《華為特訓(xùn)營(yíng)——走進(jìn)華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)解決方案》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 獨(dú)家開放華為26年成為世界500強(qiáng)的精髓：

u 華為如何通過制度與文化將15萬(wàn)知識(shí)分子團(tuán)結(jié)為統(tǒng)一價(jià)值觀與意志的商業(yè)戰(zhàn)士；
u 華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔；
u 華為如何通過自我批判、持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)？

成為世界級(jí)企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣——華為

全球第一，中國(guó)驕傲
世界第一大通訊設(shè)備提供商，唯—與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并最終勝出的中國(guó)企業(yè)；
中國(guó)少數(shù)被世界認(rèn)可的真正全球化公司。

管理最好，文化最正
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和行動(dòng)一致的商業(yè)戰(zhàn)士；
華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆�；叶裙芾恚�藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。

對(duì)標(biāo)華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)解決方案

企業(yè)騰飛，如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破？
對(duì)標(biāo)華為：企業(yè)家必須是“故事家”，用夢(mèng)想牽引團(tuán)隊(duì)
妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師
欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡

保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革？
對(duì)標(biāo)華為：以自我批判為先導(dǎo)，先僵化后優(yōu)化再固化
旗幟鮮明“七反對(duì)”：堅(jiān)決反對(duì)完美主義、反對(duì)繁瑣哲學(xué)……
堅(jiān)持試驗(yàn)主義、贖買政策

員工規(guī)模急劇壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理？
對(duì)標(biāo)華為：用強(qiáng)大的文化塑造個(gè)體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績(jī)效管理體系，引導(dǎo)員工自我成長(zhǎng)
讓干部成為員工的行為導(dǎo)師，引入思想導(dǎo)師制

英雄會(huì)驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對(duì)標(biāo)華為：建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化
建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，優(yōu)先從績(jī)效優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)中選拔干部
建立干部后備隊(duì)，讓干部永遠(yuǎn)保持危機(jī)感
營(yíng)造干部能上能下的體制與企業(yè)管理文化

學(xué)在華為總部，感受真實(shí)華為文化
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百草園位于深圳龍崗坂田，原為華為為單身員工提供的公寓，建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
吃：
華為員工食堂，內(nèi)部咖啡廳，
與華為員工共同進(jìn)餐，
體驗(yàn)華為獨(dú)特的餐線文化。
訓(xùn)：
來自國(guó)旗班的華為大學(xué)教官親訓(xùn)，
感受華為高管式軍訓(xùn)，
拓展中深刻領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的含義。
觀：
參觀園區(qū)、展廳、數(shù)據(jù)中心，
獨(dú)家探訪華為2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)辦公區(qū)。

權(quán)威師資，完整剖析華為管理之道

陳培根華為資深管理顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報(bào)》和《華為人》上發(fā)表過多篇長(zhǎng)文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實(shí)》。
授課主題：《理性與平實(shí)》
華為發(fā)展史；任正非個(gè)性、成長(zhǎng)背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；任正非及華為管理思想溯源。


吳春波華為資深管理顧問
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師，組織與人力資源研究所原所長(zhǎng)，自1995年任華為公司高級(jí)管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁,《華為人》和《管理優(yōu)化報(bào)》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
授課主題：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究》
華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系；華為如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；華為如何締造管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程等。


田濤華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問。華為官方唯一認(rèn)可專著，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者之一。
授課主題：《欲望的激發(fā)與控制》
華為全員持股制度與以?shī)^斗者為本文化。華為如何實(shí)現(xiàn)干部能上能下？如何實(shí)現(xiàn)思想上的艱苦奮斗？如何處置山頭主義、腐敗和墮怠？


胡彥平華為前高級(jí)副總裁
1998年-1999年,擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目顧問。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級(jí)副總裁。曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任。本科就讀于東南大學(xué)機(jī)械系，后赴哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)并獲得公共管理碩士（MPA）學(xué)位。曾多次受聯(lián)合國(guó)資助赴美學(xué)習(xí)與交流，是獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo)？為什么從人力資源建設(shè)入手？為什么從IPD開始進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設(shè)的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。


徐立新
曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，見證了華為從3000多人發(fā)展到13萬(wàn)人、從8億產(chǎn)值發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，多項(xiàng)變革項(xiàng)目的主導(dǎo)者，在任正非總裁和孫亞芳董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石。
授課主題：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系；華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀演變；華為怎么
建設(shè)“干部”隊(duì)伍；以人制勝：華為的人才引進(jìn)與融合。


陳珠芳
原華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、研究員，學(xué)術(shù)方向?yàn)椤叭肆�資源管理”、“企業(yè)文化”，“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)”。1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實(shí)現(xiàn)基層員工的價(jià)值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理；人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。


【課程安排&課程綱要】
報(bào)到日：下午：學(xué)員報(bào)到
晚上：開營(yíng)儀式

第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
上午：華為式軍訓(xùn)、參觀華為
下午：《理性與平實(shí)》主講：陳培根華為顧問
晚上：《欲望的激發(fā)與控制》主講：田濤華為顧問

第二天：華為成長(zhǎng)與變革之道
上午：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力—對(duì)華為管理機(jī)制的研究》主講：吳春波華為顧問
下午：《華為管理變革那些事兒》主講：胡彥平華為前高級(jí)副總裁
晚上：管理研討

第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制
上午：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—以人致勝的華為》主講：徐立新華為前高級(jí)副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》主講：陳珠芳華為前黨委書記
晚上：結(jié)業(yè)晚宴

200個(gè)企業(yè)共同見證
500名企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)
奇虎360公司創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)5人
紅塔煙草集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)6人
新疆路上文化餐飲創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)9人
上海若源建材創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)8人
掌游天下創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)6人
秀域健康創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)6人
深圳凱利通通信創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)8人
山東博科生物創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)4人
… …
共計(jì)500余名創(chuàng)業(yè)家受訓(xùn)。
其中近63%的企業(yè)年銷售額在1億元以上，35%處于成長(zhǎng)期,31%處于擴(kuò)張期。

【學(xué)員感悟】
我參加過很多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這次走進(jìn)華為的收獲是最大的！
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在大環(huán)境比較好的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)不成問題，但當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，原有的粗放式管理會(huì)讓企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，尤其是制造行業(yè)。華為對(duì)人和價(jià)值觀建設(shè)的重視給我非常大的啟發(fā)，解決了這兩方面問題，會(huì)激活巨大的管理潛力，釋放人力資本的紅利，這是今后我們?cè)诠芾砩吓�力的方向！我參加過很多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這次走近華為的收獲是最大的！對(duì)自己的企業(yè)確實(shí)有很多實(shí)際的幫助。
—— 上海羅萊家用紡織品有限公司創(chuàng)始人薛偉成

我感覺找到了解決我們最大困擾的金鑰匙，不虛此行！
對(duì)于擁有1000余家直營(yíng)店、15000多名員工的秀域而言，最大的困擾就是團(tuán)隊(duì)管理，這也是服務(wù)業(yè)普遍面臨的難題。通過參加華為特訓(xùn)營(yíng)，我發(fā)現(xiàn)華為首先解決的是統(tǒng)一員工價(jià)值觀的問題，這讓我豁然開朗，一下子找到問題的根本所在——確立企業(yè)價(jià)值觀并以價(jià)值觀引導(dǎo)員工的行為，從而達(dá)到規(guī)范管理的效果。我感覺找到了解決我們最大困擾的金鑰匙，不虛此行！
—— 秀域健康管理有限公司創(chuàng)始人李曉寧

隔行不隔理，學(xué)習(xí)華為具有普世價(jià)值與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用性的管理理念與系統(tǒng)方法。
走進(jìn)華為，取下她的神秘面紗，華為最值得我學(xué)習(xí)的是她所擁有的一整套具有普世價(jià)值與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用性的管理理念和系統(tǒng)的方法論。我們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)雖有不同，但隔行不隔理，我們會(huì)同樣面對(duì)華為曾經(jīng)面對(duì)過的問題，通過學(xué)習(xí)華為，讓我對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，加快發(fā)展步伐更加有信心。
—— 北京嘉和一品企業(yè)管理股份有限公司

創(chuàng)始人 劉京京
團(tuán)隊(duì)規(guī)�？焖賶汛蟮墓�司，一定要學(xué)習(xí)華為。
如何調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，如何讓核心團(tuán)隊(duì)始終保持奮斗激情和一致性，是我長(zhǎng)期以來的困惑。之前以為這是一個(gè)無解的問題，來到華為之后，我覺得 這是有切實(shí)解決方法的。華為已經(jīng)通過其不斷變革和實(shí)踐，親身驗(yàn)證了這種方法的 可行性，這對(duì)我們這樣高速成長(zhǎng)的公司太重要了。
—— 上海驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人 洪清華
【招生對(duì)象】
1.具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人攜高管團(tuán)隊(duì)；
2.各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來創(chuàng)新生力軍；
4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管

【招生計(jì)劃】
1.開營(yíng)時(shí)間：2014年11月27日-29日周四、周五、周六
2.地 點(diǎn)：深圳 龍崗區(qū)坂田華為基地
3.費(fèi) 用：學(xué)費(fèi)38800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費(fèi)用；食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用學(xué)員自理

【報(bào)名流程】
1. 每期報(bào)名限額50人，預(yù)定席位，先到先得。
2. 本期報(bào)名截止日期：2014年11月14日


《華為特訓(xùn)營(yíng)——走進(jìn)華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)解決方案》所屬分類
特色課程

《華為特訓(xùn)營(yíng)——走進(jìn)華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)解決方案》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、

《華為特訓(xùn)營(yíng)——走進(jìn)華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《華為特訓(xùn)營(yíng)——走進(jìn)華為，尋找企業(yè)成長(zhǎng)解決方案》報(bào)名服務(wù)流程

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