《標(biāo)桿管理—向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程大綱
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非
中國企業(yè)中，只有華為一家企業(yè)是同時(shí)在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個(gè)方面與國際一流企業(yè)展開競爭的�！叭A為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。
——長江商學(xué)院院長 項(xiàng)兵
他山之石，可以攻玉！華為的一切都令中國人感到著迷，令世界同行感到震撼，在全世界經(jīng)濟(jì)都低迷的情況下，傳統(tǒng)巨頭業(yè)績黯淡，而華為卻星光耀眼，每年都保持著高速的增長，2013年以385億美元的營業(yè)額入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。有人說，華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才，打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克；“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩，在他的帶領(lǐng)下，狼性血脈已經(jīng)滲透到華為身體的每個(gè)細(xì)胞，流入了華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成了華為強(qiáng)大競爭力和應(yīng)變能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，即便不能復(fù)制標(biāo)桿，也拉近了與標(biāo)桿的距離！著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程，助力企業(yè)闖出競爭激烈的叢林，邁向成功的巔峰。

【關(guān)鍵收獲】
1. 學(xué)習(xí)華為的狼性文化管理，建立企業(yè)狼性精神，促進(jìn)企業(yè)“魂”發(fā)展；
2. 學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，選擇最佳的“天時(shí)地利人和”出擊，保證企業(yè)持續(xù)高成長；
3. 學(xué)習(xí)華為的決策管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)者贏得“博弈”先機(jī)；
4. 學(xué)習(xí)華為的生產(chǎn)與研發(fā)管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，保持企業(yè)永久生命力；
5. 學(xué)習(xí)華為的組織管理，建立企業(yè)牢不可破的鐵打營盤；
6. 學(xué)習(xí)華為的人力資源管理，為組織發(fā)展提供合格人才，
7. 學(xué)習(xí)華為的市場運(yùn)營，靈活充分的利用商戰(zhàn)原理，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，出奇制勝；
8. 學(xué)習(xí)華為的品牌運(yùn)營，借勢借力，步步為贏；
9. 學(xué)習(xí)華為的資本運(yùn)營，不用上市，亦可擁有源源不斷的現(xiàn)金流
10. 學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理，做好過冬預(yù)案，儲備好過冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！

【授課對象】 企業(yè)中高層管理者
【授課時(shí)間】 一般為2天，可根據(jù)客戶需求模塊的不同和特殊要求進(jìn)行調(diào)整

【授課風(fēng)格】
1.互動(dòng)性：本課程除老師講授外，還采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法，情景模擬法，通過練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行，氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。
2.標(biāo)桿性：本課程采用的案例均系華為公司的真實(shí)案例，分析深入淺出，具有很強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值。
3.實(shí)用性：本課程不僅包括對狼性管理的理論分析，更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性管理故事和華為的企業(yè)故事，分析生動(dòng)深刻，易于理解。

【課程大綱】
模塊一 狼魂不滅：華為的文化管理
1.家一般的團(tuán)隊(duì)文化
2.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化
3.最有效率的軍隊(duì)文化
4.永不停歇的創(chuàng)新文化
5.踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化
6.落地生金的文化建設(shè)
模塊二 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.聚焦戰(zhàn)略
2.削足適履
3.“狼子野心”
4.多向聯(lián)合
5.絕對消化
6.迂回戰(zhàn)術(shù)
7.立足核心
8.以法治企
模塊三 狼嘯一方：華為的決策管理
1.成長最大化策略
2.服務(wù)客戶是存在的惟一理由
3.改良而非革命
4.無生命的管理
5.領(lǐng)先對手半步而不是三步
6.獨(dú)裁與民主的博弈
模塊四 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā)
1.質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng)
2.應(yīng)需而變的研發(fā)體系
3.決不重新發(fā)明輪子
4.以自主研發(fā)為主
5.跟隨者的彎道超越
6.防人之心不可無
7.要么領(lǐng)先，要么滅亡
8.研發(fā)，國際化的捷徑
模塊五 血狼兵團(tuán)：華為的組織管理
1.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生
2.事業(yè)部制是擴(kuò)張的利劍
3.溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑
4.讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán)
5.不可撼動(dòng)的激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
6.重拳出擊的團(tuán)隊(duì)力量
模塊六 狼智無雙：華為的人力資源管理
1.人才不能不爭
2.打造“黃埔軍�！�
3.不讓“雷鋒”吃虧
4.以結(jié)果為導(dǎo)向
5.潛力是第一評判標(biāo)準(zhǔn)
6.別想按核武器的按鈕
7.5％末位淘汰制
8.屁股決定腦袋
9.燒不死的鳥是鳳凰
10.永不倒塌的脊梁
11.狼性傳承
模塊七 喋血蒼狼：華為的市場運(yùn)營
1.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù)
2.全心全意為客戶服務(wù)
3.小客戶也是上帝
4.與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)
5.無往而不勝的客戶關(guān)系
6.撒新餌釣大魚
7.重賞之下必有勇夫
8.渠道非扁平化
9.啃開海外市場的大門
10.國際化拒絕機(jī)會主義
模塊八 狼性尊嚴(yán)：華為的品牌運(yùn)營
1.“借船出�！钡臋�(quán)宜之計(jì)
2.高調(diào)出擊的品牌造勢
3.終端品牌宣傳路
4.借力打造國際品牌
5.國際品牌本土化困境
模塊九 狼性擴(kuò)張：華為的資本運(yùn)營
1.背靠政府好乘涼
2.讓員工成為資金積蓄池
3.迂回曲折的上市路
4.日趨成熟的資本運(yùn)作能力
模塊十 狼性無畏：華為的危機(jī)管理
1.狼來了
2.任氏“面子”理論
3.別在經(jīng)驗(yàn)里轉(zhuǎn)圈圈
4.不對媒體負(fù)責(zé)
5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖
6.舍一腿保全身
7.細(xì)節(jié)是魔鬼
模塊十一 課程回顧總結(jié)
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)。


《標(biāo)桿管理—向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程目的
1. 學(xué)習(xí)華為的狼性文化管理，建立企業(yè)狼性精神，促進(jìn)企業(yè)“魂”發(fā)展；
2. 學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，選擇最佳的“天時(shí)地利人和”出擊，保證企業(yè)持續(xù)高成長；
3. 學(xué)習(xí)華為的決策管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)者贏得“博弈”先機(jī)；
4. 學(xué)習(xí)華為的生產(chǎn)與研發(fā)管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，保持企業(yè)永久生命力；
5. 學(xué)習(xí)華為的組織管理，建立企業(yè)牢不可破的鐵打營盤；
6. 學(xué)習(xí)華為的人力資源管理，為組織發(fā)展提供合格人才，
7. 學(xué)習(xí)華為的市場運(yùn)營，靈活充分的利用商戰(zhàn)原理，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，出奇制勝；
8. 學(xué)習(xí)華為的品牌運(yùn)營，借勢借力，步步為贏；
9. 學(xué)習(xí)華為的資本運(yùn)營，不用上市，亦可擁有源源不斷的現(xiàn)金流
10. 學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理，做好過冬預(yù)案，儲備好過冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！


《標(biāo)桿管理—向華為學(xué)習(xí)狼性管理》所屬分類
特色課程

《標(biāo)桿管理—向華為學(xué)習(xí)狼性管理》所屬專題
狼性營銷、向華為學(xué)習(xí)、工廠精細(xì)化管理、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《標(biāo)桿管理—向華為學(xué)習(xí)狼性管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------