類
特色課程
《華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
《華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班》授課培訓(xùn)師簡介