《人力資源規(guī)劃體系建設》課程詳情
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課程介紹：
人力資源規(guī)劃是人力資源管理中最成體系、最重要、也是最難做的一項工作，要做到有效的人力資源規(guī)劃，則需要充分理解公司戰(zhàn)略，同時掌握人力資源的專業(yè)能力并得以有效運用，在理解戰(zhàn)略的同時，要保持與業(yè)務部門的充分溝通，做到真正的戰(zhàn)略伙伴及業(yè)務伙伴，更重要的事，人力資源規(guī)劃即要具備前瞻性也要具備落地性，規(guī)劃做的好且執(zhí)行力強的人力資源部定能助力公司業(yè)務的發(fā)展。
課程目標：
1. 掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2. 掌握人力資源從業(yè)者的角色認知
3. 掌握如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴，其它部門的業(yè)務伙伴
4. 掌握如何通過數(shù)據(jù)，有效的進行分析
課程內(nèi)容
一、 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析
人才與企業(yè)成功的關系
企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才
中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
人力資源管理轉變的歷程
企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質要求
二、 如何構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的目標
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
制定人力資源規(guī)劃的步驟
人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析模型
三、人力資源規(guī)劃的關鍵內(nèi)容
如何構建組織發(fā)展規(guī)劃
如何構建人員甄選規(guī)劃
如何構建員工開發(fā)規(guī)劃
如何構建制度建設規(guī)劃
四、 作好人力資源規(guī)劃的角色定位
人力資源角色認知
如何成為有效的業(yè)務伙伴
如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
如何成為變革的推動者
如何成為人力資源專家五、 總結及問答
《人力資源規(guī)劃體系建設》課程目的
1. 掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2. 掌握人力資源從業(yè)者的角色認知
3. 掌握如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴，其它部門的業(yè)務伙伴
4. 掌握如何通過數(shù)據(jù)，有效的進行分析
《人力資源規(guī)劃體系建設》所屬分類
人力資源
《人力資源規(guī)劃體系建設》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
《人力資源規(guī)劃體系建設》授課培訓師簡介
李老師
北京大學心理學系碩士；美國國際人力資源管理學會專業(yè)人力資源管理師IPMA-HR。
曾任人力資源總監(jiān)、鵬潤投資集團及地產(chǎn)集團的人力資源總監(jiān)、國美電器的人力資源總監(jiān)、曾任某制造型企業(yè) HRVP
學員對她的評價：實戰(zhàn)性強，系統(tǒng)性強，邏輯性強，專業(yè)性強；在授課過程中能夠運用大量的案例，善于與學員互動，能夠理論聯(lián)系實際，對于解決現(xiàn)實問題非常有借鑒意義，學員易于接受；授課有戰(zhàn)略高度，尤其是人力資源的課，受益匪潛；具親和力及大家風范。
《人力資源規(guī)劃體系建設》報名服務流程
020-29042042
